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 绩效管理体系,薪资与职工股的设计1

1. 绩效管理体系, 薪资与 职工股的设计 2. 目录1. 我们对贵公司现状的了解 2. 制定和实施绩效管理体系, 薪资结构与职工股的意义 3. 自1998年工厂投产两年多以来营业额已达到4亿人民币,

2011-04-10    20441    0
P13

 【课件】绩效管理体系,薪资与职工股的设计-12页

1. 绩效管理体系, 薪资与 职工股的设计 2. 目录1. 我们对贵公司现状的了解 2. 制定和实施绩效管理体系, 薪资结构与职工股的意义 3. 自1998年工厂投产两年多以来营业额已达到4亿人民币,

2011-12-04    2368    0
P13

 绩效管理体系,薪资与职工股的设计

1. 绩效管理体系, 薪资与 职工股的设计 2. 目录1. 我们对贵公司现状的了解 2. 制定和实施绩效管理体系, 薪资结构与职工股的意义 3. 自1998年工厂投产两年多以来营业额已达到4亿人民币,

2010-05-11    17663    0
P12

 成都项目管理

1. JUST DO ITEVEREST EXPEDITION 2003Press Conference 11:20, May 26,2003 Holliday Inn, KathmanduRA • Gotta Go2. ContentRA • Gotta GoThe JDI Everest Expedition 2003

2011-01-03    18973    0
P17

 绩效考核表填写范例1

1. 绩效考核表范例 绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。这样,可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测” 自己的表现是否达到要求。 因此,上级必须通过绩效考核来客观、准确地表达自己的

2012-10-04    24357    0
P46

 有效提升领导力塑造高绩效团队(ppt46)

1. 有效提升领导力塑造高绩效团队 2. 四、课程总目标: ♦ 了解领导理论的基本知识 理解群体与团队的差异,掌握塑造高绩效团队的要旨 借鉴国际先进企业领导发展机制的成功实践经验 掌握领导力模型和领导技能的基本要求

2010-09-08    27165    0
P57

 某乳业公司销售团队绩效指标设计

1. 上海光明乳业股份有限公司 绩效管理改进项目 销售团队绩效指标设计2003年1月 2. 杭州销售团队ODS调研结果及分析 杭州销售团队访谈问题总结 地区销售人员绩效指标设计目录 3. 组织变革能力

2012-04-26    7838    0
P32

 工程项目管理讲稿-1

1. 课程基本情况 课程名称:工程项目管理 学时:48 学分:3 授课对象:本科生(专升本) 教材:《工程项目管理》,成虎,中国建筑工业出版社,第2版 课程的地位、作用及任务:本课程是“工程管理”专业

2010-12-11    3763    0
P30

 工程项目沟通

1. 工程项目沟通 第一节 概述 第二节 项目中几种重要的沟通 第三节 沟通方式 教学要求: 一般了解:项目中几种重要的沟通 一般理解:沟通方式 重点掌握: 2. 第一节 概述一、协调 二、沟通 三、项目沟通的困难

2012-07-20    13316    0
P38

 绩效管理工具表格材料

向员工说清楚你期望他们在工作上的表现是什么 训练员工必须具备的知识、技能、态度 评估员工的绩效,并让其知道评估的结果与对他们的期望 帮助员工改进绩效 好的表现要奖励 5. 考核指标要求目标具体策略工作计划营业收入100万1、提高业务员活动率

2009-01-22    9287    0
P40

 IT项目风险管理研究

1. IT项目风险管理研究 XXX大学XXX学院 XXX Tel:XXXXXXX Email:XXXXXXXXXX 2. 目 录一、问题的提出 二、 IT项目特征 三、 IT项目风险管理概念 四、 IT应用项目风险分析

2011-03-26    13182    0
P15

 天歌科技能力模型和绩效管理流程

1. 3能力模型和绩效管理流程 2. 天歌光盘公司的员工业绩管理体系天歌光盘公司员工业绩管理体系的目标是通过考核员工的业绩指标和评估员工的能力来直接支持公司业务目标的实现和公司整体能力的提高。业绩管理

2012-01-14    14184    0
P98

 如何借助绩效管理提升企业的执行力

1. 如何借助绩效管理 提升企业的执行力讲师:严正 TEL:13758878871 EMAIL:abelyan@vip.sina.com.cn 2. 个人简介10年外企HR实战与顾问经验… 严 正 美国领导力研究中心认证讲师

2011-10-23    29023    0
P107

 目标管理与绩效管理工作坊

1. 目标管理 与绩效管理工作坊 2003年11月28日1 2. 概念与模型 目标管理简介 BSC与KPI务实 沟通与绩效管理 绩效管理问题探讨 总结相信两天下来,我们会双赢!2 3.  概念与模型

2011-09-12    15200    0
P67

 咨询项目建议书

1. 咨询项目建议书 ———项目目标、内容和方法1SHA-90004-043-38-01-C-p.ppt 2. 为了回答以上关键问题,罗兰•贝格公司建议如下具体目标项目的具体目标通过对现有业务的深入分

2012-08-21    32930    0
P45

 【课件】如何管理你的绩效考核-45页

1. 如何管理你的绩效 2. 案例1 黄小丽原料仓的仓库主管。她在这个职位上已经干了六年。这六年来,她和她的上司吴超仁一直相处得不错。尽管吴超仁从未对她的工作进行过任何正式的评价。不过,黄小丽也认为自

2011-06-11    8310    0
P68

 麦肯锡:中国企业如何改善绩效管理

麦肯锡分析6 8. 业绩管理是贯穿管理流程的核心设立年度业绩目标;签定业绩合同个人业绩目标与激励机制挂钩监控业绩的达成确定与战略规划一致的关键业绩指标进行严格客观的业绩评估战略规划程序经营计划/预算程序人力

2012-12-04    8050    0
P62

 阿里巴巴绩效管理培训课件(员工版)PPT

1. 绩效管理 2. 说些别的……介绍我自己…… 3. 讨 论你到阿里巴巴工作的期望是什么? 公司怎么达到自己的期望? 4. 绩效管理目的 薪酬制度 培训体系 专项满意 度调查表 全面预算 体系 年度季度

2019-06-11    1273    0
P36

 实达项目启动报告

1. 项目启动文件一九九八年八月十一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980806/SH-KO(97GB)

2009-12-02    12828    0
P36

 实达项目启动报告--2

1. 项目启动文件一九九八年八月十一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980806/SH-KO(97GB)

2011-09-16    10942    0
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