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源管理、产品实现、测量分析和改进等过程进行规定的程序。例如，文件控制程序、管理评审程序、固定资产管理控制程序、采购控制程序、不合格控制程序等。 按照其性质还可以分为管理性程序和技术性程序两类。 4.

与库存管理）、怎样做菜（工艺管理与生产管理、供应商管理）、怎样上菜（销售与客户关系管理）、结算（成本控制） 管理的技术属性——可规范性、可重复性 ERP是管理技术，不是计算机技术 5. 通俗ERP（1

的关注和投入。 人力资源管理必须面对政府构筑的权力底线。 中国企业的发展思路：摆脱仅仅依靠低劳动力成本保持自身竞争力的做法。 7. 中国人民大学 劳动人事学院2 0 0 5 年 1 月 8 日劳动力市场价位：

620美元，而最富有的100个居民人均收入为25000美元。 贫富分化：最富有的200个居民占有或控制着村庄80％的资源和消费着80％的产品，而其他800人则靠剩下20％的商品维持生存。 6. 教育水

咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。

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Goals目标 Objectives战略 Strategy政策Policies组织架构 员工评估公司业绩控制 Controlling背景文化价值链、核心能力盼望的未来 Envisioned Future核心理念

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石油总公司其它机构XX项目部项目部项目部项目部XX在成立时，最主要的目的是找油，是按照“油公司”的模式，实行项目管理甲乙方模式最大的好处就是自身负担小，当工作需要时，才与各项目部发生经济关系XX探井的

提升产品竞争力金蝶软件（中国）有限公司Date1 2. 主题制造的含义 制造业类型分析 离散制造 流程制造 项目制造 常见的制造系统解决方案分析 K/3制造系统解决方案及特点Date2 3. 1.创业阶段创造性需要领导4

、利润分配项目、股利基本理论、股利政策的基本类型及决策；一般掌握目标利润的分解及日常控制方法、股利支付程序、影响股利政策的因素。 2. 第一节 目标利润规划与控制 第二节 利润分配原则与项目 第三节 股利政策

务报表，向企业外部利益相关者提供反映企业财务状况和经营成果的信息 管理会计（对内报告会计）：规划、控制经济活动，为企业内部管理层提供有助于其作出正确决策的信息 财务会计、管理会计与财务管理的联系 7.

*一、公司治理结构与全面预算管理公司治理结构 委托－代理关系 集团公司财务控制的理论依据 代理关系、控制与约束机制 战略控制、管理控制与经营控制 战略、经营计划与预算之关系 4. *公司治理结构母公司事业部事业

程中，同外部世界进行交换的内容的名称。 申农：消除不确定性的东西。 严怡民：信息是生物以及具有自动控制系统的机器通过感觉器官和相应的设备与外界进行交换的一切内容。 信息是由信息载体、信息符号和编码及信息内容构成。

活动：可行性分析报告 项目经营计划书主要产出：控制性规划1、确定用地性质； 2、路网结构； 3、市政走向； 4、签定委托设计合同与勘测合同主要活动：控制性规划图册主要产出：政府部门协调主要活动：政府批准的控制性规划图册主要产出：征

，就是通过产品质量与投入（成本）与产出（收益）之间的关系分析，探求最适宜的质量水平，使企业的社会经济效益达到最佳。 3. T2质、本、利分析亏损区盈利区亏损区T1T3产品成本与质量 水平关系曲线产品售价与质量

关键业绩指标体系 绩效测评方法与流程 将业绩考评结果与薪酬紧密挂钩的方案 本手册是在地王/安盛管理模式项目第一阶段诊断报告的基础上形成的。希望安盛公司能助地王实现管理模式的优化，从而使地王创立一流品牌。 3

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燃气锅炉低氮技改工作会海淀区环境保护局 2. 背景 已完成的改造示范项目介绍 落实燃气锅炉低氮技改的技术路线和成本效益分析 可提供达标燃烧器的企业清单 相关在研项目 目次 3. 北京市人民政府办公厅关于印发《北京市2