罗兰贝格--战略分析内容与工具
Internet 中国资讯网(www.chinainfobank_--_) 专业网站(家电网等) 国研网 专业调查报告 … … 对本行业造成 影响的因素分析人口文化生态环境经济技术政策/法律 4. 分析重点是与彩电
2012-02-02
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P68 P68 罗兰贝格行业和战略分析框架
Internet 中国资讯网(www.chinainfobank_--_) 专业网站(家电网等) 国研网 专业调查报告 … … 对本行业造成 影响的因素分析人口文化生态环境经济技术政策/法律 4. 分析重点是与彩电
2011-06-21
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P108 湘电广传媒企管人力咨询
2003年6月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传 2. Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting*重要说明 本报告是新华信项目组在两周调研的基础上，
2012-06-23
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P30 奥美《如何写的更好---奥美春季新进人员训练》
确定目的、决定编排 用字简单、意思精确 内容确实、推理完整 更容易读的版面排版 会议记录 建议方案 店头调查报告 竞争品牌评估报告 范例说明 3. 为什麽要写的更好广告专业的要求 "我们从事的是沟通主意的行业
2012-02-17
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P30 奥美春季新进人员训练
确定目的、决定编排 用字简单、意思精确 内容确实、推理完整 更容易读的版面排版 会议记录 建议方案 店头调查报告 竞争品牌评估报告 范例说明 3. 为什麽要写的更好广告专业的要求 "我们从事的是沟通主意的行业
2011-10-04
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P30 奥美广告_如何写的更好
确定目的、决定编排 用字简单、意思精确 内容确实、推理完整 更容易读的版面排版 会议记录 建议方案 店头调查报告 竞争品牌评估报告 范例说明 3. 为什麽要写的更好广告专业的要求 "我们从事的是沟通主意的行业
2010-02-21
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P26 信息安全与反CI技术
com 2. CI 工作的两个方面：获取、分析、利用外界信息。包括竞争对手和竞争环境的相关信息。 有效控制企业本身的信息流，使其按照对我有利的方向和形式流动。 3. 任何公司都有自己的秘密信息 情报人员不
2011-01-07
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P89 会计信息系统开发ppt
能够使系统开发专业人员明确用户需求，确保会计信息系统遵循会计准则、财务会计制度和相关法律、法规的规定，建立、健全和执行恰当的控制，保证会计信息系统能够留有充分的审计线索。 5. 企业获得会计信息系统的方式（1）购买软件供应商的商品化软件
2019-04-02
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P21 CS推行计划书
不满意度降低 确凿成果让客户感到非常满意， 强化CS的推行 DoCoMo喜爱群的扩大、 固定化 使更多的服务项目得到更多使 用的可能性升高。 在市场环境的变化中，使长期持续享受本公司服务的可能性升高。 有好的口
2011-06-05
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P79 35【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划
一体化的年度规划流程 整体规划流程 人力资源规划详解 日常管理流程 资金管理流程 人力资源实施流程 业务流程 项目管理 高层决策体系 高层管理职责及决策体系 信息技术需求 0 2. 人力资源规划详解 人力资源管理详解
2010-01-24
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P79 03麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页
一体化的年度规划流程 整体规划流程 人力资源规划详解 日常管理流程 资金管理流程 人力资源实施流程 业务流程 项目管理 高层决策体系 高层管理职责及决策体系 信息技术需求 0 2. 人力资源规划详解 人力资源管理详解
2012-07-16
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P79 人力资源规划详解
一体化的年度规划流程 整体规划流程 人力资源规划详解 日常管理流程 资金管理流程 人力资源实施流程 业务流程 项目管理 高层决策体系 高层管理职责及决策体系 信息技术需求 0 2. 人力资源规划详解 人力资源管理详解
2011-02-23
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P79 【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划-78页
一体化的年度规划流程 整体规划流程 人力资源规划详解 日常管理流程 资金管理流程 人力资源实施流程 业务流程 项目管理 高层决策体系 高层管理职责及决策体系 信息技术需求 0 2. 人力资源规划详解 人力资源管理详解
2010-09-23
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P48 股权投资操作流程PPT
尽职调查 财务核数 投资标准投资估值 投资方案 投资后管理 投资退出 投资风险控制 3. 2一、投资的一般程序BP、项目接洽 初步分析发现价值商务谈判交易设计与投资报告投资决策增值服务与管理审慎调查定
2018-09-29
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P48 股权投资操作流程PPT
尽职调查 财务核数 投资标准投资估值 投资方案 投资后管理 投资退出 投资风险控制 3. 2一、投资的一般程序BP、项目接洽 初步分析发现价值商务谈判交易设计与投资报告投资决策增值服务与管理审慎调查定
2019-04-23
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P19 行销与广告
什麽时间内去完成？ 如何控制完成进度、成本及成效？ 如何评估1-19的效果与效率？ 7. 行销管理"行销管理的过程包括行销机会的分析、研究与选择目标市场、设计行销策略、企划行销活动及组织、实施并控制行销投说的努力。"
2010-11-04
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P93 企业国际化经营战略
1企业国际化经营战略 2. 2（一）企业国际化经营概念 企业国际化经营是指企业在本土之外还拥有和控制着生产、营销或服务的设施，进行跨国生产、销售、服务等国际性经营活动。 3. 3 国际化战略是指在本
2018-08-08
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P47 电子政务概述
济发展2、电子政务与传统政务的区别 传统政务遵循政务边际成本递增法则；电子政务遵循政务边际成本递减法则。政务边际成本递减是指社会管理的中间成本，在社会管理范围扩大中相对减少。 3. 第1章 电子政务概述
2011-05-07
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P25 罗兰贝格的财务解决方案
务 观 念观念更新功能定义： 以公司的财和物为管理对象 以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标 以控制财务风险为根本 注：预算控制为财务功能，预算为业务功能，详见全面预算管理3 4. 大财务管理是对公司资产的管理内部资产使用有偿
2011-07-20
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P25 羅蘭貝格--的財務解決方案
务 观 念观念更新功能定义： 以公司的财和物为管理对象 以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标 以控制财务风险为根本 注：预算控制为财务功能，预算为业务功能，详见全面预算管理3 4. 大财务管理是对公司资产的管理内部资产使用有偿
2012-06-18
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