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 远卓-中太数据:总体战略报告

行业平均利润率低,业务易波动 硬件利润下降,软件利润上升企业外部变化从数据通讯领域集成服务行业分析,可以看到集成服务的竞争激烈,利润率逐渐降低,业务波动较大,难以作为中太的持续稳定发展的主业Source:访谈

2010-11-09    22451    0
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 商场促销员培训

①那种困倦的、漠视、茫然的眼神最要不得。 ②要学会眼睛“说话”,用眼神打招呼。 ③如果顾客仅仅是从你的面前经过,并无停留之意,这时最好的举止便是用眼神传递你的问讯, 让他得到这样的信息:“如果需要,我将乐于帮助您,无声胜有声。”

2011-09-13    28136    0
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 商场促销员培训 64页

①那种困倦的、漠视、茫然的眼神最要不得。 ②要学会眼睛“说话”,用眼神打招呼。 ③如果顾客仅仅是从你的面前经过,并无停留之意,这时最好的举止便是用眼神传递你的问讯, 让他得到这样的信息:“如果需要,我将乐于帮助您,无声胜有声。”

2012-05-14    1469    0
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 成本消減策略

营销经理说:“别人的产品都降价了,我们怎么办? 我们也跟着降吧!”产品经理则说:“如果降价,我们 亏本了!” 往往在这时,企业老总会严厉地对产品经理说:“你们 怎么搞的?同样的产品别人能降价,我们就不能?赶 快想办法降低成本!”

2010-11-06    8482    0
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 Mckinsey-团队的智慧培训手册

料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey公司时,有义务归还本手册。文件。 corp strategy 2

2010-11-23    19986    0
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 078麦肯锡--团队的智慧理念与框架

料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey公司时,有义务归还本手册。文件。 corp strategy 2

2012-10-14    26444    0
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 麦肯锡 团队的智慧 理念与框架

料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey公司时,有义务归还本手册。文件。 corp strategy 2

2010-05-06    28916    0
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 079麦肯锡—团队的智慧内部培训手册

料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey公司时,有义务归还本手册。文件。 corp strategy 2

2009-02-10    7735    0
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 麦肯锡-团队的智慧培训手册-理念与框架

料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey公司时,有义务归还本手册。文件。 corp strategy 2

2012-03-14    21308    0
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 項目管理基礎

注重人的因素 注重顾客 注重柔性管理 项目管理的今天 8. 美国项目管理学会(PMI)创建于1968年。 美国项目管理学会(PMI)现有会员8万多人。 PMI通过各地分会及与各国的项目管理组织签订合作协议来开展工作。

2012-02-08    23753    0
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 管理的基本方法

管理的基本方法1、管理的方法论 2、管理的法律方法 3、管理的行政方法 4、管理的经济方法 5、管理的教育方法 思考题: 1、管理的法律方法的内容和实质是什么?有何特点和作用?如何正确运用? 2、管理的经济方法的内

2009-12-09    30226    0
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 第七章--自我管理与发展

恶习,这些都是成功者必备的武器,作为大学生应该在读大学期间学会养成管理自己时间的习惯。 7. 爱迪生:世界上最重要的东西是时间 马克思:可以支配的时间就是财富本身 富兰克林:要充分利用时间,每一件事物都要安排时间

2019-10-30    1287    0
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 2012-告诉你不一样的时间管理-@秋叶语录

14. 让身体养成内在节奏,然后顺应它短时间内的高效高强度的响应不如养成良好的作息习惯。 15. 摆脱闹钟:训练对时间的敏感度 时间管理第一阶段 16. 训练方法:现在几点了?1、养成预测时间的习惯;2、小时候培养最佳;

2012-08-02    21876    0
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 026领导艺术1-2

  概念技能   低 中 高                   Date10 11. 三.解释、预测和控制人的行为 (领导与自我领导)1 . 人类行为的基础   1)  传记性特征 年龄:日历、生理、心理、社会

2012-03-25    1950    0
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 地理自然灾害对人类的危害

1. 4.4 自然灾害对人类的危害湘教版地理必修一 2. 一、自然灾害类型按成因与发生过程,可以分为:地质地貌灾害: 气象灾害: 生物灾害: 海洋灾害:地震 、火山、滑坡、泥石流等洪涝、干旱、寒潮、台

2018-11-05    2478    0
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 亲子阅读课件ppt模版

建议二:相对固定时间,以便习惯的养成亲子共读的时间可以相对固定,比如晨起、餐后、睡前等,每个家庭可以根据自己的家庭情况确定一个时段。每天和孩子共读的时间大约十五分钟,其目的是为了让孩子养成良好的阅读习惯。但这并

2019-04-17    2899    0
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 060情境领导

BELL等知名企业的高级经理和高级主管。 4. 情境领导为我们带来。。。。对人的管理可以说是当今世界上最具挑战的工作之一,通过情景领导我们学会:建立高效的团队; 掌握如何授权; 实现自我管理; 5. 第一单元

2012-08-11    9751    0
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 可复制的领导力PPT课件

1.2、领导对团队的重要性 6. 1.3、领导力可以学会领导力可以学会吗?相信很多人会摇头。 在东方,“领导力”被神化为一种“感觉”,似乎无法通过学习学会。 但在的领导力课程中,成千上万的创业者、企业老

2019-05-20    4153    0
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 语文5 玲玲的画ppt课件

画看上去更好了。玲玲满意地笑了。满意 12. 爸爸看了,高兴地说:“看到了吧,孩子。好多事情并不像我们想象的那么糟。只要肯动脑筋,坏事也能变成好事。” “坏事”指的是什么?“好事” 呢?坏事:水彩笔掉

2019-12-24    1052    0
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 四年级上册科学课件-3.5 声音的传播|教科版 (共15张PPT)

一名同学在电话线的一端对着话筒小声说话,另一名同学在电话线的另一端用听筒接听。然后彼此交换听和说。 认真观察并思考: 声音是怎样从“土电话”的一端到达另一端的? 玩一玩 6. 玩一玩人耳注意: 1、电话线一定要拉直。

2019-11-14    1443    0
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