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项目管理软件对成本管理的作用 随着建筑施工行业的平均利润率不断降低，加强施工过程的成本控制越来越被施工企业所重视。一些具有实力的软件公司在深入研究施工项目成本控制的客观规律的基础上，研制开发了适用于施工项目成本管理的软件系统。

项目管理系列之二 - 进度和成本管理 　 摘自www.computerworld 左美云 李东 董小英等著 　 　 项目经理与客户签订开发合同之后，接下来的工作就是组织项目团队、绘制专业领域技术编制

 软件项目管理计划书 项目名称：成绩管理软件项目管理计划书 专 业：计算机科学与技术 班级： 学生姓名： 学号： 指导教师： 2014年 X月 目录 1.简介 1 1.1项目概述 1 1.2项目交付产品

项目管理信息化提升管理水平 房地产产业链很长，包括前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工、预销售、产权登记发证以及物业管理。一般情况下，可以划分为准备、施工和经营三个阶段。前期的准备阶段，主要是

项目管理之团队建设和管理之我见（上） 项目管理说到底核心是对人的管理，我这里不说项目运做时人的问题，只浅谈一下，在项目承接后，关于人的问题。项目一旦承接（更应该是在项目运做过程中，或者项目开始策划时

推行项目管理制请从合同管理入手 国内当前很多公路勘察设计企业在推行项目管理制（以项目经理负责制及企业扁平化组织结构为主要特点）时，推行不力或表现不太积极，主要是因为当前设计企业内部的人才储备、组织结

项目管理过程之管理的要素 　　项目管理的目的 　　在谈项目管理要素之前，首先明确一下什么是项目管理。按PMI的定义：“Project management is the applications of

论项目管理中施工进度的管理 在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。对于施工质量，我国历来是十分重视的，尤其在改革开放的今天，国家设立了注册监理工程师制度，推出了工程的旁

对项目管理中采购成本管理的思考 【摘要】项目管理是当今一个倍受关注的领域，项目采购管理又是其中一个重要内容方向，本文所探讨的就是在项目的采购管理中，从项目资金的合理使用角度出发，降低采购成本、减少现

项目管理技术在工程造价管理上的运用 研究目的:工程造价管理是项目管理技术九大知识体系之一,同时也是项目成功的关键要素之一。如何利用项目管理技术有效的控制工程造价,探讨项目各要素对工程成本的综合影响,以便在工程管理实践中更好的控制工程成本

项目管理前沿问题研究——和谐管理 　　[摘要] 和谐管理作为一个新的思路,对于项目管理的成功非常关键。本文介绍了和谐管理理论和发展,阐述了和谐管理是项目管理的基石,分析了项目如何进行有效的和谐管理的几个切入点。

风险管理:软件项目管理的精髓 缺乏真正的风险管理与控制是导致软件项目失败的最重要原因。实施有效的风险管理,做到真正风险驱动的迭代式开发,尽早排除架构(性能上)的风险也是最重要的。因此,风险管理是软件

项目进度管理中的隐性知识管理 　　摘 要：项目进度管理需要综合运用各类知识,由于隐性知识的固有属性,对隐性知识的管理要比显性知识的管理困难许多。文章首先分析了项目进度管理中隐性知识的分类及特点,然后提出了项目进度管理中隐性知识管理的框架

信息化管理在工程项目管理中的应用 　　摘 要：本文简单介绍了项目管理信息化，分析了施工项目管理的特点与信息化管理的必要性，结合实际工作的运行，说明了建设工程施工项目的信息化管理建设的应用。 　　关键词：信息化;项目管理;管理应用

项目管理过程之质量管理 质量是指项目满足明确或隐含需求的程度。前面讨论过，质量一般通过定义交付物标准来明确定义，这些标准包括各种特性及这些特性需要满足的要求。另外，质量还包含对项目的过程的要求，比如

软件开发项目管理中的人员管理 　　摘要 　　软件项目管理中的人员管理活动是一个内闭环管理的过程，本文这个活动过程，就几个方面：组织架构、梯队建设、任务调度、信息沟通和绩效考核进行了分析，介绍了一些项

Web项目管理中的需求变更管理 　　需求变更管理是web项目管理中最重要的一个环节，需求变更管理的有效性直接影响项目的成功与否。 　　对待变更的态度： 　　1、变更是不可避免的。 　　2、变更必须被管理。

IT项目管理之需求管理工作流 1.问题分析 　　问题分析可以通过了解问题及涉众的最初需要，并提出高层解决方案来实现。它是为找出“隐藏在问题之后的问题”而进行的推理和分析。问题分析期间，将对“什么是面

项目管理在企业工程建设管理中的应用 　　摘要：大部分企业，尤其是生产企业的工程建设项目经常在时间和成本上超出计划，如何科学管理企业工程建设，一直困扰着企业的管理者。文章从影响企业项目管理成功的几个重

项目管理中的质量管理分析 　　质量管理作为项目管理的一个重要方面，对工程项目实施结果有着直接的影响。下面就本人对项目管理中的质量管理的研究，提出几点认识。 　　一、充分认识项目质量管理是项目管理的重要职责