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产品成本记录表 　　产品成本记录表 　制造号码 产品名称规格 生产数量 生产日期 月份直 接 材 料直 接 人 工制 造 费 用日期领料单号原物料单价数量金 额日期凭证号码部 门金 额日期凭证号码金

成本估价单 年 月 日 NO. 制品编号或型式 品 名 规 格 估价单编号 客户 原 料 及 物 料 每 打 用 量 及 单 价 备 注 品 名 规 格 单位用量 单 价 单 位 金 额 日 期 区

第四章　资金成本和资金结构 　　一、考试重点、难点分析 　　（一）资金成本 　　1、资金成本的概念与作用 　　资金成本是指企业筹集和使用资金必须支付各种费用。资金成本包括筹资费用和用资费用两部分。资

成本核算师的职责 1、根据零部件市场成本核算，以及电器生产工序的生产成本价格进行科学复核并对外发价格拥有定价权; 2、负责公司电器样机以及大货的物料分析，以及成本管控; 3、建立与维护零部件物料的数据资料库，提供议价的合理支撑点;

人力成本分析表 部门： 指标名称 单位 序号 2002年 2003年 一、在岗人数 人 1 二、销售收入 万元 2 三、费用总额 万元 3 其中1、工资总额 万元 4 2、培训费用 万元 5 3、社保费用

如何深化成本管理 　　摘要：切实加强成本管理，最大限度地提高经济效益，是企业生产经营的最终目的。而经济效益不高，是长期困扰我们建筑企业发展的突出问题。当前，许多企业的项目部亏损不断出现，且有愈演愈烈

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四 成本费用类 (1)产品生产、销售成本表 编制单位：＊＊企业 年 月 日 单位：元 （月表） 产品名称 规格 计量单位 期初结存 生产量 销售量 单位生产成本 生产总成本 销售成本 期未结存 数量

成本管理会计职责 1、负责成本部日常事务协助; 2、收发文、合同、预结算等资料协助收集、整理; 3、目标成本的编制，管理收方、认价、索赔、上会、变更等台账; 4、协助部门进行供应商管理等工作项目; 5、完成上级安排的其他任务;

关于成立**铁路工程指挥部第一项目经理部 成本管理领导小组的通知 各部（室）： 为了贯彻落实局“低成本战略、推进成本精细管理”工作精神，按照公司的统一部署，结合我项目部实际情况，现成立**铁路工程指挥部第一项目经理部成本管理小组：

成本经理主要工作职责 1、负责项目成本及招采相关工作; 2、负责内外部成本工作推动及沟通协调工作。 成本经理主要工作职责2 1协助区域成本经理进行成本动态管理及监控，按总部要求编制各类成本报表; 2

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成本写实工作方案 为全面落实XXX管理提升年要求，夯实XXX成本管理基础，推进XXX精细化管理，提升科学化、规范化管理水平，XXX结合生产经营实际，开展成本写实，精细成本管理，细化成本管控。现将成本写实工作方案制定如下：

 月份式成本管理表 [ 单位] 分类 项目 本 月 累 计 特别记 录 目标 实绩 十一 目标 实绩 十一 销 售 销售额 额 折扣 合计 变 动 材料费 费 用 水电费 燃料费 仓租运费 外包费用

工程成本管理的魔杖 成本管理不等于成本控制，更不等于费用控制。在整个建设管理的链条上，成本管理不仅仅是施工企业的事，对于房地产开发商以及国有投资项目业主也同样重要随着市场竞争越来越激烈，建筑施工企业

提高我国电信企业成本核算和成本管理的水平 近年来，随着世界经济的进一步放缓，企业领导和管理者所面临的最具挑战性的问题不是“如何成功”而是“如何持续成功”，据美国生产力协会的一项调查报告显示：二十世纪世

预测，使成本管理更科学 编者按：成本预测是指通过取得的历史数字资料，采用经验总结、统计分析及数学模型的方法对成本进行判断和推测。通过项目施工成本预测，可为施工企业经营决策和项目管理部编制成本计划等提供

关于节约成本的口号 　　合理使用能源，提高能源利用效率。 　　呼唤节约意识，倡导节约行为。 　　减少待机能耗，节约使用电能。 　　节能减排创美好家园，持续发展为子子孙孙。 　　节能减排多一点，健康生命长一点。

成本管理部职责内容 1、负责项目前期配合、招投标标底编制、招标文件会签、标书分析、配合前期目标编制; 2、负责各阶段成本目标编制及动态成本管理、结算，负责项目的合同归集及管理工作; 3、完成直属上级

A．该车间的直接材料、直接人工和全部制造费用 B．该车间的直接材料、直接人工和变动制造费用 C．该车间的直接材料、直接人工和可控制造费用 D．该车间的全部可控本钱 答案：D 解析：参见教材P593 二、多项选择题(此题型共8小题