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目中您都有机会成为客户项目团队成员或客户方管理人员的辅导员。12 14. 绝大多数项目因办事处或项目经理不同而不同，也因客户的广泛性而不同。在某些国家，当地文化决定了客户会在所有项目中都有广泛的参与；

设计关键的管理流程（销售、广告推广、营销财务、信用管理、渠道管理、协调管理、价格管理、产品策划等） 设计顺特电气的营销信息/报告管理系统（MIS系统） 设计顺特电气营销人员的激励和评价系统（PAS系统）具 体 任 务 10.

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员工（部门经理以下、项目经理除外） 项目经理 8. 由谁来考核谁？ 考核对象（被考核者）的定义 对每季度末在册的员工进行考核 对项目经理的考核将针对计划任命的项目经理，及在项目的实施过程中担项目经理的人员 9.

员工（部门经理以下、项目经理除外） 项目经理 8. 由谁来考核谁？ 考核对象（被考核者）的定义 对每季度末在册的员工进行考核 对项目经理的考核将针对计划任命的项目经理，及在项目的实施过程中担项目经理的人员 9.

(需要改进)A 0% B 20% C 40% D 40%示 例 28. 评估人： 直属上司 评估人： 项目经理 分管 副总 被评估人： 员工 人力资 源部 薪酬考核 委员会 员工的直属上司负责对员工进行绩效

项目管理已经发展成为一门管理科学 越来越多的组织、企业开始重视项目管理 据《Fortune》预测，项目经理将成为21世纪年轻人的首选职业 4. 相关组织和知识体系PMI（ Project Management

置与测试EU培训生产系统权限运行支持 23. ERP项目组织机构ERP领导小组财务与管理 会计组项目经理关键用户销售与 分销组关键用户物料管理组关键用户生产管理组关键用户数 据 组信 息 支 持 组项目负责人

岗位描述责任指定 量化绩效考核 确定人员 岗位调整培训 员工培养计划 12. 组织结构的本质组织结构决定了正式的报告关系，包括层级数和管理者的管理跨度； 如何由个体组合成部门，再由部门到组织，这也是由组织结构来确定的；

书为基础）应聘者/员工目前所具备的能力员工目前所具备的能力描述岗位说明书特定岗位职责和业务活动的描述职位评估代表某一职位与其它职位相对重要性关键业绩指标员工业绩的衡量指标 （以职位说明书为基础）414514512招聘

书为基础）应聘者/员工目前所具备的能力员工目前所具备的能力描述岗位说明书特定岗位职责和业务活动的描述职位评估代表某一职位与其它职位相对重要性关键业绩指标员工业绩的衡量指标 （以职位说明书为基础）414514512招聘

但已经处于逐步完善的过程之中 组织结构 汇报线较多 一种职能分散于几个不同地方 区域内的生产和采购向销售大区报告 关键绩效指标 关键绩效指标未能与岗位描述相联系 多数关键绩效指标只是定性的指标 未能把关键绩效指标和企业战略联系起来

；遵守总承包方的有关安全生产制度，服从总承包方的安全生产管理；发生质量和安全事故时，及时向总承包方报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。 18. 【案例考点-专项施工方案和事故处理】 背景资料： 某桥

组织实施层管理、指导专业团队，对团队的产出负责。 设计、改进、监控作业流程。典型职位： 销售经理、产品经理、市场经理、职能经理、项目经理、高级工程师…… 8. 规划控制层管理、指导多个专业团队，对整体产出负责。 制定、实施、监控专业领域内的发展规划典型职位：

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