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 全面绩效管理

1. 全面绩效管理 2. 一、以素质模型为核心 的潜能评价系统——寻找产生高绩效的素质特征 3. 素质冰山模型知识、技能社会角色自我形象品质动机 4. 素质的层级技能:指一个人将事情做好所掌握的东西。

2009-02-19    30437    0
P33

 绩效管理3

1. 第四章 绩效管理 2. 案例:长江计算机集团的“末位淘汰”和“末位调整”制观念:薪酬机制是催化剂,应与绩效管理协调一致共性 稳定 差异 激励岗位工资分配办法: 以岗定薪 岗变薪变 增效增薪 减效减薪

2010-02-02    30464    0
P28

 绩效管理讲义

制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 2. 绩效监控与KPI指标体系战略规划绩效考核经营管理

2009-01-16    5631    0
P30

 利用策略绩效平衡卡衡量项目与策略的连结

1. 『平衡計分卡 The Balanced Scorecard』汎奇國際管理顧問公司 MANAGIZER International Business Consulting CO.,LTD.2. 內容第一部分:平衡的系統 第二部分:如何管理組織整體策略? 第三部分:平衡事業策略的衡量與管理系統建構?<li dat

2011-05-20    29580    0
P39

 绩效合约

1. 绩效合约 主 讲 人:黄玉清 博士 联系电话:0592-8395583 13695031755http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 2. 绩效合约的含义 个人绩

2010-06-26    24643    0
P50

 组织行为与绩效管理

1. 组织行为与绩效管理 二○○二年九月十八日 2. 2002-09-18第*页企业管理水平提高的制约主要是基本观念的落后造成的,而提高效率的措施应主要从四个方面入手管理的本质是什么 思想观念、科学与变革

2010-11-03    18570    0
P148

 绩效管理教材

*师级鉴定重点掌握内容提示第一节 绩效管理系统的设计 绩效管理的准备阶段: 明确参与者、方法选择、指标确定、程序明确 绩效管理的实施阶段: 信息收集与资料积累、绩效沟通 绩效管理的考评阶段: 保证准确性、公平性、结果反馈、表格和方法的再审验

2010-10-15    6711    0
P46

 【咨询报告】新华信-联合基因科技-绩效评估项目建议书 46页

1. 绩效评估项目建议书新华信管理咨询 北京 上海 广州 香港 2001年5月28日1 2. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤及交付成果 4. 工作计划 5. 新华信工作流程 6. 项目成员组成

2011-12-21    19171    0
P90

 【课件】绩效考核与绩效管理-90页

1. 绩效考核与绩效管理 2. 一、为什么要进行绩效考核1、传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过考核极其对考核结果

2012-04-02    30903    0
P90

 【课件】绩效考核与绩效管理(90页)

1. 绩效考核与绩效管理本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2009-12-07    13135    0
P15

 经营计划与绩效管理

经营计划与绩效管理2003年12月 2. 问题的提出1、为什么有些公司考核结果都不错,而公司整体经营状况却不行? 2、为什么经理们在考核下属时拉不开面子、走形式? 3、为什么人力资源部在推行绩效管理时无法做到业务导向?

2012-05-14    27154    0
P86

 【课件】绩效管理与绩效考核-86页

1. 人力资源管理 — 绩效考核与绩效管理 2. 一、为什么要进行绩效考核1、传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平,决定奖惩、奖金分配、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过

2010-02-26    31258    0
P71

 绩效管理技巧

1. 绩效管理技巧 2. 目标了解作为管理者在绩效管理中的地位 掌握管理和提升部属绩效的方法 在绩效管理中的沟通技巧 成为一名优秀的教练 如何有效地授权 更好地运用好绩效评估的结果 3. 内容绩效管理成败关键——直线经理

2011-02-09    10105    0
P94

 绩效管理讲座

1. 绩效管理讲座 一、公司为什么要推行绩效管理? 二、推行过程中发现了什么问题?有什么 难点? 三、如何解决与克服? 四、公司绩效管理运行总结 2. 一、为什么要推行绩效管理? 企业发展 顾客忠诚 顾客满意

2010-03-16    5423    0
P27

 绩效管理概论

1. 绩效管理概论管理部 2. 内容绩效 绩效管理 绩效管理系统模型 绩效管理发展中的几种常见做法 3. 绩效--内涵什么是绩效 performance   广义:组织绩效和个人绩效两个层次   我们关注的是员工个人绩效

2009-01-18    5730    0
P150

 建立运转高效的绩效

1. 建立运转高效的绩效考核体系 2. 智 慧 经 营科学管理提升绩效 创造价值 3. 超越理论 回归实践 建立运转高效的绩效考核体系 4. 几个问题群众上访怎么考核 末位淘汰适合什么样的企业 老好人怎么办

2012-09-21    29303    0
P86

 以KPI为基石的绩效管理

1. 以KPI为基石的绩效管理 主讲:吴艳仙http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 导 言 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励

2012-09-15    22933    0
P52

 -张晓彤-绩效实务与绩效管理-张晓彤

1. 员工绩效管理 ---回报率最高的投资 张晓彤 Gracezhangxiaotong@163.com 2. 权然后知轻重, 度然后知长短, 物皆然,心为甚。 ---孟子 3. 提高竞争优势的人力资源管理实践

2011-12-19    11166    0
P52

 工作绩效管理

第九章 工作绩效管理 2. 本章主要内容为什么要进行绩效评估 工作绩效评价的步骤 谁来进行工作绩效评估 绩效评估的方法 可能会出现的问题及相应的解决办法 工作绩效面临的挑战 战略性绩效评估(补充资料)

2009-11-20    25566    0
P37

 绩效管理体系项目-个人能力评估模型(PPT_37页)

1. 绩效管理体系项目绩效管理个人能力评估模型 2. 目录能力模型介绍 明确企业使命和核心竞争力 构架个人能力模型 通过集成的人力资源体系创造竞争优势 工作步骤 3. 1. 能力模型介绍 4. 如何招

2010-03-06    11449    0
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