政务礼仪与沟通PPT
1. 政务礼仪与沟通 2. 礼 仪 概 说 3. 礼仪的定义《荀子·礼论》：礼起于何也？曰：人生而有欲，欲而不得，则不能无求。求而无度量分界，则不能不争；争则乱，乱则穷。先王恶其乱也，故制礼义以分之，
2019-04-26
1816
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 11754个资源
P87 P31 069南开大学MBA课件之--项目管理
在其他要素固定的情况下，不断增加一种投入要素，其收效越来越小，甚至有可能产生负面的影响。这一规律提醒管理者要注意可变要素的适当投入量。该规律也适用于其他方面，如激励措施，重复使用一种手段，效果越来越差。边际收益递减点
2012-04-19
27888
0
P31 南开大学MBA课件之--项目管理
在其他要素固定的情况下，不断增加一种投入要素，其收效越来越小，甚至有可能产生负面的影响。这一规律提醒管理者要注意可变要素的适当投入量。该规律也适用于其他方面，如激励措施，重复使用一种手段，效果越来越差。边际收益递减点
2011-11-26
6853
0
P9 124组织沟通OComm
ange定 義建立特殊環境 之規則與要求界定個人角色 與群我目標幫助組織調整 工作內容與方式效 果管理士氣創新類 型規則程序 組織政策 工作定義 工作指導 工作評估角色定義 群我目標 地位符號 上下整合
2009-07-24
6445
0
P52 沟通与激励技巧
低指示Date44 45. D4 勝利的成功者 能力高、意愿高 專業能力熟練,工作意願高昂,而且在工作上能自主管理,完全可以獨立工作.此階段稱為“勝利的成功者”Date45 46. D4 低 指 示 低 支 援D4的激勵方法
2010-09-01
19994
0
P118 红鹤沟通-成都龙湖小桥流水项目推广策略方案-118PPT
1. 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 www.fangce_--_ 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:690317892. 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 www.fangce____
2009-08-19
19175
0
P37 与顾客沟通的技巧
1. 與顧客溝通的技巧李良達*1台北銀行訓練講義2. 講 授 大 綱對溝通的基本認知 與他人溝通的技巧 與顧客溝通的技巧 透過成功有效的溝通,贏得顧客的信任與尊重23. 對溝通的基本認知溝通是一個過程: 溝通是由訊息的傳達,接收與解讀所構成的連續性過程 溝通就是透過
2012-03-11
29014
0
P26 红鹤沟通】UHN05-4
1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l
2012-04-22
15162
0
P76 2009-如何做好管理软件项目实施讲义-@秋叶语录
1. 管理软件项目实施技能讲师：张志 2. 新书：超越对手大项目经理30种技巧当当网购卓越网购 3. 小调查1、你认为项目实施过程中遇到最大问题是什么？ 2、你认为造成项目出现问题最大原因是？ 3、你认为影响甲方服务满意度的主要原因是？
2011-08-17
16589
0
P75 《讲义》如何做好管理软件项目实施
1. 管理软件项目实施技能讲师：张志 2. 新书：超越对手大项目经理30种技巧当当网购卓越网购 3. 小调查1、你认为项目实施过程中遇到最大问题是什么？ 2、你认为造成项目出现问题最大原因是？ 3、你认为影响甲方服务满意度的主要原因是？
2010-09-12
21538
0
P73 087项目管理培训教材
1. 项目管理培训乔东 2001年10月 2. 目录项目管理概览 项目管理过程介绍 项目管理知识领域介绍 PROJECT软件入门 测验 案例分析 3. 发达国家对项目管理的认识已经相当成熟项目管理具有普遍性
2010-02-07
27081
0
P150 PMP_PMBOK图解项目管理(完整版_经典!)ppt
1. 图解项目管理2010-1-11吴永达 2. 第一章 概论吴永达，PMP吴永达 3. PMBOK的价值通用的职业标准（PMBOK）行业特有的企业特有的项目特有的个性化的复杂性适用性吴永达 4. 临时性
2018-12-04
4908
0
P100 PMP_PMBOK图解项目管理(完整版_经典!)
1. 图解项目管理2010-1-11吴永达 2. 第一章 概论吴永达，PMP吴永达 3. PMBOK的价值通用的职业标准（PMBOK）行业特有的企业特有的项目特有的个性化的复杂性适用性吴永达 4. 临时性
2019-04-08
2211
0
P148 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议
1. 战略规划和组织管理体系设计 项目建议书2002年10月 2. 本项目建议书为新华信和东滩投资的机密文件。 未经对方书面同意，新华信和东滩投资任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文
2011-06-06
11835
0
P22 082项目的管理与顾问的素质交流
汉普（中国）顾问关怀活动厦门活动日陈加兵 Cabell Chen 项目的管理与顾问的素质交流 3. 项目管理的本质（两个图形）项目管理计划控制完成完整的项目实施周期TimeCostQuality如何保证项目在 预算费用内开展？ 如何获取预定的利润率如何避免差错和重复工作
2010-09-12
29088
0
P24 089项目管理是企业管理的一项战略决策
1. 项目管理是企业管理的一项 战略决策甄进明 2. 项目是IT服务公司运营管理的基本点贵公司或部门现在有多少个项目正在执行中？ 正在执行的项目中，每个项目的健康状况如何？ 有问题的项目是那些，问题的严重程度怎样？
2012-12-08
6038
0
P106 营销策略和销售管理项目建议书
北京机密营销策略和销售管理项目建议书合同编号：SDLG012127101－12－1002001SDLG-STRATEGY & MANAGMENT IMPROVEMENT 2. 目录项目背景:工程机械行业初步分析
2011-06-12
17588
0
P46 11人力资源管理变革询项目建议书
的人力资源管理变革 咨询项目建议书机密 2. 目录项目背景 华彩咨询对宏一电子的初步理解 宏一电子面临的人力资源管理的问题 此次咨询项目的主要思路 项目内容、实施方法与预期目标 步骤一：项目规划 步骤二：企业人力资源管理现状诊断
2010-02-23
10719
0
P28 沟通培训示范课
1. 沟通培训示范课 2. 开场白后 通过以上的故事，我们可以看出以不同的心态来对待问题，带来的结果是截然不同的。积极的心态是我们每天都应有的一种心态。回到我们的主题：要用一种积极的心态来面对与领导沟通的问题。
2010-01-25
11232
0
P51 2009-工程项目管理实务(传播版)-@卓弈刘俊
1. 工程项目管理实务 2. 目录 3. 如何取得项目管理的成功?经验实践和反馈应用学习和培训 4. 现代项目管理理念老的中层管理人员 5. 现代项目管理理念项目经理 6. 项目的环境 7. 什么是项目复杂
2010-04-12
27623
0