香当网

1. IPMP《国际项目管理专业资质认证(IPMP)》培训之一第一部分 项目与项目管理IPMP中国认证委员会 中国项目管理研究委员会 西安华鼎项目管理咨询有限责任公司 西北工业大学项目管理研究与发展中心吴子燕

1. 信息技术项目管理概论 刘 伟 博士 （2002年春季学期） 清华大学软件学院 2. 第一讲 知识经济与项目管理 一、为什么要学习项目管理 二、什么是项目管理 三、学习哪些内容 四、课程教学计划 3

1. 建立科学有效的管理运行模式 使新天成为具有一流管理水平的公司机 密二OOO年五月十日项目建议书客 户： 新天国际经济技术合作（集团）有限公司 顾 问： 安盛管理顾问有限公司 2. 前 言 西部大

务策略和管理咨询- 2001年6月19，成都 项目建议书 2. 页数 1. 我们天歌集团需求的理解 3 2. 项目内容、实施方法和预期成果 7 3. 项目组织、进度和咨询费用预算 25 4. 为什么应选择普华永道公司

1. 專案融資與BOT(Project Financing & BOT)投資銀行研究班 （2001 Spring） 廖咸興/台大財金系所1BOT 廖咸興2. 專案融資與BOT Lecture I: 導論 什麼是專案融資？ Historical Per

1. 华信惠悦绩效管理项目培训惠悦咨询(上海)有限公司 2. 培训目的此次培训针对重要管理层讲解绩效管理系统的理念和具体实施的方法，希望参加培训的各级管理层籍此绩效管理培训，达到以下目的： 了解绩效管理的基本概念和重要性

1. 公益项目的设计与管理 2. 1、您对本次培训有哪些期望？2、您在公益项目管理中遇到的 主要问题有哪些？ 3. 1、了解公益项目的基本概念； 2、掌握设计和撰写公益项目建议书的基本 内容与方法；

1. 课程基本情况 课程名称：工程项目管理 学时：48 学分：3 授课对象：本科生（专升本） 教材：《工程项目管理》，成虎，中国建筑工业出版社，第2版 课程的地位、作用及任务：本课程是“工程管理”专业

1. IT项目风险管理研究 XXX大学XXX学院 XXX Tel:XXXXXXX Email:XXXXXXXXXX 2. 目 录一、问题的提出 二、 IT项目特征 三、 IT项目风险管理概念 四、 IT应用项目风险分析

1. 工程项目沟通 第一节 概述 第二节 项目中几种重要的沟通 第三节 沟通方式 教学要求： 一般了解：项目中几种重要的沟通 一般理解：沟通方式 重点掌握： 2. 第一节 概述一、协调 二、沟通 三、项目沟通的困难

1. 项目融资介绍Irving L. Rotter Alan M. Epstein 2004年7月 2. 项目融资是为项目周期长、资本密集型的资产提供融资，并以被融资资产的现金流收入做为还款来源的一项

1. 项目管理是企业管理的一项 战略决策甄进明 2. 项目是IT服务公司运营管理的基本点贵公司或部门现在有多少个项目正在执行中？ 正在执行的项目中，每个项目的健康状况如何？ 有问题的项目是那些，问题的严重程度怎样？

1. 项目管理（下）Date1 2. 项目计划Date2 3. 计划赶不上变化，因而不做计划 做计划浪费时间 只做进度计划，忽视质量、成本和资源计划 做了计划便束之高阁 计划扭曲成了记录 强调计划的严

1. 项目失败的风险初探 二零零三年四月 2. 1、对项目失败的风险有所认识 2、熟悉项目中规避风险的关键行为 这是一门实战，不是理论。我们的目的是...王向东： 讲述本次目的 （2分钟） 3. 什么叫做项目失败

1. 项目投资决策与资本预算本章逻辑安排: 企业项目投资是创造价值的最终源泉, 在财务管理活动中处于最为重要的地位。 项目投资评估的基本方法（NPV）源 自于财务估价原理,第二章的内容为项目投 资决策分析奠定了良好的技术基础。

第四组案例报告云南大朝山水电站水电设备招标项目汇报 项目经理： 丘XX 项目成员： 李XX 严XX 李XX 胡XX 谭XX 2. ** 第 一 部 分  项目工作范围描述 项目背景 项目成员分工 项目目标 项目工作描述表 - -

项目营销推广方案项目前期建议版 2. 序 上善若水，水利万物而不争 本案位于如意湖西案，中都龙脉之地，朝阳徐徐而升，一昼之计，由此而发。 风水尚宅，有鳯来仪 ，等您来居 3. Part 1 项目区域市场分析

1. IT项目的质量控制中国国际工程咨询公司 中咨信息化工程监理部 张溪 2002年11月17日 2. 内容IT项目的特点 IT项目的生命周 IT项目管理的重要环节 IT项目质量控制的基本程序(介绍一

1. 第五讲 项目投资决策 项目投资决策概述 现金流量及其估算 投资决策分析方法 投资决策分析方法比较 通货膨胀的考虑1 2. 一、项目投资决策概述项目投资——企业直接投资。 项目投资决策分析的程序：

1. 第七章 项目质量管理主要内容： 质量计划 执行质量保证 执行质量控制 2. 质量(quality)是“反映实体满足明确和隐含需要的能力的特征总和。” 质量特征： 1、质量是综合的概念，它要求功能