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PMBOK®指南的前两章介绍项目管理领域中的核心概念。第 3 章概述过程组，以及存在 于十大知识领域和五大过程组中的过程之间的相互作用。第 4 章至第 13 章是项目管理知识体 系指南，通过描述用于管理项目的输入、输出及工具与技术，扩充项目管理标准中的信息。

馈原则；(6)在战略上使用非 正式沟通原则。 五、论述题 15.试论行政组织在政治发展中发挥的重要作用。 答：第一，政治和社会秩序的维持者。在现代社会，政治秩序意味着既反对无政府状态，也反对专制政 体

部门中的浪费、低效率和不良行为，且这种揭露会通过电视机等媒体迅即传遍千家万户。面 对大众传播媒介的普及和日益增长的监督作用，政府和公共部门只能不断完善自己，全面深 入的行政改革就成了完善自身的主要途径。 令人不可忽视的是

城市生态系统平衡 的一种措施。 预算外资金：[2020 年 1 月试题]是指地方财政或城市事业单位直接掌握的财政性资金，即根据国家财政 管理制度的规定，不纳人国家预算，由地方政府、部门、企事业单位自收自支，满足各自特殊需要的财

7 第六章 预算管理 25 预算编制管理业务流程……………………………………………………… 101 26 运营分析与预算调整管理业务流程………………………………………… 105 27 预算考核与评价管

性人才管理战略实施的关键一年，一年中我们就企业岗位胜任力体系构建、完善优化人才招聘 体系、完善调整绩效管理体系、通过制度优化调整发展员工关系等多个方面，并取得了比较喜 人的成绩，接下来就这几方面关键工作总结分析如下：

标竿售理：就是从分析本行业的标竿的行为着手，学习其成功的经验，以提高自身绩效的一种绩效管理 方法，标竿管理最早由美国的施乐公司提出，现在已经成为企业和政府部门绩效管理的重要方法。 成熟一不成熟理论”：阿吉里斯创立的。他

(6)译码；(7)受讯者的反应；(8)反 馈。 2019 年 1 月试题及答案 14.领导影响力的作用具体表现在哪些方面? 答：(1)领导影响力是整个领导活动得以顺利进行的前提条件；(2)领导影响力影响着组织群体的凝聚力

及时足额回 收。开展营业普查和用电稽查工作，组织防窃电技术改 造。强化财务管理和审计监督，加强全面预算管理，深化 “三清理一规范”工作，迎接了省审计厅电力财务专项审 计检查和省物价局电价执行情况检查。坚持依法治企，规

同时加大了对亏损项目的经营效益审计和对在建项目 的过程审计力度，分析原因，并以此为鉴来不断完善项目 管理制度。审计部依据经营承包合同对直属单位履行职责 情况进行了重点审计，全年共完成了对三产实业公司、广

... 63 第五章 项目绩效考核与运营奖补.......................................................66 5.1 绩效与奖补关系.........

党员和积极分子紧紧围绕“做时代新人”这一主题，结合 2018 年本人存 在的不足及 2019 年承担的绩效指标进行讨论、积极发言。 会上，支部书记孔繁荣同志向全体党员提出五点要求：一是要切实增 强政治自觉

...................................... 49 第十四章 财政预算 ................................................

1、合作期内，政府方负责规划设计、土地、环评、能评、立项 等前期工作的办理，承担项目的设计工作、建设及维护过程的监管、 绩效考核、费用拨付、相关优惠政策的落实等工作，具体由实施机构 牵头。 2、项目公司负责项目的全部投融资工作，具体由社会资本方承

自发性。2 (2)内聚性。(3)不稳定性。(4)领袖作用较大。 4.简述组织的功能与作用。 答：(1)组织能够创造一种新的合力，起着“人力放大”作用；(2)组织能够产生一种协同效应，提高组 织工作的效率；(3)组织能够满足人们的需要。

、企业层次、战略层次。[答案]对 26.在现代人力资源管理中，员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素，员工的态 度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。[答案]对 27.技能工资

元/人/月或 150 元/人/季范围以内预算的 由区域总监审批；项目或区域培训预算费用 10000 元（含）以下的，由区域营销总经理 审批后抄报人力资源部；项目或区域培训预算费用超过 10000 元的，由区域营销总经理

.................................94 3.2.2 加强医疗质量管理制度落实..............................................

目的建设运营虽然也是为了取得合理 回报，其收益和企业员工及管理人员相 关，但股东权益归国家所有，纳入各级 财政的国有资本经营预算。这就导致国 有企业在和公共部门合作的过程中对 自身利益的维护不像私营企业那样“精 打细算”，在利益机制上存在一定的局

组织文化组织文化组织文化组织文化 工资与福利工资与福利工资与福利工资与福利 保持与激励保持与激励保持与激励保持与激励 绩效评价绩效评价绩效评价绩效评价 职业发展职业发展职业发展职业发展 培训与开发培训与开发培训与开发培训与开发 招聘与选拔招聘与选拔招聘与选拔招聘与选拔