联想文化报告
公司岗位责任体系（1996） 体现出明确的要求目标； 强调目标规范，解决管理无序状况，提高运作效率 大预算（1998） 集中体现公司经营意识和成本意识，强调精准目标； 实现管理由“法治”向“价值治”转变，形成多“发动机”。
2012-04-06
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P76 P9 123基于战略与现实的企业人力资源系统解决方案
跨国企业注重行为的注重结果的注重经验、知识的注重潜质的注重短期激励的注重短期与长期结合的注重制度建设的注重文化理念的注重强制的注重沟通共识的注重感情的注重规则的注重粗放的注重标准的混沌的 人治理智的
2012-04-08
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P54 员工薪酬与激励制度设计
什么不能给自己捉 兔子呢？于是，有些猎狗就离开了猎人，自己捉兔子去了…… 3. 1、怎样建立有效的绩效考核体系？ 2、怎样有效地激励和留住人才？ 3、怎样制定合理的员工薪酬体系？ 4、如何切实有效地建立和增强企业核心竞争力？
2010-06-03
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P54 【课件】员工薪酬与激励制度设计
什么不能给自己捉 兔子呢？于是，有些猎狗就离开了猎人，自己捉兔子去了…… 3. 1、怎样建立有效的绩效考核体系？ 2、怎样有效地激励和留住人才？ 3、怎样制定合理的员工薪酬体系？ 4、如何切实有效地建立和增强企业核心竞争力？
2010-01-22
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P52 xxxx（集团）信息化战略规划
以客户为中心，完善客服系统 OA及供应链系统流程梳理及功能完善 规划和升级网络架构为业务扩容及网络应用安全构建支撑平台 规范建设总部信息中心，规范物理环境及IT基础设施 规范上网行为及安全，提升网络增值服务价值 6. xx的业
2009-09-05
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P52 xxxx（集团）信息化战略规划
以客户为中心，完善客服系统 OA及供应链系统流程梳理及功能完善 规划和升级网络架构为业务扩容及网络应用安全构建支撑平台 规范建设总部信息中心，规范物理环境及IT基础设施 规范上网行为及安全，提升网络增值服务价值 6. xx的业
2017-06-18
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P47 和君创业－中国青年旅行社战略3
2、公司中心角色选择与管控结构 3、三大工具 4、对资源和分子公司的管控 五、文化建设 1、使命与核心价值观 2、中青旅家园 3、培训与建设学习型组织 5. 使命、战略定位与事业结构战略目标、基点与基本策略打通价
2012-12-20
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P78 员工培训管理
第二部分： 培训管理工作层次划分与发展趋势 7. 培训管理工作的职责层次一、培训战略 二、培训资源建设与管理 三、日常营运管理 四、基础行政工作 8. 培训管理工作的职责层次 战略管理 企业家培养；
2010-12-17
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P101 集團型企業財務管理模式探討
5. 一套有效的财务控制体系，通常包括四个方面： 财务制度控制 财务组织结构控制 财务程序控制 财务预算控制 6. 一、财务制度控制 7. 财务制度控制的基本原则 1、合规性原则 企业经营首先要合法、合规。
2009-01-26
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P20 2018年度经营分析与安全生产工作会议ppt
第一部分主要经济指标完成情况 （截至2018年11月） 5. 1.经济指标完成情况（单位：万元）项目2018年实际预算增减幅%2017年 （不含法院）增减幅%营业收入营业成本营业费用净利润 6. 2.理货及仓储委托业
2019-02-23
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P37 2022年度公司企业行政部门人力资源管理工作总结汇报PPT模板
向以 业绩管理 为主导的人力资源管理模式的转变。整改目前存在的各种问题 （如团队沟通问题等）强化绩效管理的工具作用深入规范薪酬体系的改革不断完善人才配置和 人才激励机制 4. 书目_CONTENTS
2023-02-04
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P150 山谷蓝第一阶段报告
现象：有思想、有灵魂的有机生命体，成为社会系统链条中不可缺少的重要一环。员工在企业科学、规范的管理制度约束下，逐渐养成了一种良好的习惯和工作作风，一种主动工作的自觉性。 结论：实施战略规划、战略管理
2012-03-10
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P49 2019年政府投资条例解读课件ppt
此高度重视。将政府投资纳入法治轨道，既是依法规范政府投资行为的客观需要，也是深入推进依法行政、加快建设法治政府的内在要求。前言 3. 目录CONTENTS1制定出台《条例》的重大意义2《条例》的主要内
2019-05-23
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P99 【实例】伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告-98页
位人数主要岗位职责 部门经理管理序列1组织战略研究、投资管理制度制定、投资研究和运作战略规划师专业序列2负责行业和内部信息收集整理、资料库建设 负责战略要素分析、战略研究、战略规划方案提出、战略实施监
2012-11-13
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P44 《培训体系构建与管理》
培训体系构建 与培训管理 2. 人力资源理念的演变过程关注于事的管理并不特别关注绩效 更多的行政性职能 职能部门、办事部门 总经理的人事帮手关注于资源的管理(个人绩效是主要的关注对象) 开始具备了技术含量 —标准的作业流程与发展眼光
2011-07-18
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P87 总经理课程《中小企业管理三部曲》第一部
*自助管理的概念 亮点管理语录 管理的核心是培训。 管理者和体育比赛中的裁 判一样，他严格按照规则执 行公司的管理制度。规则制 定得标准明白、裁判又执法 严谨，这场比赛的结果就没 什么争议。 管理跟不上，一是在董 事会层面缺一个好的“企业宪
2012-05-17
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P100 地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告
设计？ 如何对项目公司进行业绩管理？如何对职能部门进行业绩管理？具体的操作流程与制度体系是怎样的？绩效管理体系注：灰色部份为管控体系的基础支撑，灰色以上为管控模式的核心内容，本报告主要讲述核心内容，它是流程和制度设计的基础
2019-05-05
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P54 安达信小天鹅咨询项目，KPI典范
1. V. 關鍵绩效評估体系 2. 绩效管理体系现况分析 绩效管理体系的指导原则 细部绩效管理体系设计 绩效管理流程 关键绩效指标 关键部门角色与职能目录 3. 绩效管理体系是有机整合的一套流程和系统
2010-05-09
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P51 艾森哲-中国铝业薪酬设计咨询方案
中国铝业上市公司关键岗位薪酬激励和业绩考核管理办法 薪酬激励建议 业绩考核管理办法和管理流程 实施建议 附录：薪酬体系管理流程和关键岗位绩效指标 3. 在本阶段，埃森哲为中铝上市公司设计总体的薪酬激励体系。 到面前为止，埃森哲和中铝组织设
2011-11-12
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P51 埃森哲－关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议
中国铝业上市公司关键岗位薪酬激励和业绩考核管理办法 薪酬激励建议 业绩考核管理办法和管理流程 实施建议 附录：薪酬体系管理流程和关键岗位绩效指标 3. 在本阶段，埃森哲为中铝上市公司设计总体的薪酬激励体系。 到面前为止，埃森哲和中铝组织设
2009-09-12
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