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P66 A展会概述参展策略B氛围布置C公关传播D分工预算EA.1 车展概况 A.2 展会分析 A.3 参展建议E.1 协调控制 E.2 费用预算B.1 参展背景 B.2 参展信息 B.3 策略思路 B.4 主题建议C.1 展台布置建议
P93 1. 信息系统远景规划 2. 概述报告首先回顾了项目前期的诊断结果：平安寿险信息系统能有效支持目前业务运营及可预见的将来的发展，但在应用组合、基础架构、组织结构等方面仍需作部分改进 然后，报告清楚地描
P51 对于目标薪酬激励体系在未来上市公司的实施，我们列出了需要开展的具体后续工作，并制定了相应的时间进程表，中铝公司需要在埃森哲提供的项目文件基础上，制定出上市公司向目标薪酬激励体系过渡的具体实施方案和操作细则 5. 目录中国铝业公司的薪酬激励体系现状
P51 对于目标薪酬激励体系在未来上市公司的实施，我们列出了需要开展的具体后续工作，并制定了相应的时间进程表，中铝公司需要在埃森哲提供的项目文件基础上，制定出上市公司向目标薪酬激励体系过渡的具体实施方案和操作细则 5. 目录中国铝业公司的薪酬激励体系现状
P51 对于目标薪酬激励体系在未来上市公司的实施，我们列出了需要开展的具体后续工作，并制定了相应的时间进程表，中铝公司需要在埃森哲提供的项目文件基础上，制定出上市公司向目标薪酬激励体系过渡的具体实施方案和操作细则 5. 目录中国铝业公司的薪酬激励体系现状
P51 对于目标薪酬激励体系在未来上市公司的实施，我们列出了需要开展的具体后续工作，并制定了相应的时间进程表，中铝公司需要在埃森哲提供的项目文件基础上，制定出上市公司向目标薪酬激励体系过渡的具体实施方案和操作细则 5. 目录中国铝业公司的薪酬激励体系现状
P91 （3）个别要素评估法 11. **绩效评估制度设计要点1．结果之把握 2 ．定量的表达 3 ．可控制的项目 4 ．重视利润 12. **绩效评估制度设计要点5．综合评估 6 ．将来的实力亦须评估 7 ．计划值或基准值为提高绩效
P67 刺激首要需求 风险资本 冒险型、灵活型高于效率 尽早进入 成本最小化 生产工艺技术高、成本有效的生产 大规模生产、自动化 减少推销和分销成本 大量资本 效率、层级控制 成长晚期、成熟早期 市场细分 产品设计能力高、定制工程
P85 企业面临的重要风险领域 第三节：控制风险的技巧 介绍6种管理风险的技巧 第四节：建立企业内部控制系统 企业内部控制的5步流程和16个步骤 第五节：应用内部控制机制，为企业创造竞争力 企业内部控制机制的实战应用 第六节：介绍《内部审计》技巧
P24 价值观查资料？？核心内容 6. Page*诊断报告中总部价值链活动分类长城电工总部 支持活动指导活动控制活动1、战略规划 2、市场研究 3、政策分析 4、技术研发 5、经营风险 6、公共关系 7、资源整合
P46 房地产开发公司共52家以内资投资者为主，特别是民营企业投资迅速增加 房地产开发公司共134家 (包括房地产项目公司) 投资主体安居、多层住宅为主 建成步步高、创新新村等七个住宅区 集中于莞城别墅、多层住宅为主
P74 绩效考核的意义建立一套激励系统：导引员工的行为趋向组织的战 略目标 建立一套控制系统：监督员工的行为以确保战略目标的实现 激励系统控制系统 7. ---------发奖金 ---------辞退人 ---------奖勤罚懒
P90 依靠品牌战略，加强对供应商控制； 销售规模扩大，采购成本增加 保留适当库存 4. 存货管理是要使存货量能达到相对最优不能及时供货，损失订单； 采购成本高； 商品涨价风险储存成本； 资金占用； 存货过时、
P90 依靠品牌战略，加强对供应商控制； 销售规模扩大，采购成本增加 保留适当库存 4. 存货管理是要使存货量能达到相对最优不能及时供货，损失订单； 采购成本高； 商品涨价风险储存成本； 资金占用； 存货过时、
P36 第二节 人力资本投资成本的确认和计量 一、人力资本投资成本的概念 所谓人力资本投资成本是指企业用于人力资本增加和维护所付出的代价，包括取得成本、开发成本和重置成本。 7. 人力资本投资成本主要指内涵型的人
P93 15 C. 如何成功地实施组织和管理体系变革 66 D. 罗兰•贝格公司帮助中国企业实施组织管理变革项目经验 79 SHA-4309-200099-01-19-x 3. A. 企业集团通过组织管理变革促进企业发展
P106 1. 北京李宁总部 2001年9月11日北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 第一阶段汇报01-09-1102001LINING(BEIJING)-PREZ01 2. 今日议程 第一阶段工作简述
P43 持续的和多方的沟通与薪酬相结合 与其他的人才管理流程相结合 将绩效与业务的周期相结合 简单的文本 连续的项目 使用技术减少行政工作 流程评估流程 渐进的改善而不是完全改变 不要每年改变全部内容Commitment
P70 *建立中国一流的 自动控制技术解决方案服务商2000年12月 深圳深圳KKK股份有限公司 此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密 2. *引言 本项目建议书是第二版。
P34 Finance） 如果你准备创业，需要考虑以下问题： 什么是企业融资 如果你准备创业，需要考虑以下问题： 确定项目 确定盈利或增值模型及方法 规划投入 怎样获取资金（融资） Date4 5. 从报表入手—资产负债表(Balance