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；6、没留有余地；7、不易懂，无联想；8、不能自律 二、贯彻执行宗旨不力：1、是口号，不是宗旨；2、没有贯彻部门；3、有贯彻部门但不会做： 4、宣传灌输不力：5、人力资源部门指导不力；6、不健全的保障体系和制度 三、强调目标、

时常超越目标优秀公认是工作上的专家 永远抱着尽善尽美的心态工作 当有较高职位时，他应是首选人才整体性描述指标： 21. *项目评价等级定义沟通合作1级：缺乏沟通方式，不善交流 2级：交流缺乏主题，不易沟通 3级：沟通清楚，易于接受

的描述，为企业指明发展方向经营目标与计划以年度、季度或月度为单位，确定经营绩效的期望及行动方案经营检讨对年度、季度、月度绩效目标进行监控、考评和管理愿景、使命、核心价值观3－5年战略和目标关键成功因素

升公众安全素质、提高防灾减灾救灾能力、遏制重特大安全事故为目标，以强化安全红线意识、落实安全责任、推进依法治理、深化专项整治、深化改革创新等为重点内容，为促进安全生产形势持续稳定好转，全面建成小康社会贡献力量。

引导他人：以自己做主动，以我做起，改善自己在他人心中的印象，逐渐潜移默化他人的想法和行为。 检讨结果经过一段时间后，检讨目标是否已经实现，并根据结果，策划下一步行动。 54. 管理人员所必备的第七项技能解决冲突

韦尔奇实战派 7. A类员工被视为GE最重要的财富，每一个A类员工的流失都被视为GE的重大损失，都必须事后开会检讨；B类员工是GE的企业主体，也是GE最主要的培训对象；C类员工会被“处理掉”或“清除出去”。 员工活力曲线

将需求转变成作为技术領域的技术特性，也就是品质特性。 23. 何谓品质展开图表1 要求品质展开表要求品质展开好评项目改善要求0 1.不花费 经费 12.经费要少 132.折扣要高 13.折旧费少11. 燃料费少121

的描述，为企业指明发展方向经营目标与计划以年度、季度或月度为单位，确定经营绩效的期望及行动方案经营检讨对年度、季度、月度绩效目标进行监控、考评和管理愿景、使命、核心价值观3－5年战略和目标关键成功因素

先按重要性再按急迫性决定顺序 按顺序进行 一天内2-3件重要且不紧急的事情每晚回顾 检视自己的执行状况 如不满意，检讨自己的时间管理方法 发现问题，及时调整 8. 04 四月 2019我是自己时间的主人 第2课8事不

例 上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 招聘网CEO 刘浩 9. *问 题 从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。 10. *[补充] 欧莱雅的KPI哲学 KPI = Keep Performance

5、对医药代表的态度、患者调查 来源：公司资料库、同事、同行、同学、工作人员、网站、专业报刊、图书馆、医学会二、访前检讨： 预约还是随机拜访；他是谁；我对他了解多少；有无拜访记录可参考；拜访的目的是什么；客户的可能需求

第一段（产品）：1、产品形象 2、市场概况 3、竞争品牌分析 4、竞争品牌广告分析 5、产品过去所做的各种广告活动检讨 6、限制条件（来自客户和外在环境） 11. 第二段（创意）：1、表现方式 2、目标市场 3、广告目的

“以和为贵”是中华民族的优良传统。和 28. 恕 如果和同学发生矛盾，要懂得谦让，先宽恕对方，主动地向对方检讨自己行为的不妥之处。即便是自己有理，也要先把双方矛盾缓和下来，等对方情绪平稳时再细论各方对错。如果

*目标管理与“P-D-S”循环1、Plan（计划）阶段： 最好当事人设定目标，并检讨达成目标之手段与方法，与上司商讨确定。 2、Do（执行）阶段： 当事人自主其做法而付诸行动，经常自我检讨工作进度，依情况采取补救措施。上司扮演提供资源支持、授权、辅导、帮助的角色。

副总应充分了解事件后，尽量协调两者的矛盾，若摆不平，即交由 更高级别处理，如此类推。 作为上级，要检讨一下为什么下级不愿意跟你，能管好下级是基本要求。 若上下级不能合作，就不要勉强。 56. 12、离岸会是发泄会还是什么会？

科学，而不用考虑内部纷杂的不同意见。 第三，这种实施准则确保了顾问不会在企业内部陷得太深，确保咨询项目按期结束和完成。 第四，这种原则对于咨询公司了解不同的企业和行业，迅速积累咨询经验而言是非常重要的。3

3、各部门的员工考核会议 4、高层的经常性运作 5、各部门主管之间考核会谈 90. 会谈程序：1、检讨2、处理3、总结 91. （七）考核的执行 考核的基本步骤： 1、你可以先请员工衡量一下自己的表现，那些做得好，那些需要改善。

步骤1.1 新人流动A、找苏瑞征了解原因。 B、个别与员工约谈最近新人流动的事情。 C、召开会议检讨新人流动的问题。 D、与仍在职之新人约谈，了解他们的工作情况。 前阵子，你的部门新聘六位员工，却在

况所制定的，保证高温防暑应急资源处于良好的备战状态；而且可以指导应急行动按计划有序进行，防止因行动不力或现场救援工作的混乱而延误事故应急，从而降低人员伤害。本预案适用各板块下属分区、项部所有部门及人员

全身心的投入- 你应该是带头人/喝采者/辅导员/缓冲器/ 资源提供者 把变化看成是一种机会,而非威胁, 推进它,而不要抗拒它 积极主动的心态 运动员,而非仅仅观众或是牺牲品 掌控节奏,有张有弛 用心工作 38