安全法规 煤矿安全培训规定
小改小革实用创新活动，构建激励约束机制，不断规范煤矿安全培训工作，提升煤矿从业人员素质。 27. 总结 国家煤矿安监局将组织对工作开展不力、问题整改不及时的地区、煤矿企业进行督导抽查，对培训工作不重视
2020-04-08
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P52 P53 机密：组织与岗位设计
剂审计部审核采购人员采购审计部抽查说明：1、申购单须经部门预算员及部门经理审批签字，并报办公室审查需求的合理性，提供库存情况 2、财务部预算员审核后，财务经理根据办公室提供的库存情况提出初步意见报总经理审批
2010-09-16
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P53 【实例】机密资料：咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计
剂审计部审核采购人员采购审计部抽查说明：1、申购单须经部门预算员及部门经理审批签字，并报办公室审查需求的合理性，提供库存情况 2、财务部预算员审核后，财务经理根据办公室提供的库存情况提出初步意见报总经理审批
2009-07-10
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P53 【实例】平安保险-组织与岗位设计方案-53页
剂审计部审核采购人员采购审计部抽查说明：1、申购单须经部门预算员及部门经理审批签字，并报办公室审查需求的合理性，提供库存情况 2、财务部预算员审核后，财务经理根据办公室提供的库存情况提出初步意见报总经理审批
2011-01-19
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P51 临床护理安全事故警示教育PPT课件
一位中年晚期胃癌术后回到病房已经中午，手术医生吃饭去了，病人家属也吃饭去了。值班护士在护理站坐着，实习护士主动去给病人量血压，回来和护士老师说：病人血压有点低。值班护士“唔”了一声，没动地方。当时值班
2019-03-18
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P37 【课件】联想集团袁巍-绩效管理交流(本部经理)-37页
帮助下属克服主观上的障碍 * 讨论计划的关键点、可能遇到的问题 * 承诺提供必要的支持和资源 STEP 5：总结这次讨论的结果 * 确认员工已充分理解要完成的任务 * 在完成任务中，何时跟进和检查进度 * 双方签字认可，各执一份
2012-01-14
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P37 绩效管理交流(本部经理)
帮助下属克服主观上的障碍 * 讨论计划的关键点、可能遇到的问题 * 承诺提供必要的支持和资源 STEP 5：总结这次讨论的结果 * 确认员工已充分理解要完成的任务 * 在完成任务中，何时跟进和检查进度 * 双方签字认可，各执一份
2012-07-09
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P11 第九章员工的培训与开发
7. 训练和辅导 情境模拟（经营管理策略）如：处理文件训练、角色扮演 案例研究 录像学习 实习 工作轮换 基于计算机的培训：多媒体教学、虚拟现实 基于网络的培训：因特网和企业内部网 远程学习和电视会议
2012-09-19
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P33 特许经营管理体系整体设计、建立及特许经营手册
加盟商直营店加盟单店直营店区域次加盟商直营店加盟单店直营店 4. 根据FDS中国多年的顾问咨询实践总结，一个完善的特许经营管理体系应充分体现总部对加盟商“授权、沟通、支持、控制”四大功能。 特许经营管理体系整体设计静态的设计之网络管理体系
2012-09-11
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P4 #三分钟学简历# 一页纸简历02 by 求职小帮手
听说能力良好 计算机二级 普通话二级甲等XX公司 人事助理 2011~2012 负责简历筛选和面试 XX教育 实习生 2010~2011 负责学员报名和培训指导 XX社团 会长 组织策划XXX活动，
2010-05-05
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P100 卫计委十八项医疗核心制度解读PPT
频次——1—2次/周，随危重疑难病人数酌情增加。 参加人员——主治医师、总住院医师、住院医师、进修实习医师、责任护士及相关人员 查房内容—— 1、解决疑难、危重病例的诊断治疗问题，审查新入院及危重病人的诊疗计划；
2019-12-09
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P7 竞岗
聘：某个岗位 3. 我在某公司的历程2007年7月2007年11月2008年4月2010年1月入职实习在此录入内容 在此录入内容 在此录入内容部门1在此录入内容 在此录入内容 在此录入内容部门2在此录入内容
2012-04-08
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P9 黑色毕业季相册PPT模板
1. 不想畢業 2. 母校大門大四在外面的实习结束了，毕业设计课题确定了，有些同学好久不见，毕业的空气提前扩散开来，我们真的不想毕业！2013序言 3. 时间轴20092010201120122013单击此处添加文本单击此处添加文本
2010-10-08
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P32 绩效管理沟通技巧
就行动计划和所需的支持和资源达成共识 * 帮助下属克服主观上的障碍 * 讨论完成任务的计划 * 提供必要的支持和资源 5.总结这次讨论的结果和跟进日期 * 确保员工充分理解要完成的任务 * 在完成任务中，何时跟进和检查进度 8
2012-02-06
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P39 绩效管理与面谈p39
就行动计划和所需的支持与资源达成共识 * 帮助下属克服主观上的障碍 * 讨论完成任务的计划 * 提供必要的支持和资源 5.总结这次讨论的结果和跟进日期 * 确保员工充分理解要完成的任务 * 在完成任务中，何时跟进和检查进度9
2009-05-25
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P32 【课件】绩效管理沟通技巧-博思智联管理顾问有限公司 32页
就行动计划和所需的支持和资源达成共识 * 帮助下属克服主观上的障碍 * 讨论完成任务的计划 * 提供必要的支持和资源 5.总结这次讨论的结果和跟进日期 * 确保员工充分理解要完成的任务 * 在完成任务中，何时跟进和检查进度 8
2010-12-22
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P32 博思智联-绩效管理沟通技巧
就行动计划和所需的支持和资源达成共识 * 帮助下属克服主观上的障碍 * 讨论完成任务的计划 * 提供必要的支持和资源 5.总结这次讨论的结果和跟进日期 * 确保员工充分理解要完成的任务 * 在完成任务中，何时跟进和检查进度 8
2012-02-05
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P39 绩效管理与面谈
就行动计划和所需的支持与资源达成共识 * 帮助下属克服主观上的障碍 * 讨论完成任务的计划 * 提供必要的支持和资源 5.总结这次讨论的结果和跟进日期 * 确保员工充分理解要完成的任务 * 在完成任务中，何时跟进和检查进度9
2010-12-09
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P39 绩效管理与面谈培训(维修站经理)
就行动计划和所需的支持与资源达成共识 * 帮助下属克服主观上的障碍 * 讨论完成任务的计划 * 提供必要的支持和资源 5.总结这次讨论的结果和跟进日期 * 确保员工充分理解要完成的任务 * 在完成任务中，何时跟进和检查进度9
2011-02-11
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P32 績效管理溝通技巧ppt
就行动计划和所需的支持和资源达成共识 * 帮助下属克服主观上的障碍 * 讨论完成任务的计划 * 提供必要的支持和资源 5.总结这次讨论的结果和跟进日期 * 确保员工充分理解要完成的任务 * 在完成任务中，何时跟进和检查进度 8
2019-04-01
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