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 第1章市场调查概论

市场调查的资料收集 市场调查的功能 市场调查的意义 市场调查的程序与步骤 市场调查的资料整理 关于市场调查报告的再认识 2. 1.1 市场调查的概念什么是市场调查 市场调查的机构 3. 1.1.1 什么是市场调查(1)一般的定义:

2011-02-19    19955    0
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 第1章市场调查概论

市场调查的资料收集 市场调查的功能 市场调查的意义 市场调查的程序与步骤 市场调查的资料整理 关于市场调查报告的再认识 2. 1.1 市场调查的概念什么是市场调查 市场调查的机构 3. 1.1.1 什么是市场调查(1)一般的定义:

2012-06-03    17091    0
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 英凡咨询_中外运人力资源战略规划建议书ppt23

1. Wednesday, August 25, 2004人才战略规划咨询—项目建议书中国外运股份有限公司 —— 北京YingFan询有限责任公司CEO 163.comCeo163与您一起分享成功经验

2012-01-26    26662    0
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 现代物流采购与仓储管理

56.com.cn 3. 我们要学习什么?采购与物流 选择与评估供应商 采购数量控制 采购合同管理 采购质量控制 采购成本控制 4. 现代物流概述1、物流概念的产生与发展 物流:P.D.(Physical

2009-01-24    27595    0
P50

 制定制胜的公司战略

源放在新产品的开发上 将零部件的生产和整机生产剥离,逐渐推入市场,提高外购件的比例,降低零部件采购成本 首先在一个车间(135)推广精简生产的管理方法,在取得成功的基础上,进一步推广到其它生产车间 为

2009-02-26    23218    0
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 36 麦肯锡-上柴的战略咨询

源放在新产品的开发上 将零部件的生产和整机生产剥离,逐渐推入市场,提高外购件的比例,降低零部件采购成本 首先在一个车间(135)推广精简生产的管理方法,在取得成功的基础上,进一步推广到其它生产车间 为

2011-07-09    7870    0
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 XX制定制胜的公司战略

源放在新产品的开发上 将零部件的生产和整机生产剥离,逐渐推入市场,提高外购件的比例,降低零部件采购成本 首先在一个车间(135)推广精简生产的管理方法,在取得成功的基础上,进一步推广到其它生产车间 为

2009-11-17    10352    0
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 绩效管理与平衡计分卡

财务角度:我们怎样满足股东的要求? 客户角度:客户如何看我们? 内部营运角度:我们要在哪些方面进行控制和提高? 学习与发展角度:我们能否继续提高并创造价值? 1992年,由Dr. Rober Kaplan与Dr

2009-05-14    1662    0
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 績效管理與平衡計分卡

财务角度:我们怎样满足股东的要求? 客户角度:客户如何看我们? 内部营运角度:我们要在哪些方面进行控制和提高? 学习与发展角度:我们能否继续提高并创造价值? 1992年,由Dr. Rober Kaplan与Dr

2011-07-01    26136    0
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 【课件】众科国际集团 -绩效管理与平衡计分卡(一)24页

财务角度:我们怎样满足股东的要求? 客户角度:客户如何看我们? 内部营运角度:我们要在哪些方面进行控制和提高? 学习与发展角度:我们能否继续提高并创造价值? 1992年,由Dr. Rober Kaplan与Dr

2012-04-09    15851    0
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 众科-绩效管理和平衡计分卡

财务角度:我们怎样满足股东的要求? 客户角度:客户如何看我们? 内部营运角度:我们要在哪些方面进行控制和提高? 学习与发展角度:我们能否继续提高并创造价值? 1992年,由Dr. Rober Kaplan与Dr

2011-04-25    4320    0
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 绩效管理与平衡计分卡(一)

财务角度:我们怎样满足股东的要求? 客户角度:客户如何看我们? 内部营运角度:我们要在哪些方面进行控制和提高? 学习与发展角度:我们能否继续提高并创造价值? 1992年,由Dr. Rober Kaplan与Dr

2010-03-07    11847    0
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 东莞人才挽留最佳模式

1. 东莞企业最佳人才保留模式 调查报告 熊 星 2. 一、人才保留,企业不能不正视的课题 问题1:2006年中国劳动与社会保障部发布《人口与劳动率绿皮书》认为,“十一五”期间,中国新增劳动力将在达到

2010-08-10    6143    0
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 北大纵横-北京东环置业财务诊断报告

系 5. *2002-8-10*从管理循环来看,财务管理过程由五个基本环节组成财务预测财务预算财务控制财务分析 与评价财务预测是根据财务活动的历史资料,考虑现实的要求和条件,对企业未来的财务活动和财务

2012-09-20    6649    0
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 第八章(薪资报酬)

工资对雇员的态度和行为有着重要影响,是使当前雇员利益与更为广泛的企业长远利益一致起来的有效工具; 雇员的薪资报酬是企业重要的成本项目 6. 从雇员的观点看:薪资及其他报酬对员工生活水平有极大影响; 薪资收入及其政策的公平性,对雇员十分重要;

2009-12-02    21434    0
P41

 品牌整合传播企划书(范本PPT)

(5)表现性格的决定 2.媒体策略 (1)媒体目标 (2)策略检讨 (3)媒体计划 (4)媒体效果控制表 3.媒体选择检讨附表 3. IV.促销与促销传播 1.基本策略的确定 2.促销传播企划 (1)

2011-05-04    28887    0
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 财务管理:全面预算管理

高级咨询顾问上海视野经济研究所 二○○三年十一月八日 2. 内容提要预算管理:需要认识的概念 预算编制:经济责任的博奕 预算控制:尊重和完善“游戏规则” 预算考评:心动才能行动 3. 预算管理: 需要认识的概念 4. 诠释预

2009-06-06    3907    0
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 地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告

西安高新技术产业开发区房地产开发公司 管理诊断及组织与管控模式设计报告 第二部分 组织与管控模式设计报告(讨论稿) 2. 2报告框架项目进展综述 内部管理诊断 组织与管控模式初步设计 组织与管控模式设计概要 组织与管控模式设计思路 职能设计与职能管控要求

2019-05-05    1703    0
P150

 081現代專案管理

管理哲学博士 2. 第一章现代项目管理的最新发展 3. 第一节 现代与传统项目管理 一、项目管理的发展 现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域。它与传统的项目管理具有很大的不同,在当今信息

2011-12-12    4532    0
P47

 国内物流专题讲座1125

1.4 企业经营面临巨大压力客户需求多样化 个性化产品生命 周期缩短产品质量高 价格低行业趋同资金成本 的优势减弱产品创新 品牌知名度新价值链集成 网络的形成计算机管理应用经营活动 的全球化…………电子商务

2009-08-05    6046    0
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