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项目经理职责及绩效考核标准 　　项目经理定义 　　受公司或组织委派，执行项目管理工作，实现项目目标的人。参与项目启动、规划、执行、监控、收尾各个阶段的组织管理工作，并对项目本身承担总的管理责任。 　　项目经理责任

项目经理责任制绩效考核办法 根据公司的业务发展需要，为了更好的完成工程施工管理工作及有效的调动员工的工作热情，明确责、权、利，本着和谐共赢，对工程项目实行材料、费用包干制，项目经理实行全面负责、奖罚分明的原则，特制定本办法。

冯永明定理:大型项目有无经验绩效量化 大型桥梁、地铁项目进度绩效实例研究摘要：本文通过大型桥梁、地铁项目进度实例对比分析，计算出有项目管理经验与经验不足进度绩效差距。通过对比说明，即使技术创新、主要

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工程项目成本管理过程绩效考核的实践 【摘要】：本文结合中铁建设集团有限公司在项目部推行成本管理绩效考核过程中的实践,阐述了如何对建筑工程项目进行施工成本策划、指标分解、绩效考核,并对建筑施工企业加强成本过程管理绩效评价进行了探讨。

项目经理月度考核表 项目名称： 项目经理姓名： 类别 得分标准 扣分标准 扣分 得分 备注 项 目 管 理 52分 服从集团公司的领导，接受公司的检查监督和考核，主持项目领导小组工作，确保项目管理有效实行的，得5分。

一、项目概况 （一） 项目单位基本情况 　　根据《中共**市委、**市人民政府关于印发〈**市人民政府机构改革方案〉和〈**市人民政府机构改革方案实施意见〉的通知》（云发[2004]12号）精神，在

财政林业科技推广示范资金项目绩效评价 自评报告 一、项目概况 （一）项目单位基本情况 项目承担单位为**市林业科技推广中心，该单位有稳定的专业人员，技术力量雄厚，具有丰富的项目建设和推广经验。历年来实

基于项目团队生命周期的绩效评估研究 内容摘要：项目团队作为一种灵活高效的组织形态，在企业中得到广泛应用。这也使得团队绩效测评成为一个至关重要的问题，本文针对项目团队生命周期的不同阶段的特征，对团队绩

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绩效考核在施工项目部中的操作实务 项目部是施工企业最基本的利润单元，同时也是企业管理的重点，项目部的绩效好坏在很大程度上影响着企业的生存和发展。为了提高项目部的效益和项目部全体员工的绩效水平，项目部

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