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战略优势—— 必须建的立的、高于竞争对手的优势地位与实力 优势状态—— 优势、平势、劣势 优势建立—— 扬长补短、 优势运行 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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企业获取成本竞争优势的价值链分析法 中国管理科学　　 杨文培　　 1999年　第7卷　第2期 本文把价值链作为成本分析的系统框架和基本工具，描述了价值链及其组成部分，阐述了怎样使用成本驱动因素的概念

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 读巴尼的企业资源与持续竞争优势 巴尼教授致力于企业持续竞争优势和企业能力复制成本的关系的研究。他在管理科学等世界一流刊物上发表了50多篇论文，并在一些著名刊物中担任编辑。他在全世界40多所大学里进

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企业如何发挥人才的竞争优势？ 在这个以人才竞争为核心的商业环境，许多企业都意识到充分发挥人才的力量是提升企业竞争力的关键，“如何做好人才梯队建设”已成为许多企业管理者都面临的巨大挑战。 M系统集成有

1. 电子商务－建立21世纪企业竞争优势王健 教授 对外经济贸易大学 经贸学院 UIUC富布莱特访问学者University of Illinois (Urbana-Champaign) - Oct.26

本文介绍了战略实施的重要性、步骤及目前最热门的战略实施工具——战略图和平衡计分卡。然后以这两种工具为视角，结合惠普公司的案例，分析了竞争情报在战略实施中的作用。 　　[关键词] 战略实施 战略图 平衡计分卡

专业化企业的竞争优势及中国企业的误区 关键词： 企业专业化的成长期、专业化的屏蔽保护、市场反弹力、专业化的超额利润、专业化经营的信心瓶颈、专业化的独占等 今天外资企业纷纷进入中国市场，他们在中国市场

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