护理核心制度护理查房制度课件模板
人及护理部，护理部全面总结后，以护理质量改进回复书的形式反馈给相应科室。05科室根据存在问题和反馈意见进行改进，并以质量改进回复书的形式汇报护理部，以达到持续改进的目的。06护理工作质量检查结果作为科
2020-09-22
2943
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 10128个资源
P27 P53 人员计划与招募
填补的计划的过程。 功能：确定公司将来可能出现的职位空缺以及如何填补这些职位空缺。 5. 人员计划程序 人员需求预测 人员供给预测 人员需求与供给比较 制定雇佣计划 6. 人员计划与预测的原则内部一致
2010-07-21
12319
0
P53 人员计划与招募
填补的计划的过程。 功能：确定公司将来可能出现的职位空缺以及如何填补这些职位空缺。 5. 人员计划程序 人员需求预测 人员供给预测 人员需求与供给比较 制定雇佣计划 6. 人员计划与预测的原则内部一致
2009-03-13
12826
0
P150 人大《生产经理》训练营完整讲义281PPT
effective)，是企业竞争力的重要决定因素 服务作业的普遍性 制造企业中的增值服务作业 信息处理 ( Information processing) 问题解决 (Problem solving)
2012-12-19
20875
0
P40 精益生产基础知识培训教材PPT课件
； 生产间隔时间 = 工作总时间 / 顾客需求双数（单位﹕秒）四﹑精益生产（Lean）衡量指标 加工时间（PT)：制程中一特定流程所花费的时间(完成一 个作业程序所需花费的时间)，它包括机器作业时间﹐人工
2019-04-16
2795
0
P41 绩效管理培训——绩效辅导、绩效考核与绩效面谈
负债率5客户满意度企业级客户投诉率大理石营销中心6人才招聘到位率企业级实际引进人才数人力资源部计划需求人才数人力资源部人才吸引力人力资源部KPI举例 8. 平衡计分卡 ( BSC )顾客满意目标量度1）顾客怎看我们？
2019-05-18
1703
0
P60 现场管理
（a）職責标准不明确 （b）任命能力不足者 （c）明知無能但沒人可接替 ②培訓不足 （a）缺乏培訓程序 （b）没进行教育就任命了 9. 不適任的管理者 ③理念不夠 （a）没有正確的认知和自觉性 （b）孤芳自賞
2012-04-07
18261
0
P35 门店销售九连环ppt
1. 门店销售九连环 2. 9-1.售前准备 9-2.迎接顾客 9-3.探寻需求 9-4.产品介绍 9-5.鼓励体验 9-6.连带销售 9-7.临门一脚 9-8.收银送宾 9-9.售后服务 3. 9-1
2018-12-24
1805
0
P116 销售人员的管理-116页
、负责、公平等。 6. 2、销售人员的业务素质 业务素质主要指业务知识，包括 企业知识 产品知识 顾客知识 市场知识 法律知识 7. 企业知识企业的发展历史 企业规模、经营方针、规章制度 企业在同行中的地位
2011-01-19
10881
0
P116 销售人员的管理
、负责、公平等。 6. 2、销售人员的业务素质 业务素质主要指业务知识，包括 企业知识 产品知识 顾客知识 市场知识 法律知识 7. 企业知识企业的发展历史 企业规模、经营方针、规章制度 企业在同行中的地位
2009-07-07
19156
0
P66 战略成本管理
我们有这样一些客户，从表面上来看我们认为他们是让我们赚钱的顾客，平均存款约为300,000美元的企业账户。但另一个事实是有些客户一个月签发超过275张支票。如果分配这些人工成本，这些顾客就不再是赚钱的了。但是，我们的支行经
2009-06-22
25460
0
P143 物流与运输中的管理
2、有更多的时间去关注战略问题 3、更快速的营运决策，不需要事事都向高层领导请示 4、灵活，尤其是处理地方性业务时 5、经理会更关注成本问题 6、较好的激励机制 分权化的弊病 （课题互动：讨论其弊病）
2010-06-21
29977
0
P142 物流部门经理证书培训
2、有更多的时间去关注战略问题 3、更快速的营运决策，不需要事事都向高层领导请示 4、灵活，尤其是处理地方性业务时 5、经理会更关注成本问题 6、较好的激励机制 分权化的弊病 （课题互动：讨论其弊病）
2009-06-09
19355
0
P15 平衡积分卡-思想与方法
Tel/Fax:021-65980345 E-mail:tjhrd@tjhrd_--_ *2-1:BSC的测评作用测评指标的指导作用顾客角度内部业务创新与学习BSC测评财务指标财务指标的提升传统的测评体系企业整体的提升 7. 同济大学人力资源工作室
2009-05-22
15940
0
P34 KPMG IT规划方案教程
没把信息看作资源 没看见财务上的证实 短期行为 5. 妨碍IS规划的壁垒 优先序 建立 实现 壁垒 1 3 测量收益 2 2 企业性质 3 1 招聘困难 4 6 政治矛盾 5 5 现存IT投资 6 4 用户教育资源
2009-06-14
28089
0
P57 ISO14000环境管理体系初始环境评审
4、评价组织的环境行为与相关的内部准则、外部标准、实施规范和一系列的原则及指南的符合程度； 5、组织现行的环境管理操作惯例和程序的适用程度； 6、对以往不符合法律、法规事件进行调查研究所取得的反馈信息和结论； 7、取得竞争优势的机遇；
2012-01-21
21075
0
P43 xx儿童教育电子商务项目商业计划书
Date 3. 1 执行总结我们将会 ——给ICT行业带来新的赢利模式 ——给儿童教育引进新的方式 ——给顾客带来一种全新的文化理念Date 4. 2 业务分析 2.1 服务对象以儿童为中心，包括儿童,教育家
2010-01-21
4426
0
P150 《人力资源管理概论》654页完整版(人民大学版)
——可持续发展——对外部机会的把握 外部行业的选择 对行业竞争要点的把握 对外部机会和威胁的正确处理 对内部能力的培养 对企业内部资源的系统整合 对企业内部能力的持续培养和提升 持续的变革与创新组织的核心能力
2018-09-21
21268
0
P129 【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量地王公司从副总到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果以及与薪酬挂钩的办法和程序。具体地说，本手册将包括3个主要方面 关键业绩指标体系 绩效测评方法与流程 将业绩考评结果与薪酬紧密挂钩的方案
2012-07-14
22681
0
P129 绩效测评体系操作手册
本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量地王公司从副总到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果以及与薪酬挂钩的办法和程序。具体地说，本手册将包括3个主要方面 关键业绩指标体系 绩效测评方法与流程 将业绩考评结果与薪酬紧密挂钩的方案
2010-05-14
28929
0