战略管理教案与讲义
在教学内容上增加一些管理学领域最新的发展动态,并适当增加一些相关的案例;在教学方法上除传统的课堂教学外,适当增加一些课堂讨论、案例教学、企业实际调查等,使学生能够理论联系实际地学习。另外,还将引入研究性学习方法,将学生进行分组,实现相互学习。
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在教学内容上增加一些管理学领域最新的发展动态,并适当增加一些相关的案例;在教学方法上除传统的课堂教学外,适当增加一些课堂讨论、案例教学、企业实际调查等,使学生能够理论联系实际地学习。另外,还将引入研究性学习方法,将学生进行分组,实现相互学习。
战略—— 战争中对抗各方制胜的谋略。 1. 背景:战争 2. 主体:参战各方 3. 目的:制胜 4. 活动:谋划与行动 企业战略——商战中竞争各方制胜的谋略。 1. 背景:风险环境 2. 主体:竞争各方(企业——生命体)
大连城市广场战略纲领 2003年,大连商业地产的战役已经进入白热化阶段。城市广场作为垄断大连最核心商业地段以及市内稀缺自然资源的地产项目,本身就具有了不可再生、不可复制等天然优势,同时其庞大的资金投
**战略干货汇总 1. **战略要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方,从关注并比超竞争对手的所作所为转向为买方提供价值的飞跃。 2. **的开创是基于价值的创新而不是技术的突破,是基于对现有市场现实的重新排序和构建。
人才与人才战略 人才是指企业人力资源中的优秀的部分,是指那些具有专业知识与技能,能够创造性的发挥才干与专长,为企业的发展做出突出贡献的的人。 作为企业的人力资源部门,它必须经常考虑
战略与细节孰重要? 近年来强调企业管理应重视和抓好细节与执行力的议论很多,讨论也越来越深入。 这反映随着改革的深化与竞争的加剧,要搞好管理,更需要抓紧和落实到企业的基础层面,体现到实践的环节上。
差别化战略 差别化战略是提供与众不同的产品和服务,满足顾客特殊的需求,形成竞争优势的战略。 企业形成这种战略主要是依靠产品和服务的特色,而不是产品和服务的成本。 但是
1. 战略管理:艺术与实务第*页非常感谢您访问本幻灯片!——几点说明本幻灯片只供各位教学与研究参考,其中的内容主要根据本人的专著《战略管理——艺术与实务》制做,如需正式引用,请参考该书,找到相应出处并加以标注。
战略:相信自己 战术:全面复习,重点把握 关键:把考卷填满 具体分四步走,前三步都是看,最后一步才背。要遵循科学的记忆规律,如果跑上来就直接背很难,容易失去信心,坚持不了。以下四步只要能够花些时间很容易就能做到。
1. 生产运作战略一、基本概念 (一)生产率 1、概念 2、度量:①单要塞生产率; ②多要塞生产率; ③总生产率 3、生产率的本质:资源的有效利用程度。 2. (二)影响生产率的因素 1、方法 2、资本
1. 战略管理绪言一、战略管理的重要性、目的 二、企业战略管理的三个层次:公司策略、企业策略以 及部门策略 三、企业策略的基本架构 2. 公司策略 多角化策略 购并策略 垂直整合策略竞争策略 产业分析
1. xx战略咨询项目建议书合君创业顾问 二零零四年四月 2. 项目建议书内容项目思路 项目流程 项目方法论 项目运作 项目组织 项目费用 承诺 3. 基本的竞争策略 低成本 差别化 市场集聚通过资本
意义的消费者群体的过程。市场细分有利于企业生产真正适合消费者需求的产品、有利于发现市场“真空”地带、有利于有目的有针对性的实施营销策划方案,另外,市场细分也是企业确定目标市场、产品定位、品牌定位、市场定位和营销策划的基础。
– Opportunity to move up the value chain?January 13, 2004This report is solely for the use of client
战略协同—— 以较小的追加投资获取较大的投资效益 协同中心—— 联结各经营领域的资源纽带,事业发展的根据地 强协同 产品,用户,技术,原料 弱协同 资金,人 本文档由香当网(https://www.xiangdang
1. *战略管理能力高级经理人资格认证培训 2. *课程规划战略分析能力 战略规划能力 战略思维能力培养 战略主持能力 战略管理能力素养 规避战略管理者常犯的错误 战略管理能力案例·张瑞敏战略管理能力与海尔战略培训对象
摘要:20世纪90年代,一位台湾企业家提出的“微笑曲线〞轰动一时,他就是宏基的领导人施振荣。〞微笑曲线〞这个概念不但伴随着宏基由劣势重新走向成功,同时也在其他行业和企业竞争实践中屡试不爽。微笑曲线的含义
**战略管理 培训讲义 2. **目 录中国企业战略管理中常见的问题和误区 战略管理的关键问题 制定战略的步骤 3. **中国企业战略管理中常见的问题和误区 流浪汉现象 追星族现象 计划代替战略现象 战术代替战略现象
1. 战略管理导论 2. 本章教学目的: 1、学习明确概念内涵的逻辑方法。 2、构建课程理论基础和内容体系框架。 3. 一、战略管理理论基础 1、明确概念内涵的逻辑方法 学习概念要明确概念的内涵和外延
专题讲座 资本运营战略与实务2003年3月30日 2. 资本运营战略与实务专题内容要点组织决策者们共性的难题 什么是核心竞争力? 企业目标是什么? 常见的企业发展扩张方式 什么是资本运营