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1. 如何推进6S 2. 6S（基石）Q 品 质C 成 本D 纳 期S 服 务T 技 术M 管 理企业方针、目标支柱现代企业之屋 3. 缩短作业周期， 确保交货期降低生产成本改善零件在库 周转率促成效

价值观的倡导和企业领导力的提升，来提升企业的核心竞争力，实现企业的可持续性发展。举措： 变革创新－项目实施、创新论坛、合理化建议 恪守诚信－人员素质要求、评鉴中心 持续发展－人才库、人才储备计划、雏鹰计划、专家库

要 26. 病例14 ：一女性病人，发热待查，体温最高可达39度以上，病人一般状况较好。查遍了相关项目，就是找不到发热的原因，医生很挠头，反复会诊。1日，一位护士休假结束上班，听说了这样的病人，心里起疑，试体温时在旁边守着，结果体温39

视为自己的行动目标，以自动自发地积极推动。实施过程中或实施后，尚须针对目标、方针及计划等的基准进行检讨；一旦发现异常，即须采取必要的处置。为使组织内之工作能顺利推行，尚须与上司间，其他部门间，部署与部

管理知识培训--《领导与人才》领导法则十七： 成功就是简单的事情不断重复做 19. 管理知识培训--《领导与人才》领导法则十八： 检讨才是成功之母，改进缺点比发挥 优点更重要 20. 管理知识培训--《领导与人才》领导法则十九： 每天要求员工进步1%

第四部分 蓝鲸咨询工具和方法 第五部分 项目预期成果和咨询效果 第六部分 项目组织与进度安排 第七部分 蓝鲸咨询业绩目 录 3. *第一部分 对乐惠轻工装备管理咨询项目需求的理解 1.1 对乐惠轻工装备的理解

同事和经营 不断的变革才能发展 战略 战略 战略/战术 战术 管理推进，制度保障 管理者用科学、先进、 有效的方法、技术、 手段实施对实现目标的 有力推进注意：版权所有道 器势 场 3. 超业绩指标管理的“品绩管理”

Management dep. editor 2. By Management dep. editor 目 录 1 项目进程 2 汇报的主要内容结构 3 公司现状分析1，2，3，4，5 4 传统人事管理与现代人事管理的区别1，2，3

SVA系统 BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING员工岗位评量系统的现状与问题项目现状与问题设岗的目的意义不清晰、不是很明确定员定员粗放式，缺精准编制岗位职责有职责说明 但定岗位之

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通过信息交流、解决问题、提供资源等方式将计划导 入行动。通过开会、检讨与下属讲座的方式检视计划 进展的情形。 给予属下正面与负面的回应，并要求下属表达意见。 通过指导、解决问题、鼓励、训练、检讨进度、分派 责任等方面，给下属必要的支持与培养。

土地储存量Q-质量顾客满意率 顾客承诺实现率 有效投诉率 有效投诉处理率设计计划完成率 工程质量目标达成率 项目验收合格率 员工满意率C-成本预算执行率 成本目标达成率T-时间进度达成率R-风险资金坏帐率质量安全事故

包括设备的计划、使用、保全等所有部门. 4. 从总经理到第一线工作人员的全体人员参加. 5. 赋予员工管理动机,以小组的自主活动推进PM.13 14. 集团开展全面TPM的意义以构筑企业组织结构,追求最高经营系统效率为目标。 以生产体系的LC全体为对象

专业成就价值”的经营理念，致力于以下专业服务： l        综合设施管理 l        工程项目建造、管理 l        工程技术支持 l        精密清洗 **** 拥有近400名专业的管理和技术人才。****

第三壇: 降低采购物料成本降低采购成本的途径有哪些采购技朮 物料来源 寻更优秀的供应商 对原设计检讨改进 寻替代品6. 加工作业 7. 维护费用 8. 标准化 9. 储运方法采 购 成 本49 50

画面构成图 例子 建立电子商务系统目录 3. 4. 事业管理部门 1). 品质保证计划 2). 日程推进计划 3). 履行组织及业务分工 5. 支援部门 1). 教育培训计划 2). 维护保修计划 3)

，统筹国内国际两个大局，统筹推进“五位一体”总体布局，协调推进“四个全面”战略布局。七中全会的议程 10. 坚定不移贯彻落实新发展理念，坚定不移推进改革攻坚，坚定不移推进党风廉政建设和反不廉洁斗争，有

做细分时，一般考虑顺序为：地理区域、现饮/非现饮、价位等 CRB战略区域竞争战略地理细分选择现饮/非现饮价格档次品牌建设项目目标制定品牌建设目标设定模版-----要什么？ CRB总体战略描述 各区域竞争战略制定 选择的进入区域和市场、顺序

做细分时，一般考虑顺序为：地理区域、现饮/非现饮、价位等 CRB战略区域竞争战略地理细分选择现饮/非现饮价格档次品牌建设项目目标制定品牌建设目标设定模版-----要什么？ CRB总体战略描述 各区域竞争战略制定 选择的进入区域和市场、顺序

*2004年3月整合营销服务网打造中国移动核心竞争力 2. *营销服务网（渠道）现存问题 营销服务网（渠道）的整体规划与推进计划 实体营销服务网（渠道）规划原则和建设原则 实体营销服务网（渠道）整合工作安排 实体营销服务网（渠道）整合需要注意的问题目