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EPC项目的风险与控制 一、EPC合同 　　所谓EPC合同，即设计-采购-施工合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。这种合同模式起源于20世纪60年代。传统承包

项目风险管理的实施与优化 　　内容摘要：项目风险管理(PRM)是项目管理(PM)的重要组成部分，但它的实际运用并不尽人意。为此，本文提出优化项目风险管理，并引荐一些优化的方法。 　　关键词：项目风险管理

 题目： 房地产项目投资风险分析 目录 第一章 绪论 1 1.1课题背景 1 1．2国内外房地产投资风险研究的现状 1 1．2．1国外风险研究现状 1 1．2．2国内房地产风险研究现状 1 1．3本文研究的内容和意义

客户方给软件项目代来的风险 并非所有客户都是一样的, 客户有不同的需要。一些人知道他们需要什么；而另一些人知道他们不需要什么。一些客户希望进行详细讨论，而另一些客户则满足于模糊的承诺。 客户有不同的

软件项目中来自客户的风险 并非所有客户都是一样的, 客户有不同的需要。一些人知道他们需要什么；而另一些人知道他们不需要什么。一些客户希望进行详细讨论，而另一些客户则满足于模糊的承诺。客户有不同的个性

规避BOT、PPP项目风险 政府和企业只有达到最优风险分配时，才能使项目建造效率最高，使项目总成本降到最低 在国际建筑工程市场上，以BOT (Build-Operate-Transfer，建造-经营-移交)、PPP

浅议项目成本风险的管理 随着国内建筑市场与国际接轨，国际承包市场竞争的日益激烈和工程项目利润的日益降低，以及国家调整基本建设投资结构，建筑承包市场竞争愈来愈激烈，面临淘汰的压力越来越大，全行业都进入

              陶瓷项目主要风险事故 陶瓷项目存在的风险事故主要为煤气生产工程，在煤气的生产、储存、输送和锅炉蒸汽的输送过程中存在危险有害因素主要有物理（超压）爆炸、火灾爆炸和泄漏、中毒

总承包项目风险管理的特点 一、总承包项目风险管理的特点 　　1、多样性。总承包项目风险管理的客体随工程总承包方式的不同而不同。如交钥匙总承包必须面对设计、采购、施工安装和试运行服务全过程的风险；而设计

工程项目风险管理效果评估 　　工程项目风险管理效果评估是在风险管理方案经过一段时间的实施后，才能评估其效果，而且方案的实施程度对工程项目风险管理效果有直接影响。因此，我们提出了工程项目风险管理效果评

IT项目失败元凶是缺乏风险管理 　　风险：大型项目为什么失败 　　看看现今的报纸，不难发现许多有关大型 IT 项目失败的报道。实际上，有五分之一的 IT 项目被取消，约有一半的项目花费了比预期更长的

投资项目经济分析与风险研究 　　摘 要：从动态经济分析角度探讨投资项目相关问题，并通过对项目的经济性论证指标、投资规模的合理确定、投资风险的准确计量三方面的分析与研究，阐明了企业在不确定性的情况下投资决策应注意风险的问题。

风险管理在国际工程项目中的应用 20世纪80年代以来，国际工程承包形成了“买方”市场。一方面，国际承包公司日益增多，市场上僧多粥少，企业间竞争日趋激烈，承包商要图生存，求发展，不得不加强竞争，甚至于

新增项目投资的风险评估 　　上海一家中型纺织企业，在纺织行业处于结构大调整的萧条时期，坚持以市场为导向。它通过对各类项目投资进行风险评估后，选择了以短中期更新改造、保持目前产品结构和生产规模稳定增长

项目经营风险识别与控制 　　建筑业新形势的背景是百年一遇的全球经济危机和清单计价更大范围的推开，项目利润空间越来越小，非常容易激发各种潜在的项目经营风险集中爆发。这些风险原本就长期存在，只是在高利润空间下，长期被隐盖未予发作而被忽略了。

基于关键链的项目风险管理 　　摘 要：关键链项目管理方法是约束理论在项目管理上的应用,是近年来项目管理领域的重要创新。与传统的项目管理方法相比,该方法强调在制定项目计划时考虑现实存在的资源约束,在项目执行过程中的动态管理

工程项目风险的成因及应对 　　工程项目具有建设周期长，投资数额大，工作和工序繁多等特点。建设周期长，使各个时期的不可预见因素相应增多，与时间相关的外界因素和内部因素的变化都会影响工期及各项计划的按期

第九章 项目风险管理制度 ◆项目风险管理要则 第一条 为控制项目风险，降低项目经营成本，提高项目的效益，特制定本要则。 第二条 本要则所指项目风险是所有影响项目目标实现的不确定因素的集合。 （一）风

电子政务项目风险管理 风险管理是项目管理中非常重要的环节。电子政务项目由于受到政府预算体系、领导个人意志、层层审批决策机制以及实施方对政府业务特点把握能力等多种客观因素的影响，风险种类更多，如果不能

项目风险评估表 项目名称: 报告人: 日期 (年/月/日): 1. 项目风险评估表使用指南 第一部分 风险评估问卷 § 使用此表中的第一部分来识别项目风险及其对完成项目目标的影响程度。在这一部分中，