项目管理
任伟－自我简介北京翰联世纪企业管理技术有限公司，项目管理顾问 工学硕士，中国首批PMP®认证获得者； 曾任职大唐集团项目管理部项目经理； 新产品开发项目管理；集成产品开发项目咨询；系统集成测试管理； www.PMforum 特约记者
2009-05-01
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P67 P42 项目管理流程ppt(精)
工作绩效的评估 思考、思考、思考 沟通、沟通、沟通思考、思考、思考 7. 项目经理负责实现项目目标的个人 从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、成本、时间、范围等管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位
2019-04-23
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P19 004超越对手——大项目售前售后的30种实战技能@杨c不是超
战技巧超越对手 3. 项目经理必备的四个实战技能目录文案写作能力调研能力演示能力团队培养能力 4. 一、文案写作能力在销售过程的多个阶段都涉及到解决方案的设计，作为一名项目经理，优秀的文案写作能力必不可少““
2012-11-13
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P20 项目人力资源管理
-1子项目-2子项目-3子项目-A子项目-B子项目-C项目经理 12. 矩阵式组织架构总 经 理职能经理职能经理职能经理项目经理项目经理项目经理 13. 优点缺点职能型组织 结构简单，直线管理，员工只向一个上司汇报
2012-08-08
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P62 项目组织与团队
Functional Manager项目协调 19. 强矩阵式组织形式执行主管 Chief Executive项目经理主管 Manager of Project Managers职员 Staff职员 Staff职员
2012-10-12
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P82 5项目管理组织
管理组织制度及类型，以及项目经理的责任、义务、素质和能力等方面的内容。 具体有以下四个方面： 5.1项目管理概述 5.2项目管理组织制度及类型 5.3项目团队 5.4项目经理 2. 5.1 项目管理概述5
2011-09-22
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P150 现代项目管理
1、项目提案或项目建议书 2、项目初步可行性分析 3、项目可行性分析 4、项目价值工程和可施工性分析 5、银行的内部分析报告 6、政府主管部门的评估 7、最终的项目决策（各相关利益主体的决策）第三节 项目风险与项目评估 19
2012-02-10
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P150 054IPMP项目管理
1、项目提案或项目建议书 2、项目初步可行性分析 3、项目可行性分析 4、项目价值工程和可施工性分析 5、银行的内部分析报告 6、政府主管部门的评估 7、最终的项目决策（各相关利益主体的决策）第三节 项目风险与项目评估 19
2011-01-05
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P150 081現代專案管理
1、项目提案或项目建议书 2、项目初步可行性分析 3、项目可行性分析 4、项目价值工程和可施工性分析 5、银行的内部分析报告 6、政府主管部门的评估 7、最终的项目决策（各相关利益主体的决策）第三节 项目风险与项目评估 19
2011-12-12
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P105 (chinaeap)IPMP培训之二（第二部分项目组织与团队）
Functional Manager项目协调 21. 强矩阵式组织形式执行主管 Chief Executive项目经理主管 Manager of Project Managers职员 Staff职员 Staff职员
2010-02-03
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P150 房地产行业的项目管理
规划阶段对可行项目作好开工前的人财物及一切软硬件准备 21. 1． 确定项目总负责人（重点项目）。 2． 确定项目经理。 3． 确定项目组主要成员。 4． 确认项目的有效性（项目最终产品的范围界定、实施方案、质量标
2010-04-17
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P100 PMP项目管理培训课件ppt
7什么是成功的项目？项目成功的定义-三要素 按时完成 预算内 质量符合预期要求： 功能 性能 期望管理-项目经理的成功规则 “成本-时限-质量”平衡的现实的期望 在整个项目期间进行期望管理 在预算内准时交付承诺成果
2019-01-27
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P100 PMP项目管理培训课件
7什么是成功的项目？项目成功的定义-三要素 按时完成 预算内 质量符合预期要求： 功能 性能 期望管理-项目经理的成功规则 “成本-时限-质量”平衡的现实的期望 在整个项目期间进行期望管理 在预算内准时交付承诺成果
2019-04-08
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P144 092项目评价与项目管理
制定调查计划：调查对象范围、调查方法、培训调查人员、制定进度计划； 开展调查：调查进行、问题反馈； 调查结果：调查报告，调查结论。二、项目的可行性研究 17. **3. 市场调查：突破壁垒二、项目的可行性研究技术壁垒：能否获得所需要的专门技术？
2009-03-03
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P22 【课件】绩效管理--案例分析-22页
不是通用技术或管理能力，衡量独特专业知识 新业务（如风险投资） 最适用高低 定性指标不太适用于 有定量业绩指标的岗位 （资产管理项目经理） 对业绩有更高责任的高层管理人员（业务部经理） 个人业绩更重要的岗位 （销售） 12衡量难定
2011-11-01
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P121 北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书
访谈、内外部调研、辅导填写岗位说明书、讨论 第二阶段 第一部分 现行薪酬及绩效管理体系分析 第二部分 中科建筑设计研究院岗位评价报告 第三部分 中科建筑设计研究院薪酬管理办法 第四部分 中科建筑设计研究院绩效考核管理办法 工作方式：
2011-05-06
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P66 房地产市场状况和品牌研究方案
问/试访项 目 培 训基础培训招 聘 访 问 员电 脑 查 错数 据 输 入数 据 处 理研究分析报告演 示 报告 汇报、演示项 目 结 束问 卷 一 审客 户 项目委托 问 卷 草 稿问 卷 试 访问 卷
2009-04-14
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P100 建筑工程安全管理标准化执行手册
专项经费6机械设备13检查评价7临时用电14事故管理一、施工单位安全内业标准化 4. 1、成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工为副组长，专职安全员和各部门负责人、施工负责人为成员的安全生产管理机
2019-04-16
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P150 电信工程项目管理
责任体系的连续性和整体性。 9. 确认和验证需求指南在项目开始时或形成建议时确认需求 使用项目定义报告(PDR) 检查需求时要现实些 明确地声明需求 通过使用非语言展示（图形、模型）来澄清需求 将需求分类到规格和排除情况中
2010-09-25
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P92 107專案管理介紹
作相抵触。 组织中各事业部门间的相互作用是有规律的，而 项目与事业部门的冲突则是变化无常的。 项目经理应清楚这些冲突并与所有相关部门保持 适当联系。相 互 依 赖 性 13. **C 技术贸易室国际项目管理
2012-10-22
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