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1.0总则 1.1目的：为促进管理、提升绩效，保证绩效考核工作统一、规范的进行，结合公司实际情况，制定本规定。 1.2定义：是指为了达到特定的目的，运用相关的指标，比照一定的标准，采取规定的方法对工

REF.： LCS-0509-99 发文日期DATE： 2000/6/28 文件类别CATEGORY: 绩效考核工作规定 拟文人FROM: 何文磊 审核VERIFIED: 李海楼 批准APPROVED: 王晓岩

与标准进行比较（包括业绩、技能、行为的评估） 制定/调整标准 与受评估人沟通以决定是否需要调整标准 是否有绩效评价标准 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

部门 时 间 年 月 日 被考核人 姓名： 岗位： 直接上级 姓名： 岗位： 业绩讨论要点： 能力讨论要点： 给予员工的发展建议： 需要培训的主要方向和科目： 直接上级签字： 被考核人签字： 资料来源：www.

  员工绩效考评管理制度 第一章   总  则 第一条  为了最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高集团公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。

个人绩效奖金管理办法（示例） (一)为使报酬与工作绩效的配合更加合理化，从而激发员工的个人潜力，提高工作质量及工作效率，以增加个人所得及公司收益，特制定本办法。 (二)本办法的实施对象为本公司操作人员。

职教集团运行绩效自评报告体例 自评报告名称 “xx职业教育集团运行绩效自评报告” 自评报告撰写提纲 引言 一、绩效评价工作概述 二、自评对象基本概况 三、自评依据和结果 四、主要改进建议 五、结论 附：职教集团运行绩效自测评分表

乡镇卫生院绩效方案 　　一、工作目标 　　本意见所称绩效考核，是指卫生行政部门对乡镇卫生院和村卫生室的考核。乡镇卫生院和村卫生室对内部工作人员的考核由乡镇卫生院和村卫生室自行组织实施。 　　按照深化

高绩效企业的关键所在 [中国管理传播网　2002年9月9日，阅读人数208人] 　　HR对企业战略的整体影响力高达43％　高绩效企业的关键所在     2002年5月，密歇根大学完成了2002年度全

绩效考评制度范本 　　根据党委、政府下发的《关于加强机关效能建设暂行规定》的要求和《关于机关工作人员诫勉教育和效能告诫暂行办法》的规定，制定本制度。 　　第一章 总则 　　第一条 绩效考评的目的是为

绩效考评汇总表 年 月 部门 姓名 工号 岗位 述职记录 培训考核结果 经济效益分析 过失统计 合 计 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 0 -1 -2 -3 -4 -5 加权得分，权数由企业自定

绩效管理程序中的角色与职责 具体步骤/时间 人力资源部职责 各部门主管职责 员工职责 1. 公司领导传达本年度的工作目标和重点 q 根据公司总体目标和战略重点，准备制定各部门本年度绩效考核责任状 q

2013年绩效考核办法（试行） 第一章 总  则 第一条 为全面、客观、公平、及时地评价员工绩效，充分调动员工工作热情，提高工作质量和效率，建立起具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，追求公司经

 某公司绩效管理暂行办法 第一章 总则 第一条 为引导XX公司（下简称“公司”）员工不断改进和提高工作绩效，确保上级XX股份公司（下简称“股份公司”）及公司战略目标的实现，根据公司发展战略规划，制订本办法。

关于预算绩效管理存在的问题及对策研究 绩效预算管理推动现代国家治理体系建立，在政府管理中引入了“预算”“绩效管理”等概念，有助于提高政府工作效率、增强政府公信力，透明度，推动建设为人民服务的政府。在

电子有限公司 绩效评估申诉表 填写日期： 年 月 日 接收日期： 年 月 日 申 诉 人 所属部门或项目组 职 位 直接主管 申诉对象 考评期间 考评结束日期 上级主管是否曾经与你进行过正式的绩效沟通 □是

以平衡计分卡推动绩效管理 未来企业的绩效衡量方法工业时代的企业竞争模式与假设，已经无法套用在资讯时代，例如：有形资产逐渐被无形资产取代；大量生产与标准化逐渐被弹性大、回应快、创新、客制化所取代；功能

 工会正职年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 材料消耗、差旅费 办公费用 预算达成率 顾客方面 工作满意度 内部营运流程方面 计划工作完成率

技术研发人员绩效考核 4.1 技术部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 工作目标按计划完成率 年度 ×100% 技术部 2 技术创新使标准工时降低率 年度 ×100%

公司内外部培训时数不少于35课时/月 符合要求 10分 30课时以上 5分 30课时以下 0分 安装与调试 10% 对完工项目进行安装调试指导 安装调试一次通过率98% 通过率98%及以上 10分 通过率95%及以上 5分 通过率95%以下