66《人力资源管理与组织发展》
管理的基本原理 注重发展还是选择 小组绩效还是个人绩效HRM战略背景 24. 挑选、提升与安置 报酬（奖赏）过程 管理发展 评估过程人力资源循环 25. 选材绩效培养奖励评估人力资源管理循环 26. 人力资源
2012-09-11
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P65 P65 24 人力资源管理－组织发展
管理的基本原理 注重发展还是选择 小组绩效还是个人绩效HRM战略背景 24. 挑选、提升与安置 报酬（奖赏）过程 管理发展 评估过程人力资源循环 25. 选材绩效培养奖励评估人力资源管理循环 26. 人力资源
2012-07-02
22616
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P68 人力资源策略与组织发展
管理的基本原理 注重发展还是选择 小组绩效还是个人绩效HRM战略背景 28. 挑选、提升与安置 报酬（奖赏）过程 管理发展 评估过程人力资源循环 29. 选才绩效培养奖励评估人力资源管理循环 30. 人力资源
2009-10-12
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P65 193人力资源管理与组织发展
管理的基本原理 注重发展还是选择 小组绩效还是个人绩效HRM战略背景 24. 挑选、提升与安置 报酬（奖赏）过程 管理发展 评估过程人力资源循环 25. 选材绩效培养奖励评估人力资源管理循环 26. 人力资源
2011-12-18
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P65 《人力资源管理与组织发展》
管理的基本原理 注重发展还是选择 小组绩效还是个人绩效HRM战略背景 24. 挑选、提升与安置 报酬（奖赏）过程 管理发展 评估过程人力资源循环 25. 选材绩效培养奖励评估人力资源管理循环 26. 人力资源
2009-10-18
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P65 人力资源管理与组织发展
管理的基本原理 注重发展还是选择 小组绩效还是个人绩效HRM战略背景 24. 挑选、提升与安置 报酬（奖赏）过程 管理发展 评估过程人力资源循环 25. 选材绩效培养奖励评估人力资源管理循环 26. 人力资源
2009-06-08
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P99 远卓-XX开发经营公司组织设置及定岗定编
及内部市场化（虚拟公司）方式加强专业化发展，提升运营效率 加强计划预算管理，并在目标分解的基础上加强公司一体化管理，加强公司整体绩效； 建立资金、成本控制系统，在分级核算、统一管理的基础上，根据不同部
2011-09-03
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P76 项目建议书模板2
37 C. 项目组织和拟参加本次项目主要成员简介 59 D. 项目预算及其他事项 75 咨询方法与工具 78 4. A. 项目背景 5. A1. xxx教育集团背景 6
2012-01-16
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P74 【实例】北京海洋馆人力资源部2008-2010年规划及08年工作计划-74页
之人力资源配置规划人力资源规划 之人力资源工作规划绩效管理规划 人力资源培训规划管理人才专业人才的储备规划人力成本预算控制 人力资源政策调整规划 部门内部建设规划人力资源薪酬规划 人力需求规划岗位编制规划
2010-11-12
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P52 63用友-战略引航管理
战略引航管理 分析推升绩效 —用友企业绩效管理解决方案用友股份公司高级财务应用专家 FCCA 丘创 2. 战略引航管理 分析推升绩效1、体验绩效管理—客户已经体验到了绩效管理的价值 2、需要绩效管理—从战略的角度解决集团财务管理问题
2010-09-17
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P98 中层干部管理技能培训
2、创新者 3、培训师 4、领导 5、教练现代管理者的角色定位 17. * 部门职责是以《公司部门管理制度》、《职能说明书》和《部门设置方案》等文件来作出准确、详细的规定和说明。 请您列举您的部门职责部门职责
2011-02-03
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P108 湘电广传媒企管人力咨询
“湖南电广传媒股份有限公司提升综合竞争力咨询”项目，由企业管理与人力资源管理、战略规划和企业文化建设三部分组成。本次开展的是子项目：“企业管理与人力资源管理咨询”理解公司战略 了解管理现状 管理问题分析诊断治理结构建议
2012-06-23
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P108 【咨询报告】新华信-湘电广传媒股份-企业管理与人力资源管理咨询项目 107页
“湖南电广传媒股份有限公司提升综合竞争力咨询”项目，由企业管理与人力资源管理、战略规划和企业文化建设三部分组成。本次开展的是子项目：“企业管理与人力资源管理咨询”理解公司战略 了解管理现状 管理问题分析诊断治理结构建议
2010-06-02
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P120 245战略性人力资源管理
9. 企业使命与目标组织机构与职位设置人力资源 质量 人力资源 效能人力资源环境研究人员甄选与任用绩效考核与管理报酬分配与管理员工职业发展与规划培训与学习潜力评估与接班计划人力资 源数量人力资 源结构化企业人力资源管理体系架构
2009-03-07
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P120 战略性人力资源管理
9. 企业使命与目标组织机构与职位设置人力资源 质量 人力资源 效能人力资源环境研究人员甄选与任用绩效考核与管理报酬分配与管理员工职业发展与规划培训与学习潜力评估与接班计划人力资 源数量人力资 源结构化企业人力资源管理体系架构
2012-11-22
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P39 47普华永道为国内某著名国企所作的集团化管理方案
整合银行股份、证券、上市公司、担保、典当等金融行业，作为资本运营平台五大战略主业 基础设施建设和房地产开发产业 包括市政建设、房地产筑城开发、现代交通等行业 公用事业和能源供应领域 水、电、气、热等专业公司 生物、生态环保、医药领域
2012-03-24
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P82 企業績效管理體系建設
1. 绩效管理体系建设实务主讲： 郭 巍 经济学博士 wilyguo@hotmail.com 2. 课程目标了解绩效管理体系建设的重要性及九大环节 学习如何根据自己企业的实际情况，循序渐进地建设自身的绩效管理体系
2010-04-12
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P146 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
会秘书处总经理审计监察室投资管理部总经办企业文化部技术中心*战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划Date亚商企业咨询股份有限公司 9.
2010-10-17
26262
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P146 05 组织结构设计
会秘书处总经理审计监察室投资管理部总经办企业文化部技术中心*战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划Date亚商企业咨询股份有限公司 9.
2010-07-15
9442
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P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
会秘书处总经理审计监察室投资管理部总经办企业文化部技术中心*战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划Date亚商企业咨询股份有限公司 9.
2010-07-17
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