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控制与操作 为了确保信息服务系统的质量，信息服务专业人员必须对系统开发和运行的每一个环节进行控制。信息服务部门一般采用预先制定的标准或标准化的方法实现这种控制。这些标准和方法必定与业务领域的工作方式

3.23项目单元测试方案 编码人 编码时间 模块名称 计划提交QA日期 代码实际完成日期 实际提交QA日期 QA测试完成日期 黑盒测试： 编码人自测 QA测试 1.页面链接是否正确 2.数据类型是否正确

3.21多项目挣值分析比较表 项目编号 项目 名称 成本绩效指数 进度绩效指数 合同金额 预计完工成本 合同完成日期 预计完工日期 项目经理 用户单位 制表人： 制表日期： 本文档由香当网(https://www

3.4项目范围变更一览表 日期 版本编号 变更内容 修订者 负责人 签名 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

 3.17项目支出明细单 支出编号 用款单位 会计科目 资金用途 支出时间 金额 负责人 备注 合计金额 项目经理 财务经理 制表人 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

3.31 项目成员绩效考核表 姓名 职位 员工特征评定 掌握用户方业务知识程度 掌握项目技术知识的程度 团队合作意识 员工行为评定 按进度计划完成任务情况 按时出勤情况 按时提交开发文档情况 善于和用户进行沟通情况

3.20单项目挣值分析表 WBS编号 预算 挣值 实际成本 成本 偏差 进度 偏差 绩效指数 成本 进度 项目层次 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

3.3项目变更动力、阻力分析表 项 目 名 称 变 更 主 题 项 目 经 理 申 请 人 变更申请编号 申请日期 变更内容： 变更目标： 变更所需时间： 变更动力分析： 变更阻力分析： 变更风险分析：

3.28 项目重大缺陷一览表 项目名称 项目经理 专业术语 定义 测试发现重大缺陷 缺陷描述 缺陷模块 缺陷原因 测试资源消耗 解决方法 经验总结 参考资料 本文档由香当网(https://www.xiangdang

3.15多项目进展状况一览表 编号 报告人 报告日期 项 目 进 度 概 况 项目编号 项目名称 项目经理 完成百分比 存在问题 进 度 控 制 项目 编号 计划开 始时间 计划完 成时间 是否 延迟

目标成本变动通知单 　　目标成本变动通知单　 产品名称  规格 销售别 年  月  日  发文字号：项  目 原目标成本元变动后目标成本元细 目单 位原 目 标变动后目标洽办单号码单位用量单 价单位成本单位用量单

标准成本资料卡 　　标准成本资料卡　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　产品名称：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

成本和费用管理制度 二○○○年十月三十日 　 目　　录         第一章　　总则　　         第二章　　成本和费用管理基础工作         第一节    定额管理         第二节   

工业成本会计的工作职责 1、熟悉税务、会计准则相关法律法规及政策风险等，核算生产成本各项费用，规范公司的财务行为，确保公司财务工作合理、合法，公司财产安全、完整; 2、进行成本、费用的分配及账目之间

目标成本确定审批表 项目： 编号： 项目名称 项目内容 目标总成本 附件 目 标 成 本 会 签 审 核 区域公司 工程管理 中心 营销企划 中心 财务管理中心 战略投资中心 主管副总裁核定 总裁 审批

财务本钱管理公式一、概述1、利率=纯粹利率+通货膨胀附加率+风险附加率二、财务报表分析 2、营运资本=流动资产－流动负债=〔总资产－非流动资产〕－〔总资产－股东权益－非流动负债〕=〔股东权益+非流动负债〕－非流动负债=长期资本－长期资产3、流动比率＝流动资产÷流动负债 ＝1÷〔1－营运资本÷流动资产〕4、速动比率＝速动资产÷流动负债 5、现金比率＝〔货币资金＋交易性金融资产〕÷流

成本会计的工作职责 1、基准成本报价，基准成本报价表编制; 2、负责生产成本的核算; 3、参与存货的清查盘点工作。 成本会计的工作职责2 1、审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表

促銷成本分析表 年 月 日 方 式 方式 說明 運作 期間 估計 費用 估計增加 銷售量 成本收益 分析 評 語 裁決 審核 分析者 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

成本合约部经理的基本职责 职责： 1.完成相关合同起草、洽谈、评审、签订等工作; 2.完善内部合同，及时进行内部合同起草、评审、签订; 3.进行合同管理交底，对项目合同的履行情况进行跟踪检查; 4.

 制度名 质量成本管理办法 电子文件编码 GLWA082 页码 4-1 ××公司质量成本管理办法 第一章 总则 第一条 为保证我厂产品在质量、成本和效益三者之间取得最佳的结合，动员全厂各个部门、车间