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1、下列对工程项目管理概念的理解，正确的是（ ）。 A. 项目管理的核心任务是实现项目的利润最大化 B. 项目管理的时间范畴涉及决策阶段、设计阶段、施工 阶段、招投标阶段和保修阶段 C. 项目策划是指决策期一系列筹划和准备工作

Institute.《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）（第 5 版） 1 1 第 1 章 引论 《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）第 5 版为管理单个项目提供指导，对项目管 理相关概念进

第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置………………………………… 003 第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 …………………………………………005 第四章 各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施

款的约定执行。 （3）乙方每月应及时向监理单位提供总承包管理范围内合格的工程资 料，如未能及时提供或提供的资料不符合要求的，甲方可拒付工程进度款。 影响到下道工序验收或施工的，工期不得顺延；给甲方造成损失的，由乙方

..........................................11 1.1 项目概况...............................................

....... 12 1、 施工组织管理体系 .................................................. 12 2、 项目经理部、劳动力的组织和调配 ....

............................................2 2 项目管理机构..............................................

......................... 32 第三节、施工总进度计划及保证措施（包括以横道图或标明关键线路的网络进度计划、保障进 度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及其他保证

项目 计量支付月报表 年 月总 期 建设单位：天水恒悦物业管理有限公司 监理单位： 施工单位： 填报时间： 年 月 日表 00预付款支付申请（核准）表 工程名称： 编号： 致:____________

中国承包商和工程设计企业“双60 强”及国 际承包商225 强。2011年综合营业额430亿。 上海城建 一、设计施工总承包及运营管理 集团设计施工总承包业务由4家甲级设计院和2家特级、5家一级施工企业组成 二、基础设施投资建设 集

目录 第一章 项目总述 2 第二章 施工组织机构、施工管理人员配备 4 第三章 劳动力配置、安排计划及保障措施 14 第四章 拟投入的主要施工机械、加工设备、检测设备配置及材 料进场计划 16 第五章

评定四种。 1.安全性评定 既有结构的安全性评定包括结构体系和构件布置、连接和构造、承载力三个评定项目。 2.适用性评定 在结构安全性得到保证的情况下，对影响结构正常使用的变形、裂缝、位移、振动等适用性问题，应以现行结

................................. 31 5 施工资源的投入及施工进度计划 ..............................................

I 目录 第一章 项目概况.......................................................................................

.........................................8 环境保护施工管理措施...............................................

集团年度工作报告 在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目 标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整 结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止 10 月底实现经营开拓量亿元，签约量亿元，完成总产值亿

企业年终总结 在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目 标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整 结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止 10 月底实现经营开拓量XX 亿元，签约量XX

【考点】砌体结构优缺点 ①优点：砌体材料抗压性能好，保温、耐火、耐久性能好；材料经济，就地取材；施工简便， 管理、维护方 ②缺点：砌体的抗压强度相对于块材的强度来说还很低，抗弯、抗拉强度则更低；黏土砖所 需土源

企业年终总结 20xx 年是公司“管理创新年”，全年以管理创新为根 基，以变革应对变化，不断调整企业经营战略目标和管理 机制，不断完善企业内部目标责任状。一年来，在集团公 司的正确领导下，全司上下根据年初制定的工作目标，齐

下列 均属于劳动组织准备的一组是（ ） A.建立劳动组织、合理设置精干的专业施工队伍、建立健全各项管理制度 B.熟悉设计文件、熟悉周边地物状况、施工前的设计图纸交底 C.施工控制网测量、搞好“三通一平”、建造临时设施