龙湖集团成本管理与控制讲义PPT
龙湖集团成本管理与控制 2. 成本的概念和目标成本的作用 龙湖项目成本的管理内容龙湖项目成本的控制 3. 成本的概念和目标成本的作用 龙湖项目成本的管理与控制内容龙湖项目成本的管理与控制 龙湖的招投投标管理 龙湖的合同管理
您在香当网中找到 6918个资源
龙湖集团成本管理与控制 2. 成本的概念和目标成本的作用 龙湖项目成本的管理内容龙湖项目成本的控制 3. 成本的概念和目标成本的作用 龙湖项目成本的管理与控制内容龙湖项目成本的管理与控制 龙湖的招投投标管理 龙湖的合同管理
高层运作理念领先 开发运营系统相对不能适应业务快速发展 非开发业务管理管理缺乏针对性、方向性业务模式开发业务采用项目驱动模式,目前扩展十分迅速 围绕开发业务逐步形成多种业务的子公司组合 4. 业务发展快、组织划分专
1. 投资项目的可行性研究基本概念 可行性研究的阶段 可行性研究的内容 市场研究 工业企业规模的确定 技术选择 建厂地址的选择 资金筹措 2. 基本概念1、可行性研究可行性研究是指对一项投资或研究计
Value--NPV) 资本项目的净现值是与项目相联系的 所有现金流量的现值,包括其现在和 未来的所有成本和收入。其中NCF为 净现金流量 6. 1. 净现值法决策规则 接受净现值为正的资本预算项目 如果项目的NPV>0,表明该项目投资获得的
20162017第一届 1878所高校, 3.6万项目,20万学生第二届 2100所高校, 12万项目,57万学生第三届 2241所高校, 37万项目,150万学生 5. 共享单车 融资近160亿人民币北大Ofo小黄车固态激光雷达传感
目 录项目概述 项目组织系统 项目范围管理 项目进度管理 项目成本管理 项目人力资源管理 项目质量管理 3. 1 项目概述1.1 项目背景 1.2 项目范围 1.3 可行性分析 1.4 项目目标 4
TemplatesReportsTest PlanQuick-Hand: Deliverable Flow 5. Quick-Hand:项目前期准备前期准备业务蓝图系统实现系统上线运行支持 制定实施策略 拟定实施范围和目标 制定总体计划 对用户管理层进行培训
1建设工程成本管理现状和问题 (1)建设周期内容阶段衔接脱节。建设工程项目经历机会研究、决策、设计、发包、实施、竣工及保修阶段,并由不同的团队完成各阶段工作。由于项目参与各利益团队关注点相异和投资人管理团队综合集成能力
1. xx战略咨询项目建议书合君创业顾问 二零零四年四月 2. 项目建议书内容项目思路 项目流程 项目方法论 项目运作 项目组织 项目费用 承诺 3. 基本的竞争策略 低成本 差别化 市场集聚通过资本
2012产品介绍 通用评审系统,适用于各类项目的在线申报评审管理工作。国家教育部、东南大学等单位先后采用该系统进行各种项目申报评审工作。该系统能够实现从评审项目管理、在线申报、专家分组、专家评审到评审结
成交获知信息引发关注促成决策写字楼营销推广渠道层次图 了解渠道对于客户影响层次的不同有助于根据阶段的不同选择适合的项目推广渠道。如:预售推广期客户首先需要了解的是“均瑶国际广场大体上是怎样品质的写字楼”,因此本阶段应
根据购买群体进行细分为家庭购买与采购集团购买;家庭购买群体又可细分为不同年龄、不同收入的消费群体;采购集团又可分为工程项目、生产企业、等采购集团、从产品的材料技术、应用技术、质量控制技术、包装技术、市场营销技术、媒体宣传技术等方面来开发新产品类型
1. XXXX山纺织股份有限公司新型纺织品与家纺品牌设计制造项目节能评估报告 评估单位:XXXX工程设计有限公司 2. 评估概要由于我国正处在工业化和城镇化加快发展阶段,能源消耗强度较高,消费规模不
提供基本遵循。 (三)完善政府投资管理体制和管理方式,依法理顺管理职责、提升管理能力。 (四)严格项目和资金规范化管理,强化政府投资管理刚性约束。 (五)突出重点、统筹兼顾,为推进改革、深化实践提供方向和空间。
2. 内容:投资项目财务效益分析 财务数据预测 资金时间价值 财务效益分析意义 财务效益分析指标 本章你需要参考的书 《财务管理》 《投资项目评估》XX等编,XX大学出版社 3. 一、项目财务效益分析
、重组或兼并决策 监控资本投资项目并进行项目完成后审计 准备长期预测或计划,制定公司财务目标 向董事会提供财务信息 贯彻制定的战略 制定新的战略计划 15. 投资评估项目评估的步骤 投资评估中的非财务性因素
产品和实施的关系成功的项目= 3分软件+7分实施+12分管理! 双赢!为企业创造价值!15 16. ERP实施阶段16 17. ERP实施阶段系统选型项目准备系统建设系统交付持续改善项目管理,变革管理17
xxx公司战略性改制分析报告北大纵横管理咨询公司项目组 二〇〇四年四月 2. 重要说明本报告为中期汇报,所有意见均非最终结论 本报告旨在对公司的战略与管理进行诊断,不针对任何部门和个人 3. 北大纵横公司工作范围项目启动会、内部研讨
……功能设计高素质研发人员 有效的激励机制保留和发展人才 招聘吸引顶尖人才 合理立项 重点突出,集中管理 项目管理 严格的进程控制 资源的合理配置 以成果为导向 制造前期准备 易生产性 (原料) 成本控制 稳定性
(一) 区分货币性项目与非货币性 项目 为什么首先必须区分货币性项目与非货币性项目? 如何区分货币性项目和非货币性项目? 5. (二)按一般物价指数将历史成本财 务报表中各项目的名义货币额调整为 不变币值货币额