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程申报单位项目单位组织单位、项目单位、评审专家组织单位省级农业行政主管部门（六）规程申报与发布 52. 规程制修订项目管理流程限时进行适时进行（专家论证会） 53. 技术路线：内容层申报项目申报单位按

沟通并适当的被理解 评审方针的适用性 方针的理解：纲领性，指导性，精神 方针的导入：制定—宣贯—落实—检讨 质量方针与公司的经营理念一致 Eg:13 14. 5.4 策划5.4.1质量目标 质量方针要体现

序 能严格执行财务相关制度 对于重大业务决策应注重科学流程，加强调研分析，减少经营风险 流程应适时检讨予以合理简化、优化 现状描述 简要分析 20. 结论 公司现在处在一个动态的，较复杂的、变化的环境

工作前先装备好你的思考能力以科学方式进行工作 明确你的工作目标 收集事实资料 依事实做判断 计划 执行 检讨 秉持强烈的「目的意识」及「问题意识」 任何小事都不要疏忽了创意 5. 三 了解你的职务对自己的职务充分了解

与终端是重要的两环；而分销水平是否到位，终端的陈列、助销、导购支持如何，终端的生动化，都需要认真的检讨。 产生需求收集信息评估比较实施购买媒体广告终端广告 24. 终端形象品牌在终端的渠道表现（至少在

1. 李宁集团公司战略探讨报告November 11th, 2002 2. 内容提要项目背景概述 外部分析 体育用品行业分析 消费者需求分析 竞争分析 内部分析 企业经营现状分析 核心问题的根原因分析

自2001年实施土地整治项目以来，我县共申报立项土地整治项目20个，覆盖全县6个乡（镇）43个村委会，总建设规模11.47万亩，总投资2.55亿元，预计新增耕地面积6.2万亩。目前，已通过竣工验收的项目6个，新增耕地面积0

企业目的： 　　 　　材－才－财第四章、人才的培养二、价格≠价值 42. 专 业 诚 信 合 作*案例检讨 施乐公司的企业再造 　1、永远满足客户的需求 　2、改进品质是每位员工的责任 金色拱门－麦当劳的教育训练

核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统 24. 市场化薪酬模式

，实际运作为一循环系统；（参见上图） 　　2.限于篇幅，此图只展示了各体系之间运作的主要关系。 　　3.此处项目成果未包括《白沙发展学院研究报告》和《员工持股计划》。提供分配方式提供业务素质标准提供工作标准业务依据培训

绩效目标：用数字表示的经营成果，如： 销售量和销售额 利润 市场占有率 存货周转率 项目目标：不易用数字衡量，只能用完成、未完成来衡量，一般设定时间进度。 项目目标直接或间接的支持现在或未来的业绩目标。如： 完成销售网络的IT化改造

绩效目标：用数字表示的经营成果，如： 销售量和销售额 利润 市场占有率 存货周转率 项目目标：不易用数字衡量，只能用完成、未完成来衡量，一般设定时间进度。 项目目标直接或间接的支持现在或未来的业绩目标。如： 完成销售网络的IT化改造

与商业的合作将较以前更加密切。 对企业而言，这是整顿商业的好时机，近期内会有一批小商业会因招标逐步推进而“关门”——应收帐款问题。 投标中，价格是最敏感的因素之一，但不是唯一的因素。 招标的目的是让老

并且在阅读后签字确认。用人单位应保留规章制度的发放证据。 将员工对于企业规章制度的了解情况作为考核项目，定期或者不定期考核员工对规章制度的了解情况，记录规章制度考核结果并让员工签字确认。 召开全体职工

品质、安全、劳保、5S、培训、员工纪律、保密、员工文化等等） 3 责任—无效和失效的问题。 承担 检讨 分析 预防 跟踪 释放 7. 五 生产进度1、 流水线—产品按一定的工艺路线有规律地从前一道工序

1%。质量和效益继续提升。嫦娥四号等一批重大科技创新成果相继问世。新兴产业蓬勃发展，传统产业加快转型升级。大众创业万众创新深入推进，日均新设企业超过1.8万户，市场主体总量超过1亿户。新动能正在深刻改变生产生活方式、塑造中国发展

2-4、保养规划 保养重于修理 2-4-1、日保养项目/方法 2-4-1、周保养项目/方法 2-4-1、月保养项目/方法 2-4-1、季保养项目/方法 2-5、新产品 2-5-1、新产品有关标准研究/学习——重要点差异

领导人的决定性素质调整经营体系使创意变为现实 组建一支包含各种人才的队伍 与核心业务保持距离 抓住每一个转瞬即逝的念头 确保所有刚起步的项目和创新最终被接纳并与公司核心业务融为一体 18. 哪来的高绩效 高绩效的核心能力是什么 从哪些方面建设高绩效高绩效企业的特征

领导人的决定性素质调整经营体系使创意变为现实 组建一支包含各种人才的队伍 与核心业务保持距离 抓住每一个转瞬即逝的念头 确保所有刚起步的项目和创新最终被接纳并与公司核心业务融为一体 18. 哪来的高绩效 高绩效的核心能力是什么 从哪些方面建设高绩效高绩效企业的特征

部经理， 　　　台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理 咨询：曾为以下企业进行培训与项目辅导 通讯业： Motorola(中国天津)手机厂、北京首信手机 电气业：天津梅兰日兰公司、北京施耐德(中压)有限公司、广东顺特电气公司