罗兰贝格:××人力资源管理体系
类内容建议政策丧假产假探亲假(可选)病假事假元旦 五一国庆 春节年中员工可自行支配的带薪假期员工在转正后登记结婚,可享受婚假女性员工享受的产假未成婚的外地员工探视父母或已婚员工探望分居配偶,可享受探亲
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1石灰仓破拱装置、出料计量螺旋电机旋转方向与指示方向一致,转速稳定可调,设备无异声、摩擦。 2排气洗涤器风机运转正常,无异声、摩擦。 3各搅拌器电机电流正常,减速机无异常噪声冲击声、振动现象,减速机运转及润滑正常。
享受加薪、绩效奖金、培训,升职等奖励,中间80%的人依据绩效得分发放绩效奖金,差者要进行硬性淘汰。转正期未满6个月者,不享受加薪奖励。 5.干部考核连续两年为差者,予以淘汰。优秀员工和其他干部可以竞争
*外部招聘流程发布招聘信息应聘者前来应聘合格者主管领导/经理审批面试小组复试按岗位评估办理入职手续、确定试用目标试用期考察办理转正手续不合格者勉强合格者人力资源部初试是否接受决定录用输入外来人才储备库否是否是人力资源部初步筛选不
提出工作描述和人员要求 刊登招聘广告 申请人填表 筛选名单 面试 选拔测试 综合评估 录用(试用、转正) 39. **第四节 招募和选拔公司所需员工数量和员工素质预测 依据:公司的业务特点、技术特点、公司规模、公司发展阶段
入 人 才 库 保 留 以 备 参 考否是不予 录用用人部门面试试用期考察、考核不予 录用不合格办理转正手续合格 23. 组织设计与岗位设计流程年度 总结执行 与 跟踪审批沟通 确定 说明书讨论 分析 说明书编制
●营业单位人力发展放缓(或停止发展)、业绩增长减慢(或没有增长); ●业务员的脱落率增加;合格率、转正率偏低; ●增员和甄选的时间增多。 6. 成功训练讲师应具备的条件 成功的训练讲师需要有一套特定的技能。
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估结果的建议权,以及参与绩效评估会,提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求 本制度适用于李宁公司转正后的正式员工,但下列员工除外: 季度考评期内累计不到岗超过1个月的员工不参与本季度考评 年度考评期
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主持开展本区域的业绩考评和能力评估,撰写考评报告 督导薪资、福利、奖惩制度的执行 主持拟定区域公司人力资源规划 组织开展招聘、转正、晋升、培训等人事工作 管理监控直接下属的工作情况,并提供必要的支持九丰集团有限公司区域公司职位说明书
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享受加薪、绩效奖金、培训,升职等奖励,中间80%的人依据绩效得分发放绩效奖金,差者要进行硬性淘汰。转正期未满6个月者,不享受加薪奖励。 5.干部考核连续两年为差者,予以淘汰。优秀员工和其他干部可以竞争
职责分析表1新员 工 2表单用人 单位 上司1及时 2正确1招聘及时率3成本3人均招聘 成本2试用转正率 99. 出纳岗位职责分析表职责产出顾客顾客 需求可衡量指标严格执行货币资金管理和结算制度,根据付款凭证支付货币资金演练
有助于提升工作业绩的培训7.2 VKBJ-QP-PR009《工程采购管理程序》7.10 VKBJ-WI-PS006《试用及转正作业指导》 7.11 VKBJ-WI-PS009《绩效考核作业指导》 7.12 VKBJ-WI-PS010《离职作业指导》6
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