项目管理知识
作相抵触。 组织中各事业部门间的相互作用是有规律的，而 项目与事业部门的冲突则是变化无常的。 项目经理应清楚这些冲突并与所有相关部门保持 适当联系。相 互 依 赖 性 13. **C 技术贸易室国际项目管理
2009-11-17
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P92 P130 研发项目管理(1)
是否具有有效、全面的项目管理，严格的变更控制； 是否建立了良好的、积极的、团队合作的工作氛围； 项目经理PM的经验；10 11. 二、项目和项目管理的概念项目失败的主要因素：项目目标不明确 缺乏有力的领导
2009-03-16
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P67 076项目管理
service. (PMBOK20000) 5. 内部资料，请勿外传！什么是项目管理项目管理，是指项目经理有效利用项目资源，在规定的预算和时间范围内，实现项目目标。主要步骤： 项目计划 项目执行 项目控制
2009-08-23
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P90 远卓顾问新员工入门培训3-1：我们如何开展项目
项目中您都有机会成为客户项目团队成员或客户方管理人员的辅导员。 14. *绝大多数项目因办事处或项目经理不同而不同，也因客户的广泛性而不同。在某些国家，当地文化决定了客户会在所有项目中都有广泛的参与；
2009-08-05
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P35 图文比对 优秀简历要遵循哪些规则
工作环境：虽室内入春，但身处囧境 薪水：那还真得看你是怎么说的 \(^o^)/~秀中，更要 慧外 ~ 简历/述职 投名の艺术 4. 人生如戏，全靠演技中国为何出不了好电影？ 编剧差，靠绯闻与谣传挤出来的票房只能博人眼球，不可能耐人寻味。
2012-01-18
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P58 山西省电信公司2005-2007年市场发展滚动规划项目建议书
……需要哪些信息？诺亚舟咨询的专业数据库 行业报刊杂志 上市公司年度报告与季度报告 Internet 中国资讯网(www.chinainfobank_--_) 专业网站 市场调查报告 专项调查报告 行业协会 行业研究机构 信息产业部
2010-09-14
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P58 山西电信市场调研与业务规划咨询项目
……需要哪些信息？诺亚舟咨询的专业数据库 行业报刊杂志 上市公司年度报告与季度报告 Internet 中国资讯网(www.chinainfobank_--_) 专业网站 市场调查报告 专项调查报告 行业协会 行业研究机构 信息产业部
2009-04-07
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P14 目标管理与操作流程
11a12a13 13. 九、目标发表与述职报告制度1、发表目的 —经验共享 —绩效改进 —寻求支持 14. 九、目标发表与述职报告制度2、操作流程撰写报告述职发表听众提问效果评价反馈
2009-11-09
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P14 （盛高培训之一）目标管理与操作流程资料
11a12a13 13. 九、目标发表与述职报告制度1、发表目的 —经验共享 —绩效改进 —寻求支持 14. 九、目标发表与述职报告制度2、操作流程撰写报告述职发表听众提问效果评价反馈
2011-12-23
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P14 【课件】北大方正陈伟 目标管理与操作流程资料14页
11a12a13 13. 九、目标发表与述职报告制度1、发表目的 —经验共享 —绩效改进 —寻求支持 14. 九、目标发表与述职报告制度2、操作流程撰写报告述职发表听众提问效果评价反馈
2009-05-19
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P100 产品质量先期策划和控制计划PPT
◆ ◆ ◆ 控制计划 ◆ ◆ ◆ 四、APQP的职责范围 14. 确定项目经理，建立项目小组（横向职能小组） 选择合适的项目经理，并组建项目小组。 项目小组参加人员应包括技术、质保、采购、营销、生产、
2019-04-26
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P42 專案進度管理與專案績效測量
Communications Planning 信息分发 Information Distribution 绩效报告 Performance Reporting 管理收尾 Administrative Closur
2010-12-17
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P44 远卓－中太数据：产品研发策略
并拿出行动步骤方面的建议每年12月份每年1月份 年度回顾 各业务部门准备一份为未来36个月准备的战略报告，并作年度回顾每年1~3月份高层研讨 高层人员与智囊团就报告进行分析和讨论每年4 月份制订3/1年 计划 制订公司3年的战略，并
2012-01-01
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P41 软件项目管理
会计的分类根据会计过程的最终目的和作用，存在着两种不同的会计体系： 财务会计（financial accounting），以编制和报告会计主体的财务报表为最终结果的过程。以外部为导向，针对的是那些并不关心日常财务和经营活动的人。 管理会计（managerial
2010-12-10
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P56 008咨询公司整体运作流程
拜访→争取提案机会→拜访业务技术分析报告 D． 拜访中发挥较好的，不好之处，改进办法 E． 市场需求分析（提案写作前）访谈计划安排，访谈提纲编写 F． 访谈→编号访谈报告→提案写作工作交接 G． 检核修正提案→内部提案演炼
2010-12-08
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P56 咨询公司整体运作流程
拜访→争取提案机会→拜访业务技术分析报告 D． 拜访中发挥较好的，不好之处，改进办法 E． 市场需求分析（提案写作前）访谈计划安排，访谈提纲编写 F． 访谈→编号访谈报告→提案写作工作交接 G． 检核修正提案→内部提案演炼
2010-03-09
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P74 072麦肯锡顾问客户服务培训手册
目中您都有机会成为客户项目团队成员或客户方管理人员的辅导员。12 14. 绝大多数项目因办事处或项目经理不同而不同，也因客户的广泛性而不同。在某些国家，当地文化决定了客户会在所有项目中都有广泛的参与；
2012-08-13
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P74 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们如何开展项目
目中您都有机会成为客户项目团队成员或客户方管理人员的辅导员。12 14. 绝大多数项目因办事处或项目经理不同而不同，也因客户的广泛性而不同。在某些国家，当地文化决定了客户会在所有项目中都有广泛的参与；
2011-01-03
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P74 100新顾问入门（一）－我们如何开展项目
目中您都有机会成为客户项目团队成员或客户方管理人员的辅导员。12 14. 绝大多数项目因办事处或项目经理不同而不同，也因客户的广泛性而不同。在某些国家，当地文化决定了客户会在所有项目中都有广泛的参与；
2012-09-13
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P74 麦肯锡顾问客户服务培训手册
目中您都有机会成为客户项目团队成员或客户方管理人员的辅导员。12 14. 绝大多数项目因办事处或项目经理不同而不同，也因客户的广泛性而不同。在某些国家，当地文化决定了客户会在所有项目中都有广泛的参与；
2010-05-03
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