以平衡记分卡推动绩效管理
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1. 企业绩效综合评价系统 2. 一、从企业经营活动到企业财务报表企业的经营管理人员负责从企业所面临的内外部环境获得物质资源和财务资源并利用它们为企业创造价值。企业管理人员为此制定经营战略并在企业中实施这些战略。
1. 绩效考核方案设计 主讲:郭京生 教授 2. 讲师简介 郭京生,现任华北电力大学工商管理学院教授、北京天地时光管理顾问公司、北京中创国业薪酬设计院高级咨询师。 主讲课程:《人力资源管理》、《绩效管理》、《企业培训策划与管理》。
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1. * 目标管理与绩效考核 2. * 一、 目标管理的定义 二、 实施目标管理的程序 三、 订目标的功能 四、 好目标的条件 五、 目标卡的使用法 六、 目标管理的类型
限公司预算管理培训全面预算体系介绍安达信公司 二零零二年四月十二日企业咨询 2. *2002年安达信版权所有目录预算培训目的 预算管理现存的问题 关于预算管理的调查 被调查企业预算管理存在的十二个问题
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1. 2004年绩效管理方案人事行政部 2. 2004年考核方案目的及原则 绩效管理体系框架 绩效考核办法 绩效考核相关规定 绩效沟通 绩效申诉 绩效结果运用 3. 绩效管理的作用 绩效管理是宁波建龙人
資訊創造方式 促進回饋方式 回饋資訊再利用方式 非正式溝通方式 正式溝通方式 智慧資產保護方式 管理制度產生方式 9. 工作計劃程序 10. 產品保證體系 11. 服務保證體系 12. 單位間協同合作方式
快速成长企业人力资源挑战主题会议将培训转换为绩效的提升 林展云 先生 Wilson Learning China 总裁 2. 讨论快速成长企业如何将培训开发转化为人员的绩效提升目的过程以下主题的会话 人力资源管理的挑战
1. 岗位职责与绩效考核人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战
1. 员工绩效管理 ---回报率最高的投资 张晓彤 Gracezhangxiaotong@163.com 2. 权然后知轻重,度然后知长短,物皆然,心为甚。 ---孟子 3. 提高竞争优势的人力资源管理实践
Consulting (China) Ltd.绩效管理 3. 主题索引 绩效管理综述 绩效管理在新经济下的五大挑战 绩效管理的成功要点 组织绩效与岗位绩效实例分析 4. 何谓绩效管理?绩效(Performance)是指
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1. 【目标体系设计与绩效管理控制】主讲:张嘉伟 先生 2. 江苏电视台《投资中国---经济观察家》栏目特邀主持人 中国人民大学工商管理硕士、职业心理学博士研究生 中国企业家联合会注册管理咨询顾问 香港光华管理学院特约培训师
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1. 绩效考核评价体系 2. 目 录 一.***集团考核评价的管理基础分析 二.现行考核评价体系有效性评估 三.***集团考核评价体系的整体思考 四.***集团考核评价体系设计思路 五.考核结果与价值分配挂钩形式
流程与方法模块一 组织内部各部门 在绩效考核中的角色定位模块二 做正确的事 --绩效考核 战略 模块四 绩效考核 实务练习 模块五 绩效管理成败关键:业务部门模块六 绩效结果的统计分析和运用第二天内容介绍