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套梦寐以求的布告、口号、宣传册 战略就是一些未来数据的预估 总是跟在领头羊的屁股后面 用过去的成功预测未来 仅仅关注微小的改善 试图满足所有人的需求 5. 1、以创新为导向，对未来保持好奇发掘：总是问自己“假如……，会……”，发掘可能性

涂 呆 戒 厉 挨 楚 5. 我会认： 私塾 段落 讲解 照例 吓呆 挨打 清楚 戒尺 道理 练习 养成 习惯 背诵 霎时 厉声 摇头晃脑 鸦雀无声 一字不漏 糊里糊涂 6. 私塾：旧时私人设立的教学处处所

握企业绩效管理系统构建的要素及关键业绩指标设计的程序与方法，懂得如何运用绩效管理推动企业绩效改进，学会承担绩效管理的责任，并对员工进行有效的绩效沟通与指导，以提高员工绩效执行力。 4. 2004－12－09人力资源管理研究

答题技巧教学方式发音规律 记忆单词 语境中学习 速记方法 19.  答题技巧 教学活动听前读题、预测、画出关键词。学生对于所听问题一知半解。（学生甚至不懂问题，或问题闪现过快，学生来不及记住）1.明

多数在孩童时代便发现自己具有叙述故事的特殊才能 2.团队建设者 3.外交家 4.变革的促进者 5.善于授权的领导 所有非人力资源部门的经理起码具备半个HR经理的知识 11. 西方国家的情况根据一项调查

骤，直到孩子掌握所有步骤，最终可以独立完成任务，并且在其他场合下能够应用其所学会的知识、技能。 安排有组织、有系统的学习环境，并尽量利用视觉提示，通过个别化学习计划，帮助儿童建立个人工作系统和习惯，培养他们独立的工作能力，以便融入社群。

1. 第２讲需求预测 2. 预测: 是关于未来的描述 预测用于帮助管理人员 系统计划：产品服务的类型、设施配置、 厂址选择 实施计划：库存、劳动力、采购、生产进度 3. 会计成本/利润估计财务现金流量人力资源招工/招聘/培训营销价格

你喜欢小昆虫吗？每种小昆虫都有自己独特的生存本领。它们的“特异功能”使得它们能“独步天下” ，今天我们一起走进蜜蜂的世界看一看它有什么特异功能吧！ 2. (本页无文本内容) 3. (本页无文本内容) 4

1. 课文梳理1.根据提示完成填空。(1)《学弈》选自《　　　　　　　》。文章先写弈秋是全国最善于下围棋的人，接着写　　　　　　　　　　　　　　　　　，最后写这两个人学习结果不同，并不是因为智力上有多

预期可能遇到的拒绝建立信任 目标客户不了解我们，也不了解我们的产品，我们要努力建立信任。 推销需求 客户可能会对我们的产品有需求，或许只是潜在的需求，我们需要把隐含需求转换成明确需求。 推销理念 我们的产品和服务能够解决客

问题讨论：记账人与管理者有什么区别？“看起来财务经理这样一个角色，实际上已经把它的管理行为贯穿到整个企业的全过程。如果问什么是财务经理？我们说他是企业全面系统管理的保证。” －－ 《公司未来的设计师》 5. 记录执行分析判断选择制定沟通监控记账人

更多更深的了解。 4. 交流平台观察方法指导第一 留心观察周围事物 第一步，学会跟踪观察；第二步，学会定向观察；第三步，学会随机观察。 5. 交流平台观察方法指导第二 多角度全方位观察 就是指对同一事

如何 7. 帮助上司就是帮助自己大多数上司认为评估是件头痛的事 ----不愿意作出判断 ----不具备评估所要求的人际关系能力，不能正确实 施评估 无论你的志向是什么，你都要通过努力才可以达到，评估是

期望理论：认为人是有理性的人，会预测，有期望。其中有2个阶段的期望：E—P，P—O。 它指的报酬是广义的， 为达到某一业绩P的动机大小： 2001年9月5人力资源管理第七讲 6. 工作努力E业绩P报酬O1*V1报

目标的设定并分解技巧，能够对员工进行有效授权并激励，实施绩效管理，跨越沟通障碍，改善工作关系，同时学会运用5S的方法进行现场管理，并以时间管理来提高自身的工作效率。 3. *研讨主题管理者角色 目标管理

目标的设定并分解技巧，能够对员工进行有效授权并激励，实施绩效管理，跨越沟通障碍，改善工作关系，同时学会运用5S的方法进行现场管理，并以时间管理来提高自身的工作效率。 3. *研讨主题管理者角色 目标管理

（2）正确对名利：辩证看待得失（举例:邓小平、林彪） （3）人生不如意之事十之八九，这是生活的常态，要善于调整，知足常乐难得糊涂，开朗豁达1324 10. 第三部分 | 2、较高的事业心和责任感两个部分1

一、基础达标。(共33分)1．给加点的字注音。(3分) (1)巨人的恐吓(　　　)把孩子们吓(　　　)住了。 (2)我们家的(　　　)猫有时候的(　　　)确很乖。 (3)小猫把院子里的花草折(　　　)腾得枝折(　　　)花落。hè

战略描述与实施：15＋10战略 6.附录 2. 前言1.研究战略的意义 2.研究方法—我们的战略观 3.研究过程 4.重要观点提示 3. 天建GREP分析（一）：我们的观点 天建GREP分析表 4. 天建GREP分析（二）：与SWOT分析相联系

务经理”、“准人事经理”、“准项目经理”等多种角色。如此多的管理功能必须要和企业的发展阶段匹配，才可以使中高层管理人员在角色和定位中找到平衡。 中高层管理者面临的市场环境、竞争压力 以“准人事经理”为例