020毕博的能力素质模型
充分条件、也非必要条件 但两者有相当程度的关联 8. 岗位描述中的“资格条件”着重于阐述为了履行岗位职责所需要的资质要求，比如：学历、工作经验等能力素质模型促使员工了解在工作中表现出何种行为才能反映其
2012-07-03
4356
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 7475个资源
P42 P42 以战略为导向的能力素质模型（二）
充分条件、也非必要条件 但两者有相当程度的关联 8. 岗位描述中的“资格条件”着重于阐述为了履行岗位职责所需要的资质要求，比如：学历、工作经验等能力素质模型促使员工了解在工作中表现出何种行为才能反映其
2011-05-16
17350
0
P42 045能力素质模型专题沟通-毕博
充分条件、也非必要条件 但两者有相当程度的关联 8. 岗位描述中的“资格条件”着重于阐述为了履行岗位职责所需要的资质要求，比如：学历、工作经验等能力素质模型促使员工了解在工作中表现出何种行为才能反映其
2010-06-03
29921
0
P65 绩效管理-业绩不断提升的闭环
确性。该管理工具属于提供者所有，有关版权问题请直接与提供者联系。 第一部分 管理绩效 —— 管理人员的首要职责 3. 免责声明：本管理工具由中国人力资源网会员提供，中国人力资源网对会员提供的管理工
2012-08-18
25849
0
P71 ××房地产公司管理体系最终报告A
施三年战略规划2002年年度计划公司预算部门预算总体结构结构细化注*：10月12日前仅能确定主要管理人员 4. *天麟公司管理体系最终报告的主要内容口头汇报第一部分：公司发展战略 第二部分：公司组织设计
2012-02-09
3746
0
P123 【课件】人力资源管理之薪酬管理
医疗费的激剧增加。 竞争性。 工会的压力。 54. *福利的类型1．公共福利 是指法律规定的一些福利项目。 医疗保险。 失业保险。 养老保险。 伤残保险。 55. *福利的类型2．个别福利 企业根据自身的发展需要和员工的需要选择提供:
2009-08-16
10920
0
P123 人力资源薪酬管理
医疗费的激剧增加。 竞争性。 工会的压力。 54. *福利的类型1．公共福利 是指法律规定的一些福利项目。 医疗保险。 失业保险。 养老保险。 伤残保险。 55. *福利的类型2．个别福利 企业根据自身的发展需要和员工的需要选择提供:
2012-05-12
7654
0
P123 人力资源管理-薪酬管理
医疗费的激剧增加。 竞争性。 工会的压力。 54. *福利的类型1．公共福利 是指法律规定的一些福利项目。 医疗保险。 失业保险。 养老保险。 伤残保险。 55. *福利的类型2．个别福利 企业根据自身的发展需要和员工的需要选择提供:
2009-05-17
8502
0
P123 【课件】人力资源管理-薪酬管理
医疗费的激剧增加。 竞争性。 工会的压力。 54. *福利的类型1．公共福利 是指法律规定的一些福利项目。 医疗保险。 失业保险。 养老保险。 伤残保险。 55. *福利的类型2．个别福利 企业根据自身的发展需要和员工的需要选择提供:
2009-06-16
2866
0
P40 现场管理实务
健全的奖惩制度是基础，高明的指示、命令是调动积极性的关键；管理人员在安排部下工作时，不能只是简单地甩下几个指示、命令，要想办法诱发部下参与的积极性才是。积极性一旦调动起来，再棘手捣乱难题都能得到圆满的解决。管理人员要做到：5、调动每一个
2009-11-19
13406
0
P19 人力资源管理第3章
（二）人力资源供给的来源企业外部人力资源供给的来源 企业内部人力资源供给的来源 10. （三）人力资源内部供给预测的方法技能清单 管理人员置换图 人力资源接续计划 马尔可夫分析 11. (本页无文本内容) 12. 事业部 王XX0 张XX2
2011-03-08
27061
0
P55 北京貝尔绩效考核管理咨询HR
1. 绩效考核管理咨询 项目建议书2002年4月5日北京贝尔通信设备制造有限公司机 密2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件
2011-02-21
15496
0
P55 绩效考核管理咨询
1. 绩效考核管理咨询 项目建议书2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件 未经对方书面同意，新华信和北京贝尔任何一
2012-03-22
12935
0
P55 北京贝尔人力资源
1. 绩效考核管理咨询 项目建议书2002年4月5日北京贝尔通信设备制造有限公司机 密2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件
2012-01-12
15666
0
P150 人大付亚和-企业人力资源管理与开发〔含素质（能力）模型〕
其中870名CEO 5. 调查结果管理行为 1.极强的想象能力 2.薪酬与绩效挂钩 3.经常与员工沟通 4.管理人员的规划 5.重视道德 6.经常与客户沟通 7.辞退不称职员工 8.奖励忠诚的员工 9.保持重要的决策
2011-03-08
8919
0
P33 绩效考核制度讲解
) 战略目标 (如，市场占有率) * 有些公司也有第三类在本年度推行的新举措基础上设计的指标，叫做项目指标反映在一特定职位所需的“软性”技能或能力（如，团队意识或沟通能力） 需要采用详细的业绩分段描述来减少打分时的主观性
2010-08-15
29351
0
P33 【课件】神威药业绩效考核制度讲解-33页
) 战略目标 (如，市场占有率) * 有些公司也有第三类在本年度推行的新举措基础上设计的指标，叫做项目指标反映在一特定职位所需的“软性”技能或能力（如，团队意识或沟通能力） 需要采用详细的业绩分段描述来减少打分时的主观性
2012-03-19
18619
0
P43 医院文化建设和管理创新讲课幻灯
4.9 办公室形象 2.5 礼品,纪念品类: 2.6 车辆: 2.7 服装: 2.7.1管理人员服装 2.7.2生产工人服装 2.7.3业务人员服装 2.7.4 促销小姐服装 2
2012-05-09
28272
0
P58 【课件】吴建国－岗位分析
应能力顾客方面市场数据竞争对比分析客户满意度学习与成长方面考核与薪酬激励性职业化技能提升IT及管理项目推行使命与战略举例：HW公司2002年度平衡记分卡 一、企业战略与人力资本增值 7. 1、员工满意
2012-09-25
2106
0
P106 某著名咨询公司—李宁集团第一阶段汇报0911
1. 北京李宁总部 2001年9月11日北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 第一阶段汇报01-09-1102001LINING(BEIJING)-PREZ01 2. 今日议程 第一阶段工作简述
2011-07-07
12810
0