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酸洗无形损失率0.2%项目组长：冯光 倡 导 者：郭有智 开始日期：2017年4月30日 结束日期：2017年10月31日2017 2. 1定义阶段目录2测量阶段3测量阶段分析阶段Contents控制阶段4 3.

1. 薪酬设计及管理（下） 第一节 薪酬控制——人工成本管理一、人工成本的概念 人工成本是企业在生产经营和提供劳务过程中以直接或间接方式投资和分配于劳动者的全部费用。 主要包括工资总额、社会保险费用

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考核方面重大差异分析：关键业绩指标（KPI）权重单位与目标值的差异财务类指标投资回报率 利润 经济增加值 收入、成本费用 现金流 ……业务类指标单位成本 ……组织类指标衡量目的：报告期：受约人姓名/部门： 职位： 专业公司： 合同有效期：

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作的技术辅助人员岗位，主要是二级部门的普通员工岗位，包括 总经办、人力资源、财务、审计、经营管理、项目工程管理、质量研发、品牌营销、战略投资等部门的，还包括其他部门的文员岗位在职能部门从事生产操作的岗

1. 项目总结报告一九九八年十月六日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980929/SH-FR(97GB)

员目标之一。 7. < 目标管理>的成功机制目标管理机制实施公司战略目标 绩效管理系统 过程管理,控制 绩效评估 奖惩措施领导(督导,导师) 授权 反馈 激励 团队建设 8. 《绩效管理》中的逆向体系

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达国家的主流模式。 母子公司关系的出现引发了母公司对子公司的控制与管理问题。经典管理理论中的管理控制系统着重于研究企业内部的组织管理与控制，而母子公司由于在法律意义上是完全独立的法人实体，双方在法律上

与财务人员沟通很困难，搞不清。 都是数字游戏，头晕。 6. 工作中还是要与财会打交道预算与资金使用 成本核算与控制 费用分摊与控制 应收、应付 效益与奖金提成 这些都关系到每位中高层管理者的工作利益、工作进展以及工作情绪。

货、销货和储存业务会计制度设计的目标，掌握存货购进、销售和储存业务内部控制和核算方法的设计方法。 2. 第一节 采购业务内部控制方法的设计一、采购业务的内容及特点 存货采购是存货管理的第一环节。对于生

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31. 公文基础知识9、行文原则 正确选择行文路线，一般不越级行文。 正确确定主送单位，有效控制抄送单位。 严格控制发文数量。 贯彻党政分工的原则。 掌握联合行文的原则。 行文前必须协商一致。 简化行文手续，扩大传递渠道。

02 34. *考虑到天麟公司特殊的状况和项目投资资本来源，建议以下面一组指标作为公司整体的考核指标以股东回报为指标体系的核心 年度考核和项目考核分别进行 控制可能出现的重大风险 考核指标设立的原则年度考核指标体系（定义见后面）

建设工程监理的概念建设工程监理是指针对建设工程项目，具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委 托和授权，依据国家批准的工程建设文件、有关的法律法规和标准规范、建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同所进行的工程项目管理活动。 3