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xx针织有限责任公司市场调查报告xx广告调查有限公司 2003年12月來自www.中国最大的资料库下载 2. 项目背景 截止到2001年，山东省规模以上针织企业完成工业总产值占全国的12％，利税占17％，纯利占16％。全省针织服装产量10

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教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。 　 华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目首席顾问（前二者年销售均逾１０亿） 8. *内容提要第一模块

违纪辞退 5. 表彰：节约技改资金、工作认真负责、避免事故的发生； 处罚： 违反食堂有关管理规定、工作失职、违反门卫规定、违反操作规程、擅离岗位、违反安全规定、提前下班、违反宿舍管理规定。 违纪辞退：质量事故。奖惩原因分析

2 管理会计 5）编制运营中心月度财务分析报告，为集团和运营中心经营决策提供依据；6）负责新投资项目的财务分析报告，为投资决策提供依据；7）负责采购合同、销售合同、租赁合同的有关财务部分的审核，确保

方特别有利，因为买方的出价，可能会固着于之前被提及的价格。作广告时，固着也很有用。许多为客户操作的项目经理人打广告时，常以过去的良好绩效作为宣传重点，这一招通常很有效。事实上，却能在消费者心目中建立一

1遵守本法和其他有关法律、法规2加强安全生产管理3 建立、健全安全生产规章制度 4 改善安全生产条件5推进安全生产标准化建设4生产经营单位安全生产主体责任 7. 主要负责人 全面负责5 8. 依法获得安全生产保障的权利依法履行安全

验。99年营业额增长了20%，达到4800万元，就是一个充分的例证。 公司简介 4. *印象对成功项目之共性的看法 一个好的发展商： 1、能拿到实惠地价，掌握定价主动权和弹性利润空间。 2、具有赢家头脑，勇于创新和承担风险。

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企业绩效管理 战 略管 理 业 绩 衡 量 分 析 营 运 快 速 发 展 的 环 境 54. 一、 检讨或拟定公司的战略目标 二、 确认目前商业流程的管理措施 三、 评估与检验与目前运作系统结合BSC的

敢管理，得过且过，无功无过。 工作目标不明确，制定计划不周详，管理执行不到位，行为过程不控制，事后检讨不改进。 对下属的指导、纠正、严格要求不够，过于泛人情化。 23. 管理技能：职务技能要求专业 能力概括

定单变更 剩余 超量购买 39典精企管 40. 呆料的预防进料验收 加强部门联系 标准化 变更前，先检讨存量 针对特性管制 特殊储存设备 避免机械性采购 40典精企管 41. 废料的发生 拆 解 剪 裁

决心就越大，你的行动力就越强。 23. 第二部分：如何提高中层执行力效率做事找准位置 24. 一、检讨缺失：糟糕中层的八大“罪状”喜欢抓具体的业务工作→下属“闲得慌”； 个人英雄式好大喜功→ 下属“内心空虚”；

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供应部门与库房脱节，积压和停工待料现象时有发生，大采购分不清资金占压的归属等，如贵州某厂 生产成本核算不清，难以明细到批次，成本控制不力，难以响应市场对价格的要求。 多个计量单位管理的难点 生产作业环节批记录等管理混乱，难以达到GMP的要求

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