45惠普企业规划十步法
摘自《第五项修炼》P19 4. 企业为什么需要战略规划对本企业所处的外部环境作出正确判断，做到明明白白经营学会从源头来分析问题、解决问题指引企业把有限的资源投入到最重要的地方，真正做到有所为 有所不为 5.
2012-12-13
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P84 P84 ××戰略管理
摘自《第五项修炼》P19 4. 企业为什么需要战略规划对本企业所处的外部环境作出正确判断，做到明明白白经营学会从源头来分析问题、解决问题指引企业把有限的资源投入到最重要的地方，真正做到有所为 有所不为 5.
2010-10-20
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P84 企业规划十步法
摘自《第五项修炼》P19 4. 企业为什么需要战略规划对本企业所处的外部环境作出正确判断，做到明明白白经营学会从源头来分析问题、解决问题指引企业把有限的资源投入到最重要的地方，真正做到有所为 有所不为 5.
2012-11-14
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P84 HP企业规划十步法
摘自《第五项修炼》P19 4. 企业为什么需要战略规划对本企业所处的外部环境作出正确判断，做到明明白白经营学会从源头来分析问题、解决问题指引企业把有限的资源投入到最重要的地方，真正做到有所为 有所不为 5.
2009-01-01
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P84 HP-企业规划十步法-84页
摘自《第五项修炼》P19 4. 企业为什么需要战略规划对本企业所处的外部环境作出正确判断，做到明明白白经营学会从源头来分析问题、解决问题指引企业把有限的资源投入到最重要的地方，真正做到有所为 有所不为 5.
2011-07-21
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P25 数位学习概论
→ 投入更多 以測驗評量 → 以成品或績效評量(以結果為導向) 競爭 → 合作 主要是文字思考 →文字及視覺化思考 3. 線上講師的準備傳統教室vs.虛擬教室 80%：20% →20%：80% 距離的問題
2011-04-22
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P75 整合行销传播
想购买的产品。 暂时忘掉定价策略，快去了解消费 者要满足其需要与欲求所须付出的 “成本”。 忘掉通路策略，应当思考购买的方 便性”。 最后，请忘掉促销，现在正确的词 汇是“沟通”。过去制造商的座右铭是由顾客自行负
2009-08-22
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P100 华为IPD流程管理(完整版)PPT
10 2. 2索引课程时间 第一天 第二天 第三天 第四天 材料内容 客户需求管理 市场管理流程 预测流程 IPD管理体系 任务书开发流程 概念、计划阶段流程 系统设计概要 业务计划开发 开发、验证、发布阶段流程
2019-04-23
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P25 012《卓有成效的管理者》@水蓦
读前四问这本书只适合高级管理者看吗？“卓有成效”指的是什么？卓有成效对我们有什么帮助？如何做到卓有成效？只有企业、政府的高层管理者才被称为管理者么？卓有成效就是工作完成的快吗？能在工作生活上带来什么样的帮助？具体的做法有哪些？ 5. 这本
2011-01-09
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P16 管理人员应具备的基本素质
工程的建设者转变，从一个视野比较狭窄的专业人士成为一个负责给群体设立目标的人。你必须学会乐于看到其他人成功并乐于帮助他们成功。 3. 一、控 制 脾 气。 能够自我调节情绪，遇事要冷静，只有保持冷静才
2012-08-24
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P22 2020年发扬艰苦奋斗厉行勤俭节约共产党员应有的道德品质PPT课件
的影响更是给我们敲响了警钟。 XXXXXX的话振聋发聩、引人深省。不光是舌尖上的浪费，当今社会，浪费的现象比比皆是，受社会大环境影响，在广大党员队伍中也滋长了享乐之风和奢靡之风。为了帮助大家认清勤俭节
2020-08-31
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P22 PPT讲稿：共产党员学习艰苦奋斗勤俭节约的精神品质PPT模板
的影响更是给我们敲响了警钟。 XXXXXX的话振聋发聩、引人深省。不光是舌尖上的浪费，当今社会，浪费的现象比比皆是，受社会大环境影响，在广大党员队伍中也滋长了享乐之风和奢靡之风。为了帮助大家认清勤俭节
2020-11-16
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P47 领导能力开发训练
未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行 36. 使自己更好—、制定目标 二、养成好习惯 三、架设有创意的桥，就是所谓的“协商” 四、学会“沟通” 五、明白“主管”、“上司” 、 “CEO”的定义 六、避免“耗竭”
2012-04-09
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P22 人力资源管理课件（武汉大学）
1. 人力资源管理 2. 请你思考： 我在给管理专业学生上课时，有的同学说： “我对市场营销感兴趣，将来想去做贸易。” “我打算考个注册会计师证，将来搞财务管理。” “我喜欢计算机，将来搞信息管理。”
2009-11-25
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P39 广告人职业生涯规划与成长
广告起家的5 6. 做广告的几大好处：迅速成熟，铸就洞察力和堪抗力。 掌握思考方法，拥有解决问题的能力。 学会做人，懂得沟通和换位思考。 跨行业，跨地域作业，有助于你汲取到不同人的营养精华素。 轻易介入别人的营销核心和成功机密，将来当老板。
2010-07-06
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P57 中国药品零售业发展趋势分析
群雄逐鹿－－中国药品零售业发展趋势分析智慧接触，网聚精彩－智网http://www.ZhiNet智网www.ZhiNet我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com 2. 提 纲中国医药零售市场发展趋势
2012-08-20
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P73 深度营销模式导入流程与操作实务
言深度营销中的市调功能： 1、深度了解市场 2、深入亲和市场 3、发现市场机会 4、精化市场管理 5、历练营销队伍 我们的市调是一项日常的营销工作； 是一个不间断的努力过程； 是一种积极响应的竞争状态。只有洞察地力，方可能精耕细作
2010-09-10
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P150 远卓－中太数据：总体战略报告
行业平均利润率低，业务易波动 硬件利润下降，软件利润上升企业外部变化从数据通讯领域集成服务行业分析，可以看到集成服务的竞争激烈，利润率逐渐降低，业务波动较大，难以作为中太的持续稳定发展的主业Source：访谈
2010-11-09
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P136 胜任能力模型与企业核心能力建设
”、“能力”、“胜任能力”、 “才干”等，是驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，反映的是可以通过不同方式表现出来的知识、技能、个性与内驱力等。素质是判断一个人能否胜任某项工作的起点，是决定并
2009-02-19
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P36 管理資詢方法與工具
，科学却是可以的 3、使咨询师能够迅速找到和解决问题的方法，既不失全面，又不会偏颇1、养成系统思维习惯并 形成能力 2、了解并初步掌握各种 分析工具和方法以及思考 的工具 3、形成问题思考的专业语 言
2012-06-25
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