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算（第三版）CLOUD COMPUTING Third Edition大数据与云计算主编：刘鹏教授第一章 2. 本套PPT连载下载地址：http://www.原链接已经失效或不安全/list.aspx

二装束礼仪一个人的仪表在社会交往过程中是构成第一印象的主要因素，你的仪容仪表会影响别人对你的专业能力和任职资格的判断。1、打造良好的第一印象 7. 二装束礼仪2、个人形象塑造个人形象六要素：

　懂得欣赏别人的人实际是在欣赏自己，是自信的表现。Date 8. 学习礼仪的意义简言之：内强素质，外塑形象 第一个作用展现良好的个人素质、个人修养。 个人修养包括学识、做人、职业道德 1、丰富的学识是知礼、守礼的基础；

我们的“网+刊+网神”是否与科研有了新的战略组合机会与模式。 郭凡生 2001年11月15日 6/7/2018 3. 第一章 有关B2B的基本理论B2B是什么？ B2B是在互联网上建立的虚拟市场。人们在这个“市场”中可

1、你们是做什么的？ 2、你们解决了什么问题？ 3、你们如何与众不同？ 4、这跟我有什么关系？ 47. 第一次幕间休息 遵守10分钟规则你的观众10分钟后就会走神 48. 动人故事现场体验改进排练 49. 如何制造现场体验？

2008年12月12日**6S管理实务乔顿集团办公室 2. 会场纪律 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. 企业的基石： 6S→ 合理化→ 定型化→ 合理化→ 制度化 ** 6. 治理乔顿的办公区，最好的

04)9 = $14,233 18年後  $10,000 (1.04)18 = $20,000 72定律 (Rule of 72) 本金倍增所需年數 = 72 年複息利率9 10. 子女教育財務安排預計教育開支，應當量力而為

identity system）企业形象识别系统。 7. 蒙牛——成功创业路6、独具特色的企业文化 一个故事 一个定律 自创的信念和古今的格言来表达 OEC考核榜 经营人心 “小胜凭智，大胜靠德”、“没有棋局的成功就

同的策略起始期发展期成就初期高成就期停滞期下滑期衰败期第二曲线死亡之谷 23. *资源配置中的八二定律管理都是在有限资源条件下进行的。 同样的资源在整体中的作用是不一样。其中有优质资源和弱质资源。 统

要和竞争对手沟通 要和社会各界沟通。 沟通也是为了扩大自己的影响力。21 22. 组织实施资源配置创新中的八二定律发展需要资源。资源之间又是不平衡的。其中有强势资源和弱势资源。 在各个资源中强势资源往往是少数，弱势资源却往往占多数。

整洁原则 17. (本页无文本内容) 18. (本页无文本内容) 19. 西装礼仪 三色原则 三一定律 20. 西装的选择关注面料 关注色彩 关注图案 关注款式 21. (本页无文本内容) 22. (本页无文本内容)

烈而又凝聚的文化”；“强烈的文化几乎总是不断取得成功的驱动力”；他们甚至指出，“企业生活中的一条新定律：即文化中存在力量”。 5. 组织文化产生的历史背景 美国《商业周刊》在1980年秋的一期报道中最早提出了“公司文化”这个概念。

2 存款的定价 在一个完全竞争市场上，银行吸收存款就必须支付市场确定的价格。根据价格决定的供给和需求定律，银行支付比市场价格低的价格，就会失去存款；提供高于市场均衡价格的价格，又会降低使用存款的预期收益

弹。爱因斯坦、萨克斯、罗斯福 7. 原子能的开发（4）1940年，美国政府正式大量拨款，启动“曼哈顿工程”，格罗夫斯将军为行政首脑 1941年12月－1942年12月，费米在芝加哥研制原子反应堆 铀的提纯

xx小学光盘行动主题班会我光盘 我光荣 2. 目录什么是光盘行动？浪费粮食可耻我们怎样做？ 3. 第一部分什么是光盘行动？What is the"clear your plate"campaign 4

1. 31 飞向蓝天的恐龙宋家沟小学：杨艳飞制作 2. 钝 凌 仅 绘 吨 敏 捷 3. 恐凶笨鸽仅顿描绘吨盈敏捷崭 4. 恐龙 凶猛 鸽子 描绘 轻盈 敏捷 欣喜若狂 形态各异 5. (本页无文本内容)

资助社会健康计划 开发低成本医疗项目 政府 改进政府管理 政府重组和管理现代化 9. **社会责任发展的四个阶段第一阶段：寻求利润最大化的股东利益 第二阶段：承认对雇员的责任，集中注意力于人力资源管理，努力改善工作

魁梧 撕破 忧虑 心惊肉跳 寒风呼啸 汹涌澎湃 忐忑不安 波涛轰鸣 自作自受 5. 【分段段意】 第一段(第1、2节) :讲桑娜在海上起风暴的夜晚，焦急等待着出海捕鱼的丈夫归来。 第二段(第3—11节)

一 ：事 前 准 备 设定沟通目标 做好情绪和体力上 的准备 13. 步 骤 二 ：确 认 需 求 第一步：有效提问 第二步：积极聆听 第三步：及时确认 14. 问 题 的 类 型 开放式问题 封闭式问题

一 ：事 前 准 备 设定沟通目标 做好情绪和体力上 的准备 13. 步 骤 二 ：确 认 需 求 第一步：有效提问 第二步：积极聆听 第三步：及时确认 14. 问 题 的 类 型 开放式问题 封闭式问题