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沟通的二种方式1、语言： 口头语言 书面语言 2、肢体语言：动作、表情、眼神 行为 声音等擅长信息传递善于传递思想和情感 8. 肢体语言行为含义手势 柔和的手势表示友好、商量；强硬的手势则意味着：“我是对的，你必须听我的”。

文化网络是企业最基本的沟通方式，它能有效地传递企业的价值观和英雄意识，主要指非正式渠道; 管理者应学会灵活地开发、掌握和应用文化网络，来加强管理者与职工的联系。 18. （二）《Z理论—美国企业界怎样

巧专业化营销之四 2. 人生即为推销 推销即为沟通 3. 沟通为什么 研究表明，我们工作中70%的错误是由于不善于沟通，或者说是不善于谈话造成的。 赢得信任 抱怨 告诉、 通知 谩骂 赞扬 学习 销售 买东西

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班会主要内容担当———认真自律为学生首要的担当使命———为中华之崛起而读书责任———思考：成为一个怎样的人 3. 责任思考：成为一个怎样的人 4. 作家柳青说过： 人生之路是漫长的， 但紧要处只有几步， 尤其当人年轻的时候。

具体设计以及实现个人合理的职业生涯计划。 4. NO2.职业生涯规划的意义按照时间长短，职业生涯规划可以分为人生规划、长期规划、中期规划与短期规划。人生规划40年左右，设定整个人生的发展目标 如规划成为

在1940年做空了自己。这本书讲述的不仅仅是他跌宕起伏的传奇人生，在其中穿插的自我思考以及 对人性的深刻洞察和剖析，几十年后的我们读来，依然字字珠玑。 3. 阅读摘录 4. 华尔街沒有新事物，投机像大山一樣古老，以

工作前先装备好你的思考能力 了解你的职务 完成你的指派工作 如何进行你的工作 基层主管的四大职责 基层主管的基础守则 有效的报告方法 结语－知己、知彼、整合 3. 一 前言 4. 二 工作前先装备好你的思考能力以科学方式进行工作

1. 从企业管理的“难题”谈起—— 你可以买到一个人的时间，你可以雇佣一个人到指定的岗位工作，你甚至可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到主动性，你买不到全身心的投入，而你又不得不设法争取这些。

大于投资时所预付的价值，否则，投资便失去了意义。 投资按照回收期限来划分可以分为短期投资和长期投资。由于短期投资在一年内就可以收回，这种投资形成的资产是企业的流动资产，其风险小，收益也小、而且投资额相

东西用一种简单的方式呈现出来，用以帮助你实 现计划和控制增长。 BSC可将所有的绩效评价转化成一个连贯的系统。 BSC帮助你用财务和非财务尺度了解你的工作， 帮助你用平衡的、系统的和一致的方式管理增长。

班会主要内容担当———认真自律为学生首要的担当使命———为中华之崛起而读书责任———思考：成为一个怎样的人 3. 责任思考：成为一个怎样的人 4. 作家柳青说过： 人生之路是漫长的， 但紧要处只有几步， 尤其当人年轻的时候。

了解真正的自己，了解他人，帮助您融入团队，帮您合理规划职业生涯。 二、企业： 帮助管理者洞悉员工的行为动机，增强沟通效果。 帮助管理者掌握建立团队和知人善任的技巧。 帮助管理者激发员工的工作积极性。 帮助管理者提升领导才能。

（课题互动：讨论其弊病） 6. **一、商务及其附属活动指挥链、权利等级 公司的组织结构可以是“扁平的”或是“高耸的”。也可以是二者的混合体。 A、扁平型结构具有如下特点 1、管理等级少 2、 集权现象多 3、

二、PEST分析 三、分析步骤 四、脚本法的简单介绍 4. 一、外部环境的构成与特点企业的外部环境可以分为两个层面，即一般外部环境和产业竞争环境。 所谓一般环境，是指对各个产业都不同程度产生影响的共同的外部因素。

04神州数码（中国）有限公司2002年品牌形象传播计划 2. 2002.04目录第一篇：市场背景篇 IT产业的发展轨迹的预测 IT服务的发展轨迹的预测 传统IT分销企业的发展轨迹 神州数码（中国）有限公司介绍 第二篇：竞争对手状况与竞争分析篇

. A 認証 G. I. M 資格 （亞洲六位之一） ◆ 美國商業管理教育協會 A. A. B. E 商業競爭戰略研究員 ▲ (台灣)企業經營管理顧問協會 教委會主委 ▲ (台灣)產品科技昇級協會 秘書長

如何面对逆境的挑战？ 4. 如何进行有效的决策？ 决策的重要性 及时掌握信息，实现快速决策 决策要有正确的选优标准 善于倾听基层的声音——决策民主化的具体体现 值得注意的几个决策陷阱 群体迷失 ；群体偏移 ；妥协 5.

预报中心有没有暴雨预警信号发出。13养成关注天气预报的好习惯学会求助 暴雨天气，我们可能会遇到各种各样的麻烦，如果当麻烦自己不能单独解决时，一定要联系相关的人来帮助自己解决，例如遇山洪被困时及时拨打119

（课题互动：讨论其弊病） 6. **一、商务及其附属活动指挥链、权利等级 公司的组织结构可以是“扁平的”或是“高耸的”。也可以是二者的混合体。 A、扁平型结构具有如下特点 1、管理等级少 2、 集权现象多 3、