香当网

 酒店项目成本与招投标管理制度 第1节 成本管理制度 1 总则 1.1 以股份公司现行成本管理制度为基础、根据酒店公司下属各项目部及项目公司特点，合理确定、有效控制成本。 1.2 本制度仅表述酒店公

施工企业工程项目成本管理刍议 摘要:目前，施工企业工程项目成本管理存在很多薄弱环节｡针对工程成本管理过程中存在的各种具体问题,如核算体系不健全､认识上的误区､成本管理失控､缺乏绩效考核体系等,应健全成本核算体系

建筑工程项目管理中成本控制存在的问题及对策 　　摘 要：工程项目成本的发生涉及项目的整个施工周期,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保质期结束。文章首先对建筑工程项目成本控制的现状及存在的问题进行了分析

从物流管理的角度看工程项目成本控制 摘要:随着现代技术的迅猛发展，物流业作为现代经济的重要组成部分和工业化进程中最为经济合理的服务模式，并作为企业经营的基本职能，实施系统化、现代化的科学管理而在全球

浅议水利水电工程项目成本的管理 郭强 （山西**峡库区建设工程局，山西　**　044000） ［摘　要］施工建设中利润是施工企业的生命，强化企业的施工管理是企业内部改革的关键，重在项目成本管理上，如何强化

浅谈工程项目成本管理的主要途径 　　摘要:随着建筑市场的激烈竞争,建材涨价,低价中标,直接导致建筑企业利润下滑,生存环境严酷。为此,建筑企业必须从工程项目成本控制入手,实施有效管理。本文就工程项目成本管理的现状进行了分析

房地产开发项目的成本管理 Abstract: After China＇ s entry into WTO，some well-rounded foreign real estate agencies

浅议提高项目成本管理水平的关键 　　【摘 要】施工企业施工项目成本对于施工企业和项目部自身都十分重要。但是，由于种种原因，项目部成本管理一直不是很到位。项目部材料管理混乱，劳务结算扯皮严重，成本数据汇总

回归法价值工程在施工项目成本管理应用 1、施工项目成本管理的内容及其相互关系 　　施工项目成本管理系统的具体工作内容主要为：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。在施工项目成本管理

浅谈市政路桥施工企业项目成本管理 　　摘 要：市政路桥工程是城市一切物质生产和人民生活的基本载体，是保障城市正常运转和经济发展的物质基础和基本条件，是衡量一个国家城市现代化水平和文明程度的标志之一。

提高全员参与成本管理的意识 加强二三次经营中的技术配合 **项目  **   各位领导,各位同事大家好：     根据会议安排，我就项目的成本管理和如何加强经营创效中的技术配合等问题与大家进行一个交

浅谈建设项目投资的成本管理与控制 　　摘 要：建设项目管理是一项复杂的系统工程,其中项目投资成本的管理水平直接决定着项目的经济效益,因此加强项目投资成本管理与控制是实现项目效益最大化的基本保障。 　　关键词：投资项目;管理;成本控制

浅谈加强建筑工程项目成本控制管理 摘要：本文主要对建筑工程的项目成本控制问题进行研究。本文首先介绍了建筑项目成本控制的概念和分类，然后分析了建筑工程项目成本控制存在问题，最后探讨了加强建筑工程项目成本控制的对策建议。

加强工程项目成本管理的有效途径 　　成本是项目施工过程中各种耗费的总和。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预

推行项目成本管理需注意的几个问题 施工项目成本管理是施工企业成本管理的基础与核心。在项目管理中，努力实现以收抵支并有所盈利，是施工企业能够持续发展壮大的根本。 一、实行全员管理，从制度上确保成本管理落到实处

计算机系统集成中的项目管理与成本控制 计算机信息系统集成项目管理是现代企业制度的重要组成部分，IT企业建立现代企业制度必须进行计算机信息系统集成项目管理，只有搞好计算机信息系统集成项目管理才能够完善现代企

关于对房地产企业项目成本管理的几点思考 　　摘 要项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动

浅析项目成本控制管理现状及应对措施 　　项目成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人工、材料、机械和费用支出，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生

工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理 如何加强施工项目成本管理 随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低

项目管理过程中成本控制的有效途径研究 在以往的工作中，项目管理者往往只注重现场管理，而忽视工程成本和利润；许多公司也往往是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核，而不对成本进行考核。然而，在企业的项目管理中，成本才是核心。