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影响项目管理成本的三因素及相关控制措施 影响项目管理中成本的三因素: 　　施工技术。技术系统是三个因素的核心。施工活动的关键是技术性活动，因此，确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。

浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制 【摘要】文章主要论述了在施工项目管理中如何进行成本控制，阐述了成本控制存在的问题、成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制，使施工管理符合成本控制目标要求。 　

铁路施工企业项目成本管理初探 　　【摘 要】加强工程项目成本管理，努力降低工程成本，是铁路施工企业面临的一个非常重要的课题。本文结合中铁五局一公司推行项目管理，控制工程项目成本的实践，从项目成本管理模式的角

关于工程项目施工成本管理的探索 　　摘要:通过工程施工项目成本影响的分析,进一步剖析项目成本管理对企业经营效益的影响,探讨工程项目全员管理与全过程控制的思路。 　　关键词:成本;预测; 控制; 管理 　　

施工项目材料成本管理与控制 　　[摘要]材料成本在建筑安装工程施工总成本中占有很大的比重,要控制好施工项目成本,首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。有关部门应在价格和材料用量等方面进行有效控制,以达到节约成本、提高经济效益的目的。

施工企业项目成本管理存在的问题及对策分析 　　为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战，实现建筑企业自身的生存和发展，工程项目管理的应用范围正不断扩展，其中应用最迅速的是建筑工程。但目前的项目成本管理中存在

浅谈房地产企业开发项目目标成本管理 　　摘要：我国的房地产行业发展时间较短，房地产企业的管理目前还比较粗放，尤其是房地产企业的成本管理更是如此，所以建立起房地产企业目标成本管理体系尤为重要。本文对房

中建三局项目成本管理实施细则 第一章 总则 第一条 为规范全局项目成本管理，提高企业经济效益，根据国家有关财务会计制度及局项目成本管理办法，特制定本细则。 第二条 工程项目成本是指建筑施工企业以工程

“自动算量”软件在项目成本管理中的应用及存在的问题 【摘要】探讨利用软件实现工程造价计算中工程量的自动计算及目前此类软件应用中存在的问题及其原因分析，提出解决存在问题的几点思考。 进入信息时代，计算

挣值分析法及其在项目成本管理中的应用 　　【摘 要】项目成本管理控制的主要要素是质量、进度和成本。本文介绍了一种有效的项目成本管理方法——挣值分析法。挣值分析法是项目成本管理中的一种测量工作绩效的常

项目成本管理论文参考文献 　　[1] 王宗昌、高振东编著:建筑工程质量百问，中国建筑工业出版社，1999 　　[2] 徐君伦主编:住宅工程质量通病治理与对策，中国建筑工业出版社，1999 　　[3]

论在项目采购管理中成本降低的几点熟悉 　　摘要摘要： 项目管理是当今一个倍受关注的领域，项目采购管理又是其中一个重要的内容方向，本文所探索的就是在项目的采购管理中，从项目资金的合理使用角度出发，降低

对项目法施工成本管理工作的点滴思考 摘 要：通过德三烟塔项目管理的亲身实践，以及对其中教训、经验的反思，与大家共同探讨旨在提高成本管理效力的一些做法、思路和体会。 关键词：项目法施工、目标成本管理体系建设、成本目标实现途径、管理体会

房地产项目开发全过程成本管理 　　目 录 　　第一章 成本控制总述 　　1 房地产项目成本控制是投资控制 　　2 全生命周期贯彻目标成本 　　3 房地产行业成本控制现状 　　第二章 论证阶段的成本分析 　　1

浅析施工企业工程项目的成本管理 　　摘 要:加强施工企业工程项目的成本管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节。施工企业应根据自身特点,对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制

施工项目管理与成本控制探讨 　　摘 要：施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，施工企业只有加强项目管理，严格成本控制，才能最终达到提高企业经济效益和社会信誉的目的，从而使企业自身获得更为广阔的生存发展空间。

 《项目成本管理》课后题 第一章 项目成本概述 一、 判断题 1、 项目成本的变化范围是很小的，通常项目成本的变化仅受到项目内部因素的影响，而对项目外部的变化并没有强烈的反映。（ × ）P12 2、

加强施工项目成本管理的几点做法 随着我国建筑业发展和基本建设管理体制改革的不断深化、建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化、以施工工程项目管理为核心的经营管理体制已基本形成，并在实践中不断

医院建设工程项目的成本管理具体分析 医院建设工程项目的成本管理是在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效地、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化医院 经营管理、完善成本管理制度、提高成

工程项目成本管理过程绩效考核的实践 【摘要】：本文结合中铁建设集团有限公司在项目部推行成本管理绩效考核过程中的实践,阐述了如何对建筑工程项目进行施工成本策划、指标分解、绩效考核,并对建筑施工企业加强成本过程管理绩效评价进行了探讨。