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 ★★★文档资源★★★ 　　一、问题的提出 　　比拟优势理论是国际贸易理论的重要组成局部。自19世纪李嘉图提出比拟优势理论以来，比照拟优势的讨论就没有间断过。20世纪由赫克歇尔和俄林等人开创的要素禀

市场竞争优势与战略管理 为了获得市场竞争的优势，企业在制定战略时，必须以依照正确的思想方法，进行一系列的战略管理，最重要的是对下面几项工作进行认真的思考。          1， 树立战略竞争的行业观念和市场观念，加强行业结构分析

战略优势—— 必须建的立的、高于竞争对手的优势地位与实力 优势状态—— 优势、平势、劣势 优势建立—— 扬长补短、 优势运行 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

  打造企业文化的竞争优势—企业文化      随着我国的改革开放和世界经济一体化，企业面临着日益激烈的竞争。在21世纪，企业应以一种什么样的管理来提升自身的竞争力呢？众多成功企业的经验告诉我们，他

企业获取成本竞争优势的价值链分析法 中国管理科学　　 杨文培　　 1999年　第7卷　第2期 本文把价值链作为成本分析的系统框架和基本工具，描述了价值链及其组成部分，阐述了怎样使用成本驱动因素的概念

绩效管理如何为企业带来竞争优势   【本讲重点】 为什么员工的表现不尽人意 绩效管理怎么帮助企业增加竞争优势 　　　　 为什么员工的表现不尽人意   【管理名言】 成就感是人的最高需要。 我们走访企业的业务经

 读巴尼的企业资源与持续竞争优势 巴尼教授致力于企业持续竞争优势和企业能力复制成本的关系的研究。他在管理科学等世界一流刊物上发表了50多篇论文，并在一些著名刊物中担任编辑。他在全世界40多所大学里进

企业如何发挥人才的竞争优势？ 在这个以人才竞争为核心的商业环境，许多企业都意识到充分发挥人才的力量是提升企业竞争力的关键，“如何做好人才梯队建设”已成为许多企业管理者都面临的巨大挑战。 M系统集成有

本文介绍了战略实施的重要性、步骤及目前最热门的战略实施工具——战略图和平衡计分卡。然后以这两种工具为视角，结合惠普公司的案例，分析了竞争情报在战略实施中的作用。 　　[关键词] 战略实施 战略图 平衡计分卡

专业化企业的竞争优势及中国企业的误区 关键词： 企业专业化的成长期、专业化的屏蔽保护、市场反弹力、专业化的超额利润、专业化经营的信心瓶颈、专业化的独占等 今天外资企业纷纷进入中国市场，他们在中国市场

建设优秀企业文化 增强企业竞争优势 **开电气 *** 在经济全球化条件下，有形生产要素（劳动力、资源、土地）的地域价格优势正逐渐丧失，文化与经济和政治交融增强，跨国公司和国内各类企业间的竞争日趋激烈

如何变区位优势为竞争优势加快发展 县住建局   卓玛本 尊敬的各位领导，大家上午好！ 我叫卓玛本，现年40岁，现任县住房和城乡建设局副局长。下面，我结合工作实际，就如何利用区位优势加快**发展谈几点认识：

化人力资源优势为竞争优势 ---科研院所人力资源管理的目标和途径 田效勋 北京工业发展咨询公司 原载于《中国人力资源开发》杂志2003年第1期 　　近年来，我们在咨询工作中开始接触一些大型的科研院所

浅析保险公司如何实现 顾客让渡价值           顾客让渡价值是指顾客总价值与顾客总成本之间的差额。其中顾客总价值是指顾客购买某一产品或服务所期望获得的一组利益，有产品价值、服务价值、人员价值和形象价值等。顾客

顾客价值的推动要素 菲利普·科特勒[1]认为顾客总价值由四个局部构成,即产品价值、效劳价值、人员价值和形象价值;顾客总本钱也由四个局部构成,即货币本钱、时间本钱、体力本钱和精神本钱。科特勒将整体顾客价

建设具有比较竞争优势的产业 抓住“命脉”，筑牢“钢结构” 建设具有比较竞争优势的产业   如果把***比作一个复杂的有机体，那么产业一定是攸关这个有机体存亡的“命脉”；如果把正在加快发展中的***比

公司竞争优势和劣势   1、竞争优势 （1）产品质量控制优势 公司十分注重产品生产过程中的安全卫生和质量控制，积极推广和应用国际现金管理方法，2005年10月，公司通过ISO9001质量管理体系认证

经营战略之通用竞争战略 一、竞争优势与通用的竞争战略 竞争战略的一个中心问题是企业在其产业中的相对地位。地位决定了企业的盈利能力是高于还是低于产业中的平均水平。一个地位选择得当的企业即使在产业结构不

如何认识使命、愿景、战略目标、利益相关者、竞争者以及企业创造价值等问题？ 1.使命 企业使命是企业存在的原因或者理由，也就是企业生存的目的定位，制定企业使命陈述的一个重要目的在于吸引对企业至关重要的顾客。真正影响

   技术标准在企业竞争战略中的作用 技术标准，即对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。企业技术标准是对企业生产产品、提供效劳所使用的技术方法、方案、路线的一种约束，是企业进行生产技术活动