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小议ERP项目中的风险管理 按照美国项目管理协会对风险的定义，“风险”是指对项目有利或不利的不确定因素。 　　项目是“为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力”，项目的“独特性”决定了项目不可能是以

软件测试需要项目管理 　　随着信息技术的飞速发展,使软件产品应用到社会的各个领域,软件产品的质量自然成为人们共同关注的焦点。不论软件的生产者还是软件的使用者,均生存在竞争的环境中,软件开发商为了占有市场

项目管理实战利器之分解技术 　　简而言之，分解就是把整体分成部分。分解是一个强大实用的技术。先举几个生活中的例子：观赏体操比赛时，看着运动员们一连串令人眼花缭乱的表演，禁不住为他们喝彩。殊不知，运动

审计机关审计项目直接成本管理 　　《审计机关审计项目质量控制办法（试行）》第五条：“审计机关制定年度审计项目计划时，应当考虑审计项目的时间、经费和人员要求……”及第十五条：“确定审计目标时，应当考虑

工程项目的管理方法 　　【摘要】工程项目是数量多、最典型的“项目”，工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的项目管理理论又为工程项目管理提供了理论工具，使得工程项目管理日益系统化、科学化。

 项目分包管理规范 文件编号： NW607106 生效日期： 2000.3.20 受控编号： 密级：秘密 版次：Ver 2.1 修改状态： 总页数 119 正文 119 附录 0 编制：刘峰 审核：孟莉

项目管理目标责任书 　　工程项目管理离不开6大模块： 　　1/会同（主线） 　　2、质量 　　3、进度 　　4/成本 　　5/协调（发包、承包、发包、职能部门等） 　　6、安全 　　上述6大模块并非独立，而是有机结合

施工项目成本管理 摘要：一个企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地和取得较大的发展空间，关键在于其赢得的利润的多少。现在施工企业项目管理的最终目标是:低成本、高质量和短工期等以取得较大的利润;其中低

走出项目团队管理的误区 　　李先生最近刚刚荣升为项目团队的项目经理,他信心百倍,带着分配给自己的十几个人一头扎进了项目的研发中,刚开始,整个团队踌躇满志,大家都把精力投入到研发工作中,可随着研发难度的增加和时间的推移

施工项目成本管理之我见 　　[摘要]在竞争日趋激烈的建筑市场经济环境中，施工项目成本管理工作对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用，是搞好工程项目成本管

项目经理部管理职责 1、收集寻找市场机会或其他业务机会; 2、负责项目评估与立项; 3、接触政府、协会及企业项目负责人跟踪推进项目机会; 4、组织参加各类会议、论坛、展会等平台交流活动; 5、与公司技术部门保持密切互动;

项目部车辆管理规定 一、 工作制度 1、驾驶员的工作时间是不定制，必须___小时待命，因公事用车的，应做到随叫随到，并且在出车前做好各项准备工作。 2、上班时间不得擅离职守，如本人有急事需要离开，需

项目成本管理浅议 摘　要：成本管理作为现代项目管理的核心，是衡量一个项目是否成功的重要标志。文章从搞清程序、把握原则和综合平衡三个方面进行了深入的探讨，对于项目管理人员如何抓好项目成本管理，具有重要的参考价值。

项目部环境保护管理规定 19.1 材料应集中管理，放在指定场所或容器，减少散失或漏失，对被污染的土壤必须指定有资质的单位负责及时妥善处理。 19.2 化学处理剂有专人负责严格管理，必须有专用的仓库存

项目管理中如何用挣值 在PMBOK学习及项目管理培训课程中，挣值及挣值管理是较难被理解的概念而经常被学员问起。事实上，由于挣值管理在中国才刚刚起步，挣值管理在项目实践中碰到的困难更多。笔者结合一个案

  关于协作项目管理的一些看法                        协作项目的运作在我公司运行有十几年了，本人近十二年里也一直在协作项目工作，直接参与协作项目的管理，体会比较深。根据土木公

随着科技的发展，新的环境、动态的市场、更激烈且高水平的竞争，使项目管理已成为企业维持竞争优势的关键战略之一。面对这样一个大环境，我公司为了更好的与国际市场接轨，且占据更多的市场份额，同时也为了加强公

CSCEC/SWPC/ 安3-10                     版本号  1 5、6号机组续建工程 电力项目安全管理程序                    编制：                    审核：

项目管理专员的具体职责 职责： 1. 具备良好的职业道德、敬业和团队协作精神。工作积极主动、严谨和高效，责任心强。善于学习和接受新知识; 2. 熟练使用数据库，独立、及时完成相关课题最新专利、文献资料及临床药物信息的定期全面查找;

也谈建设工程项目管理 　　也谈建设工程项目管理 　　项目管理是指企业运用系统的观点、理论和科学技术对工程项目的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理，现场管理是指对施工现场内的活动及空间使用所进行