性格与沟通-42页
1. 性格与沟通 2. 一、性格分类 二、判别自己和别人的性格 三、各种性格的优缺点 四、提升性格魅力，弥补性格缺陷 五、如何与不同性格的人相处课程结构 3. 一、性格分类什么是性格？他可以改变石头的
2011-02-09
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P42 P41 刘革 沟通的力量
1. 沟通的力量全面理解PowerPoint 2. 学而习之合时宜的,适时的 【时】： 3. 有自远方来同门曰朋,同志曰友【朋】： 4. 触类旁通PPT的类别PPT的应用 5. 举一反三原理创意 6.
2012-07-02
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P36 高效沟通技巧
思想和情感在个人或群体间传 递，并达成共同协议的过程。一 沟 通 的 定 义 4. 二、沟 通 的 种 类沟通语言(买剪刀）非语言（面部表情）口头 书面声音 语气肢体 语言身体 动作 5. 注 意 说 话 的
2010-01-23
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P36 有效沟通技巧
思想和情感在个人或群体间传 递，并达成共同协议的过程。一 沟 通 的 定 义 4. 二、沟 通 的 种 类沟通语言(买剪刀）非语言（面部表情）口头 书面声音 语气肢体 语言身体 动作 5. 注 意 说 话 的
2009-11-17
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P38 093项目组合管理
Management An Introduction 李俊伟 November 2002 Beijing项目管理者联盟, MYPM 2. *Content Emergence of Project Portfolio
2009-12-07
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P49 新产品开发与项目管理
1. *新产品开发与 项目管理 之四产品功能规划浙江大学管理学院 葛亚力 Email: gyl@sba.zju.edu.cn 2. *产品功能规划功能的产品设计作用 功能元及其实现 功能的搜索与整理 功能水平定位
2009-08-19
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P91 领导激励与沟通
特質理論 C.行為理論 1.Ohio State 研究 2.Univ. of Michigan 研究 3.管理方格 D.權變理論與模型 1.Fiedler 權變模型.認知理論 2.Hersey 與 Blanchard
2012-12-18
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P62 078通讯与媒体部项目管理
1. 项目管理 毕马威管理咨询 赵弘强（总监，博士）2002.8 苏州 2. Page *目录第一部分: 简介 第二部分: 项目定义 第三部分: 项目计划 第四部分: 项目控制 第五部分: 制定工作规则
2011-05-16
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P100 PMP项目管理培训课件ppt
1. PMP项目管理——基础理论知识part2 2. 第四单元：项目进度管理 3. 项目进度管理过程项目进度管理活动定义活动排序活动资源估算活动历时估算进度制定进度控制活动清单 里程碑清单项目进度网络图活动资源要求
2019-09-02
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P31 项目管理入门级培训
1. 项目管理专题介绍新员工入职培训教案 Jack zhao 2. 培训主题什么是项目管理 为什么要推行项目管理 如何实施项目管理 和而泰项目管理流程介绍 项目管理IT工具 3. 项目的定义项目的定义
2011-03-07
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P80 7项目人力资源管理80
1. 第七章：项目人力资源管理组织结构与组织图。 项目界面、职责分配矩阵、资源直方图。 人员配备管理计划、团队建设。 集中安排、奖励和表扬系统。 项目经理的角色、职责和资格要求。 冲突管理、权力类型、管理风格。
2010-01-03
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P100 PMP项目管理培训课件ppt
项目管理1项目管理知识——PMBOK的启发1/27/2019 2. 课程目录第一单元：项目管理基础 第二单元：项目整体管理 第三单元：项目范围管理 第四单元：项目时间管理 第五单元：项目成本管理 第六单元：项目质量管理
2019-01-27
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P32 【课件】绩效管理沟通技巧-博思智联管理顾问有限公司 32页
1. 绩效管理沟通技巧 2. 1.决定 做什么,然后 2.运用 别人去完成工作“管理“之定义 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展-
2010-12-22
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P146 项目管理课程演示文件2P
1. 项目管理的概念 2. 项目的定义项目是一系列临时性的活动，目的是创造一个独特的产品或服务。 3. 项目的一些特征具有独特而又明确的最终目标 具有具体的起始和终止日期 由一系列相互关联的任务组成
2011-12-04
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P73 项目管理给企业带来的经营活力
1. 项目管理给企业带来的 经营活力中国（双法）项目管理研究委员会 秘书长 IPMP中国认证委员会办公室 主 任 西北工业大学管理学院 教 授 西安华鼎项目管理咨询有限公司 总经理白思俊 2. 企业发展中的几个问题1）企业发展靠的是什么？
2010-08-10
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P86 华信惠悦绩效管理项目培训
华信惠悦 绩效管理项目培训 惠悦咨询(上海)有限公司 2. 培训目的此次培训针对重要管理层讲解绩效管理系统的理念和具体实施的方法，希望参加培训的各级管理层籍此绩效管理培训，达到以下目的： 了解绩效管理的基本概念和重要性
2009-02-13
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P40 通信工程建设项目管理讲座
建设工程项目管理部 在施工阶段 提高质量、进度管理成效 几个问题的探讨 1江苏邮通建设监理有限公司 2. 内容提要： 实行项目目标管理； 实行以项目经理负责制和岗位责任管理体制； PDCA管理程序和步骤
2012-01-06
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P150 红鹤沟通-首创置业京棉项目整合传播策略广告案-182PPT-38M
1. *发展商：北京首创新资置业 提 案：【创造CBD副中心】2005年8月17日首创置业京棉项目整合传播策略案 2. *Preface 我们相信：这里会“生长”成为一个新的地标。所谓地标，一个很重要
2009-08-09
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P56 143企业管理与人力资源管理咨询项目
1. 报告三：电广传媒组织结构设计2003年7月企业管理与人力资源管理咨询项目机密 2. Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting*目录组织结构设计
2009-01-08
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P18 给经理和员工的沟通ppt(HR中国-20060120)
Employee Briefing （目标）（考核）（激励） 2. 引言在设计P3项目时，我们研究了很多公司的绩效管理和奖金项目，这些公司包括： 原联想 IBM 行业中的其他领先公司 什么是P3? P3通过以下途径体现公司高绩效文化：
2011-12-20
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