香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 11997个资源

P19

 生产部绩效管理

1. 生产部绩效管理萧立明 2004年6月4日 2. 激励员工并提高他们的生产力和效能。 将员工个人绩效 与场地目标 和部/部门目标 结合起来。 激励员工有出色的表现,并为好的结果而得到奖励。目的 3

2011-06-13    16639    0
P12

 董事长对员工的三要求

1. 董事长对员工的三要求XXX 2. 企业员工组成前线:营业员、组长、业务员、部经理、首席经理(楼层经理)、管理经理(现场经理)、管理助理、现场主管、财务主任、财务职员 后勤:十大处室——总办、人

2012-12-17    13672    0
P2

 健康住宅15标准

1. “健康住宅”15标准 根据世界卫生组织的定义,“健康住宅”是指能够使居住者在身体上、精神上、社会上完全处于良好状态的住宅,具体标准有: 1、会引起过敏症的化学物质的浓度很低; 2、为满足第一点

2011-03-22    3759    0
P1

 五说明关联关系PPT素材

1. 在这里补充本页标题 Click here to add your titleClick here to add your title0103050204这里添加内容详情在这里添加内容详情在这里添加内容详情这里添加内容详情在这里添加内容详情在这里添加内容详情这里添加内容详情在这里添加内容详情在这里添加内容详情这里添加内容详情在这里添加内容详情在这里添加内容详情这

2009-02-02    13453    0
P1

 3环形并列关系PPT图表

1. 123此处添加关键字在此处添加小标题请在此添加正文并根据需要调整字体大小,建议采用1.5倍行距和两端对齐方式。请在此添加正文并根据需要调整字体大小。在此处添加小标题请在此添加正文并根据需要调整字体大小,建议采用1.5倍行距和两端对齐方式。请在此添加正文并根据需要调整字体大小。在此处添加小标题请在此添加正文并根据需要调整字体大小,建议采用1.5倍行距和两端对齐方

2011-09-09    20695    0
P1

 四联动关系说明PPT模板

1. 关键词关键词关键词关键词单击输入标题单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字,单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字,单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字,单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字。单击此处添加标题X

2010-01-22    12613    0
P1

 天平图形两对比PPT模板

1. 70%单击编辑标题单击此处可编辑内容,根据您的需要自由拉伸文本框大小30%单击编辑标题单击此处可编辑内容,根据您的需要自由拉伸文本框大小单击此处添加标题X

2011-03-13    14843    0
P141

 高级生产管理

1. Advanced Manufacturing Training高级生产培训 2. Cycle Time, Inc. 3. Introductions 自我介绍Name 姓名 Company Product

2010-04-11    8045    0
P28

 生产管理(3)

1. *生产过程 的组织生产过程的 空间组织生产过程的 时间组织设施选址设施布置零件的移动方式作业排序 2. * 零件在加工过程中可以采用以下三种典型的移动方式: (一)顺序移动方式 (二) 平行移动方式

2011-09-20    32217    0
P16

 生产管理(2)

1. * 第二章 生产类型和生产过程生产与运作系统的分类 生 产 类 型 生 产 过 程 2. *§2.1 生产与运作系统的分类 生产/运作系统(Production/Operations Systems)

2011-08-22    16597    0
P33

 生产管理(7)

网络计划方法的产生 二 网络图的应用 应用范围很广:不仅适用于按期组织生产的单件小批生产类型和新产品试制,而且适用于按量组织生产的大量大批生产类型中的生产技术准备工作,还可适用于制定长期计划、编制工程预算、组织物

2011-06-05    22119    0
P44

 生产运作计划

1. 生产运作计划苏秦 西安交通大学管理学院 2. §4生产运作计划§4.1运作计划概述 一、市场经济下,是否要生产计划? 计划平衡: 市场-企业资源(内外), 企业资源间平衡, 高中低工作关系平衡。

2009-12-25    30436    0
P16

 生产管理(1)

*生 产 管 理 孙 峰 管理工程系 2. *教材及教学参考书教材: 《生产管理学》 许统邦 华南理工出版社 参考书: 《生产与运作管理》 陈荣秋、马士华编著 高等教育出版社 3. * 本课程共42学时,每周3学时,前14周

2011-12-04    16034    0
P24

 生产管理(5)

一、影响布置的因素及典型布置形式第五章 生产和服务设施布置 三、布置设计的定量分析二、车间布置和库房布置方式 生产和服务设施布置是指合理安排企业或某 一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对 位置与面积以及车间内部生产设备的布置。

2009-03-25    27841    0
P26

 4讲生产理论

1. 第4讲、生产理论玉米替代汽油的故事 一种可变投入品生产函数 边际收益递减规律 两种可变投入情况与等产量线 边际技术替代率 等成本线与投入品组合选择 规模收益与技术进步 ——阅读教科书第5章1"经

2011-02-09    29241    0
P21

 生产管理(6)

1. *第六章 流水线生产的组织设计一、流水生产的发展过程 现代流水生产起源于1914年—1920年的福特制。 福特制的主要内容: 1。在科学组织生产的前提下谋求高效率和低成本。因而实施产品、零件的标

2011-06-09    25761    0
P34

 生产计划

1. 生产计划第一节 生产计划慨述 第二节 生产能力 第三节 年度生产计划的制定 第四节 计划技术 第五节 服务业计划的特殊性 第六节 优化方法的讨论 2. 第一节 生产计划慨述一、计划的作用 二、生产计划的体系

2012-03-26    12029    0
P42

 生产专家课程3(ppt 42)--生产计划

1. 3.生产计划1.概要 2.设备计划 3.总体计划 4.日程计划 2. 1.概要设备计划-需要用1年以上,长时间的生产设备的计划,如建筑,设备,设施等 -它决定企业的整体生产能力,并且需要大规模的资本投资

2010-02-22    27683    0
P141

 高级生产培训

1. Advanced Manufacturing Training高级生产培训 2. Cycle Time, Inc. 3. Introductions 自我介绍Name 姓名 Company Product

2010-01-22    6687    0
P18

 生产管理(4)

1. 第四章 生产和服务设施选址 设施选址(Facility Location)就是要 解决在何处建厂或建立服务设施。 选址的重要性 影响选址的因素和选址的一般步骤 选址的评价方法 2. 第一节 选址的重要性

2011-11-22    25137    0
1 ... 3 4 5 6 7 ... 50