香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 746765个资源

P2

 软件测试破局项目成本控制

软件测试破局项目成本控制 摘要:我国石油和化工行业的信息化建设,当前面临的最关键问题是项目成本上升和信息化成绩不成比例。  石油和化工行业市场瞬息万变,企业内部的管理问题、效率问题、考核问题、信息传

2012-09-14    533    0
P4

 对施工项目成本控制的思索

对施工项目成本控制的思索   一、施工项目成本控制的概念和责任   施工项目成本控制是指在施工项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本。其中直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费;

2013-07-23    630    0
P4

 控制工程项目内部成本

控制工程项目内部成本   摘要:项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程,要逐项循序地进行落实,责任到人,按照制度和有关章程办理,努力抓出实效   企业内部控制,是指企业为了保证业务活动的有效进行和资

2015-12-08    695    0
P4

 项目成本核算实施办法

项目成本核算实施办法 为从成本核算工作角度规范各相关部门、项目的各项基础管理工作,增强企业创效能力,强化项目核算机制的建立,加强项目成本核算工作力度,确保公司两级管理、两级核算机制的落实。结合本公司

2015-09-25    688    0
P10

 工程造价项目成本控制

中文译文: 项目成本控制:它的工作方式 我们在最近的咨询任务中意识到,对于整个项目成本控制体系是如何设置和应用的这个问题,我们仍有一些缺乏了解。因此,我们决定写出它是如何工作的说明。从理论上讲,项目成本控制并不难。

2018-09-06    1812    0
P1

 项目经理对成本的考虑

项目经理对成本的考虑 对项目经理来说,现金流、损益平衡分析、股东回报(returntoshareholder)等都是重要的概念。利润等于收入减去成本,只有项目成果带来的收入超过项目成本——包括创造项

2012-01-02    807    0
P6

 浅议软件项目成本的会计处理

浅议软件项目成本的会计处理 计算机软件的研制开发属于一种专利权的研究开发,但又不同于一般专利权的研究开发。其原因在于(1)、一般专利权的研究开发,其目的大多是为了满足本企业内部生产服务的需要,很少以

2013-04-17    603    0
P5

 施工项目成本计划的内容

施工项目成本计划的内容 一、施工项目成本计划的组成 施工项目成本计划一般由施工项目降低直接成本计划和间接成本计划组成。如果项目设有附属生产单位(如加工厂、预制厂、机械动力站和汽车队等),成本计划还包括产品成本计划和作业成本计划。

2013-11-26    491    0
P5

 浅论项目成本控制

浅论项目成本控制   摘 要:成本管理是于20世纪90年代兴起的一种最新潮的、具有全面性与前瞻性的现代化的管理方法,在现代企业求生存谋发展中的作用越来越大,地位越来越重要,是现代企业发展步入良性循环的关键管理模式。

2013-03-09    633    0
P4

 施工项目成本控制原则、方法

施工项目成本控制原则、方法 所谓施工项目成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正施工项目实施中发生的偏差

2013-11-21    602    0
P7

 工程项目控制成本随想

工程项目控制成本随想 工程项目实施过程中通常强调三大控制:质量控制,工期控制,成本控制(近年因生产安全形势比较严峻,据闻又增加一安全控制)。其中成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。成本控制效

2015-04-08    537    0
P4

 关注ERP项目中的隐含成本

关注ERP项目中的隐含成本 实施ERP是一个惊人的工程,投资之大足以令最镇静的CFO有点发慌。在ERP开始产生效益之前,除了软件成本预算外,财务经理还应该考虑咨询、返工、集成测试以及一长串其他费用。

2012-08-21    578    0
P2

 项目成本控制的依据和方法

项目成本控制的依据和方法 项目成本控制的依据   1项目成本管理绩效报告   2项目的变动请求   3项目成本管理计划   项目成本控制的方法   项目成本控制方法包括两类,一类是分析和预测项目

2015-12-19    696    0
P3

 施工项目成本考核

施工项目成本考核 一、施工项目成本考核的概念   施工项目成本考核的目的,在于贯彻落实责权利相结合的原则,促进成本管理工作的健康发展,更好地完成施工项目成本目标。   在施工项目成本管理中,项目经理

2012-07-12    663    0
P6

 施工项目成本核算任务与方法

施工项目成本核算任务与方法 一、施工项目成本核算的原则 为了发挥施工项目成本管理职能,提高施工项目管理水平,施工项目成本核算就必须讲求质量,才能提供对决策有用的成本信息。要提高成本核算质量,除了建立

2014-11-17    648    0
P6

 项目成本预估及水晶球法的应用

项目成本预估及水晶球法的应用   0引言   在对项目所需成本进行预估时,以下几个问题是无法避免的:①所做的预估有多精确?②需要增加多少预留成本?③这一预估所存在的最大风险是什么?   通常来说,估

2013-12-09    666    0
P3

 施工项目成本控制与研究

施工项目成本控制与研究   施工项目成本控制与研究作为施工项目管理的重要内容之一引起了业内人士的广泛关注,那么究竟怎样进行施工项目成本控制。精益生产作为一种先进的生产方式已经在建筑施工行业得到

2014-12-04    7556    0
P4

 委托项目成本估算与定价

委托项目成本估算与定价 计算时间估算项目任务成本的第一步即计算完成该任务所需的时间。这个计算以任务计划和执行每项工作所需时间的估计为基础。只有任务计划准确而足够周密才能做出可靠的时间估计。例如,我们

2013-12-16    654    0
P3

 三种项目成本估算方法

三种项目成本估算方法 进度计划是从时间的角度对项目进行规划,而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。这里的费用应理解为一个抽象概念,它可以是工时、材料或人员等。   成本估算是对完成项目所需费用的

2015-12-04    680    0
P4

 项目经理选择与成本控制

项目经理选择与成本控制 随着上世纪90年代以来,IT业在中国得到了突飞猛进的发展。但很多公司全是在做着作坊式工作,没有较高的技术含量,缺乏对项目的经营,有许多公司看到了这种危机,都在向系统集成方向迈

2013-02-11    448    0
1 ... 21 22 23 24 25 ... 50