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下午13:30-17:00考试要求15道题，限时45分钟 答对10道得满分 只允许可补考一次 补考通过后学分减半新员工本季度转正，下季度启动73人力制度要点——ELN管理 38. 各种宣传片此部分涉及大量公司内部照片故…… 39

离开。公用物品及公共接触物品或部位要定期清洗和消毒。保持公共场所内空气流通。保证空调系统或排气扇运转正常，定期清洗空调滤网，加强开窗通用换气。洗手间要配备足够的洗手液，保证水龙头等供水设施正常工作。保

*南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务计发时间 计发程序 调整办法 加班、病假、事假等特殊期间的工资计发 新进人员工资计发办法及转正后工资等二、薪酬设计的步骤——第十步：确定薪酬日常管理办法 26. *南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户

缺席者记警告一次，并不得参加本季度任何培训。 公司规定的强制培训，任何人都必须在规定的时间内完成，否则不得转正或不得有年度加薪。 培训费管理规则 34. *NO 姓 名 培训项目 培训日期 培训地点 培训费 差旅、交通费

缺席者记警告一次，并不得参加本季度任何培训。 公司规定的强制培训，任何人都必须在规定的时间内完成，否则不得转正或不得有年度加薪。 培训费管理规则 30. 培训教师安排内部讲师:公司所有部门经理都承担着教师的职责。

*南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务计发时间 计发程序 调整办法 加班、病假、事假等特殊期间的工资计发 新进人员工资计发办法及转正后工资等二、薪酬设计的步骤——第十步：确定薪酬日常管理办法 26. *南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户

享受加薪、绩效奖金、培训，升职等奖励，中间80%的人依据绩效得分发放绩效奖金，差者要进行硬性淘汰。转正期未满6个月者，不享受加薪奖励。 5.干部考核连续两年为差者，予以淘汰。优秀员工和其他干部可以竞争

集团内品种的调整按药品补充申请报 《药品补充申请表》 申报资料：按14号文件 25 26. 其它说明（7）7. 药品的试生产转正式生产 《药品补充申请表》 申报资料：按原法规的要求 26 27. 8.各种《申请表》的填报方式 □从SDA网站上下载《申请表》填表程序

缺席者记警告一次，并不得参加本季度任何培训。 公司规定的强制培训，任何人都必须在规定的时间内完成，否则不得转正或不得有年度加薪。 培训费管理规则 34. *NO 姓 名 培训项目 培训日期 培训地点 培训费 差旅、交通费

0小时；员工每年培训时间不得低于96小时。 第五条 员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据；不参加培训或时间不足的员工作为每年下岗比例人员的首选。

标管理与绩效考核 88. *试用员工在试用期月考核成绩与转正与辞退的关系获1个A2以上获2个B1时获1个B1和B2时获C以下时立刻转正转正继续试用辞退滚动式目标管理与绩效考核 89. *考 核 误 差

接电话时应先致以“您好，XXX部”，通话要简明扼要，尽量放低声音，以免影响他人工作。 试用期满的员工须到人事部门办理转正手续。 员工离职必须按规定提前提出申请，并到本部门及人事部门办理完解除劳动合同及移交等离司手续后方可离司。入司须知

3、现场氛围布置（条幅、展板、X展架等等） 4、请柬 5、鲜花水果 6、签到台、签到笔、签到簿 7、相关文稿准备（发言稿、新闻通稿撰写、主持人串词） 8、礼品准备（二）物料准备 25. 1、条幅2条（酒店门口、会议厅）

月15日当面听取各民主党派中央、全国工商联负责人和无党派人士代表的意见和建议。党外人士提交了书面发言稿10份。党外人士座谈会 16. 2018年1月2日至3日分别听取中央和国家机关有关部门党委（党组）

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管理者可以明确表达对员工的期望与要求，员工可以了解个人状况和差距。 5. 绩效管理对我本人有什么实际意义？组织的运转正常吗？哪些正常，那些不正常？与计划相符吗？ 员工的表现正常吗？能力是否得到了发挥？哪些方面有欠缺？如何帮助他？

； 送票员要有相应的节日加班费以及养老保险，节假日希望有加班费； 能提供摩托车，能补贴油费，能早日转正。 文化价值观 需要提高员工的环保意适,提升公司形象 。48 49. 谢谢49

头发卷入床子。操作中禁带手套操作，以免手指卷入床子，造成伤害。如冲压床，使用前一定要试用设备是否运转正常。 ⑤要在工地的显目处粘贴工地安全操作守则，粘贴安全生产的相关标牌、标语。 13. 万一意外发生……

外部招聘流程发布招聘信息应聘者前来应聘合格者主管领导/经理审批面试小组复试按岗位评估办理入职手续、确定试用目标试用期考察办理转正手续不合格者勉强合格者人力资源部初试是否接受决定录用输入外来人才储备库否是否是人力资源部初步筛选不