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 以“精益”思想推进项目管理

以“精益”思想推进项目管理   理想的团队需要具有不同技能和承担不同角色的人,而且最好是适应不同工作的“多能工”。下面我借鉴“精益生产”的管理思想谈谈项目团队管理问题。   笔者前几年的具体管理实践,也常常

2014-06-22    732    0
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 EPC项目完整实施管理方案

第一卷:EPC项目开发方案 - 1 - 一.EPC项目前景 - 1 - 二.EPC项目特性 - 1 - 三.EPC项目模式 - 2 - 四.EPC项目总承包商团队管理 - 3 - 第二卷:EPC项目投标方案

2019-12-11    1717    0
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 施工项目现场成本管理

施工项目现场成本管理 工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争

2012-10-15    762    0
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 基于BIM的机电项目成本管理研究

 基于BIM的机电项目成本管理研究 摘 要 成本管理项目管理内容之一,传统成本管理难以提高项目经济效益,导致项目造价偏高10%至15%,为此需要转变项目成本管理模式。BIM技术特有的数字化承载方式

2021-06-28    671    0
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 软件项目管理的探究

软件项目管理的探究   随着现代软件技术的发展,一个项目成功与否的关键不再是软件代码的编写,而是软件开发的管理项目管理是软件工程中最重要的一环。软件项目管理的主要目标是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成

2015-05-16    519    0
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 工程项目管理的信息集成

工程项目管理的信息集成 【摘要】工程项目参与单位多、建设周期长以及多目标的特点决定了成功的项目管理必须建立在信息集成的基础上。对工程项目管理的信息集成的研究,横向上可将项目管理信息从战略层、战术层和

2014-12-16    463    0
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 工程项目的合同管理

工程项目的合同管理   摘 要:建设工程合同管理是建设项目管理的重要内容之一,是建设项目管理的核心,是保证建设工程项目顺利实施的必要条件。随着建筑市场管理体制的完善。建筑市场风险进一步加大,工程参建

2014-02-15    573    0
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 项目管理中沟通的作用

项目管理中沟通的作用 在项目管理的进行过程中,经常用到的一种能力是沟通。沟通有很多种方式,包括一对一的沟通、一对多的沟通、多人之间的相互讨论,从沟通的载体而言,有口头、书面、肢体语言,包括面对面的、电话、通过网络、电视、广播等各种途径。

2015-05-23    1085    0
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 项目安全管理重难点分析

项目安全管理重难点分析 XXXXXX项目属于大型综合体项目,工程具有施工工序多、技术复杂、重大危险源多、管理幅度大、工期紧迫等特点,涉及深基坑、高支模、大型机械设备、幕墙吊装、钢结构吊装、钢结构顶推

2021-09-11    3360    0
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 小软件项目开发的管理

小软件项目开发的管理   一个企业的管理,大公司有大公司的方式,小公司也有小公司的方式,如果把别人的经验生搬硬套到自己身上,可能会适得其反。同样,管理一个软件项目也一样,大项目和小项目的方式不完全一

2015-09-06    647    0
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 对项目管理的成本控制

对项目管理的成本控制 邦永PM2房地产成本控制系统 公司介绍邦永公司是由Intel、IDG等多家公司投资、第一家进驻中国,致力于从事项目管理研究与开发,集项目管理咨询、软件开发、项目管理培训教育为一

2014-05-14    812    0
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 项目管理的七个首要原则

项目管理的七个首要原则   下面是对“首要原则”的最好的总结,它们是在 John Bing的工作中被建立并广泛使用的。所有的原则都产生了一些假设,这些假设是关于项目环境的文化氛围的,它鼓励并维持了团队合作和真诚,就如同Gerard

2015-09-03    588    0
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 项目范围管理初探

项目范围管理初探 摘 要:确定项目范围是项目起始阶段的战略工作之一,有效的范围管理是保证项目成功和企业成长的重要前提。论文从搞清需求、准确界定范围、变更控制要严三个方面进行了探讨,这对于项目管理人员如何抓好范围管理具有重要的参考价值。

2014-10-17    601    0
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 物流组织设计的项目管理技术

物流组织设计的项目管理技术 [摘要]介绍了物流组织的演变及其发展过程,并分析了企业组织演变的本质,结合物流企业目前流行的管理思想,提出了一种基于项目管理下的物流组织设计技术,其组织结构形式上由原

2012-11-13    926    0
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 关于项目管理的几点思路

关于项目管理的几点思路   通过学习,使我感触很深,觉得加强企业所有管理人员,特别是项目经理的经济责任管理已是势在必行,刻不容缓。在当今建筑市场竞争十分严峻、低标价竞争的形势下,切实规范经营管理行为,

2014-07-26    829    0
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 小议项目管理中的组织结构

小议项目管理中的组织结构 我们在日常的工作中,会经常接触到各种各样的项目,比如一种软件的开发、一种新产品的研制、或者一个工程的设计等等,他们或许在筹划、或者在进行,进展的状态各不相同,根据PMI的定

2012-03-12    739    0
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 项目申报及管理办法

项目申报及管理办法 一、目的 为进一步做好各类项目的申报工作,提高申报项目的成功率,特制定以下申报和管理办法。 二、适用范围 本办法适用于公司申报的各种项目。 三、管理细则 1、项目申报和批准 质管部经理负责项目的挑选,总经理负责审批。

2013-07-17    10826    0
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 计算机安全的项目管理

计算机安全的项目管理 计算机及其处理的信息对于许多公司完成其使命和业务功能是至关重要的。因此高级管理人员通常将计算机安全视为管理问题,他们像保护其它任何有价资产那样寻求对机构计算机资源的保护。为了有

2013-03-16    486    0
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 项目负责制管理规范

项目负责制管理规范 一、现场销售主管的产生 每上一个新项目之前,每一位销售员可就本项目的定位、策划、销售方式、销售员的管理提出自已的意见和建议,公司就提出的意见和建议择优选取项目主管。项目主管非终身

2013-07-14    29102    0
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 WBS在项目管理中的应用研究

WBS在项目管理中的应用研究   摘要:本文主要介绍了项目管理及WBS的概念,并说明了WBS在项目管理中的应用,并且举例进行分析,并结合Project软件得出的分析结果。   关键词:项目管理 WBS

2014-08-13    931    0
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