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项目经理如何管理团队 　　技术项目的成功依赖的是其团队成员的共同努力，团队为项目目标共同工作，从而取得了成就。IT项目通常需要多方面的技巧和才能。作为项目经理，必须领导和鼓励团队一起为共同的项目目标

BT项目管理中存在的问题及建议 BT项目（Build－Transfer即建设－转让）作为一种新型的利用非政府资本进行基础设施项目投资的模式，能有效缓解城市重大基础设施建设投资需求紧张与政府资金短缺之

软件项目质量管理实战总结 摘要:本文详细阐述了作者对软件项目质量管理的认识，是作者实际经验的总结。主要内容包括对软件项目质量管理理论的认识、软件项目质量管理在实践中的具体做法。文章详细介绍了有关质量

 WI/A-006 xxPM 会所项目管理规定 A/O 1/7 一、乒乓球、桌球房管理规定 1、乒乓球和桌球消费按时计价。会员享受六折优惠，贵宾享受八折优惠。 会员价（六折） 贵宾价（八折） 乒 乓

 摘 要 建筑工程实施过程中，众所周知，加强施工进度管理是确保工程在规定期限内完工的必要条件之一，特别是大型重点建设项目，工期要求十分紧迫，项目施工方的工程进度压力非常大。数百天的连续施工，使施工人

软件项目管理 复习提纲 前言 1、软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，是项目管理的原理和方法在软件工程领域的应用。 2、软件项目的抽象性决定了软件项目管理的难度要大于一般的工程项目管理。 3

领导员工成为项目管理者 　　项目管理作为一个新管理门类正在越来越多的受到推崇。项目管理不同于任务管理，相比较，它更能锻炼员工的技能，激发员工的进取心和潜能，更利于管理决策的实现和员工的成长。目前，能

项目中的财务管理 项目管理系统（Project System）是ERP的一个集成解决方案，它的目的是帮助企业执行项目管理中的所有任务，因此它包括了在项目所有阶段的各种功能。ERP的项目管理涵盖了两类

PEM项目的质量管理手记 德尔塔公司是一家生产光电设备的高技术公司，这种光电设备可以用于计算机、通讯和有线电视等电子产品。该公司生产的所有产品均可以作为部件促进信息在计算机、电话交换机、电视台和电视

例 在一个企业希望熟练掌握项目办公室概念时，它会寻找其它额外的应用，包括六西格玛的执行和项目办公室之内的项目办公室的设立。JCI就是这样一个例子:运用项目办公室概念，进行项目团队的组织. u 组织 2

浅析IT项目中的需求管理 　　[摘 要] 很多情况下, IT项目完全成功的比例较小,而其中需求问题是IT项目开发失败的主要原因之一。如何分析IT项目需求中存在的问题,做好需求管理,是本文讨论的主要内容。本文以笔者亲身实践项目为例

不同项目需求管理的差别 企业业务软件工程项目和商业软件产品项目上项目无论是需求重点，实现方式，项目管理等方面都有极大不同。现在的软件工程有关研究并没有关注此中的区别，实际上，其中绝大部分还集中在较简

项目管理人员组成 一、综述 1、管理组织的形式——项目管理部 结合项目委托管理工作的实际需要，以项目管理部这一组织形式，实施项目委托管理工作、履行项目委托管理合同。对项目管理部的设立、运作和考核给予高度重视。

IT项目管理的质量计划 质量计划需要回答的是如果通过各种质量相关活动来保证项目达到预期的质量目标。质量计划中的重要输入是质量目标，而质量目标来源于用户需求和商业目标，项目质量计划根据质量目标制定，包括质量保证计划和质量跟踪控制计划。

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工程项目管理的职责内容 职责 1、项目前期与政府各部门的沟通及手续办理; 2、制定招标工作计划，组织招标活动，负责投标单位的资料收集、整理与审核，组织相关部门对投标单位进行考察; 3、组织协调施工过

解决需求管理不当造成的项目失败 　　随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工

风险管理——项目成功的关键 在谈项目风险管理之前，先说说什么叫做项目风险。风险就是指“损失或损害的可能性”。而项目风险当然就是指项目可能遭到破坏，损害的可能性。所以为了避免项目的夭折和破坏，我们很有必要进行项目风险管理。

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