【课件】组织行为与绩效管理-49页
1. 组织行为与绩效管理 2. 2002-09-18第*页企业管理水平提高的制约主要是基本观念的落后造成的，而提高效率的措施应主要从四个方面入手管理的本质是什么 思想观念、科学与变革 企业活动价值链 系统的价值
2010-10-18
24455
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 9708个资源
P50 P35 经营导向的绩效管理－成都会议
1. 经营导向的绩效管理博思智联管理顾问公司 何文磊 2001年12月18日 2. *主要内容绩效管理探源 绩效管理的三个侧重点 业务流程优化与绩效管理 3. *最早的绩效评估是在什么时候？福特汽车公司……
2011-08-18
13009
0
P100 以经营为导向的绩效考评
Operation 以经营为导向的绩效管理China-co Training 银鹭集团管理培训课程主讲人：吴维 2004年6月 2. *绩效管理概述目 录绩效目标的设定绩效监控绩效考核绩效考核结果的运用 3. *绩效管理概述 4
2010-09-01
15611
0
P61 战略性员工绩效管理
1. 林俊杰 ( Dr.Mike Lam)战略性员工绩效管理 （平衡计分卡导向）平衡計分卡 BSC主要表現指標 K.P.I量度 Measures目標 Target 財務 客戶 (市場) 內部了業務流程
2011-07-04
4883
0
P41 绩效考核与管理
1. 绩效考核与管理1、 绩效考核的目的和意义 2、 绩效考核的评价因素 3、 绩效评估的主要方法 4、 如何实施不同人员的绩效考核 5、 绩效面谈与绩效改进计划 6、 建立高绩效的工作环境 2. 绩效考核的目的和意义什么是绩效考核
2010-12-06
8429
0
P28 绩效系统管理
设 定7 8. 工作目标的衡量标准数量 成本 产品的数量 支出费用的数额 处理零件的数量 实际费用和预算的对比 接听电话的数量 约见客户的次数 销售额/利润 质量 时间 合格产品的数量 期限 错误的百分比
2010-03-22
16810
0
P28 绩效系统管理
设 定7 8. 工作目标的衡量标准数量 成本 产品的数量 支出费用的数额 处理零件的数量 实际费用和预算的对比 接听电话的数量 约见客户的次数 销售额/利润 质量 时间 合格产品的数量 期限 错误的百分比
2012-04-11
7723
0
P59 绩效考核3
*绩效与评估方法（三） 2. *第四章 绩效评估的过程设计 3. * 一、绩效评估的过程 4. *绩效评估的步骤 1． 制定计划 2． 技术准备 3． 资料收集 4． 实施 5． 绩效改进
2011-12-25
9341
0
P136 【课件】绩效管理实务-136页
1. 绩效管理实务 如何使绩效管理体系 协助组织产生成效 2. 21‘C 企业所面临的挑战产品的生命周期较短，市场竞争激烈 人是企业的重要资产，面臨人才的争夺战 业务成长太快，沒有时间培訓人才 大量招募新人，企業文化受到冲击
2011-09-09
9752
0
P70 绩效考核实务
1. 绩效考核实务人力资源部内训 2. (本页无文本内容) 3. 绩效概述-- 绩效-- 绩效考核1 4. 绩效广泛存在于工作、学习、日常生活和人际交往等各项具体事物中。只要有需求、有目标、有喜好，就
2010-02-02
12719
0
P51 【课件】打造高绩效团队
1. S20 团队建设 2. 内容及目标内容： 团队的概念及作用 团队的发展阶段 如何建立优质高效团队 团队角色分析 BELBIN测试 目标： 创建优质高效团队 发挥 1+1＞2 的效力 3. 团队的基本概念
2010-05-09
26168
0
P73 绩效薪酬讲义
1. 新薪之火—— 企业绩效管理与薪酬设计 影响力 教育集团 高级培训师 海尔集团 中央研发本部 营销总监 清华大学管理学院总裁班 讲 师 美国益言普道管理咨询公司 咨询顾问 裴浩然 2. 讲 师 简
2010-12-21
17857
0
P12 客服人员在提案中的作用
1. 客服人员在提案中的作用 2. 何为客户服务对于客户服务，在我以前的广告生涯里不止千遍、万遍的提起，但都是作为一种服务方式被提及。在我到宽容之前，从未作为一种职务出现在我的意识中。 那么此种提法是否合理呢，它的职能又是怎样划分的呢？
2009-02-18
25736
0
P105 全面预算编制与管理高级研修课程
1. * 全面预算编制与 管理高级研修课程 2. *1.全面科学地把握预算管理的完整内涵1.1预算是什么？ 预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物人力等资源, 以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标
2009-10-17
25001
0
P34 绩效管理体系
1. 绩效管理体系(网络营销手册www.tomx_--_ 提供) 2. 为什么要进行绩效管理? 什么是绩效管理? 绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡 某集团KPI指标体系 KPI指标体系的应用
2009-02-06
13015
0
P9 3绩效沟通
1. 绩效沟通安徽大学管理学院 段华洽 2. 主题目录绩效沟通的含义 绩效沟通的目的与内容 绩效沟通的方式 建设性沟通 绩效反馈 3. 绩效沟通的含义与特点绩效沟通使指管理者与员工在共同工作的过程中，分享各种与绩效有关的信息的过程。
2012-01-02
6663
0
P10 绩效管理体系结合平衡计分卡和绩效管理
1. 绩效管理体系 结合平衡计分卡和绩效管理 2. 平衡计分卡结构 愿景任务策略人 成功过程 成功客户 成功财务 成功报酬 3. 将策略转化为营运时期 结合组织策略 做出策略是一个持续过程 做出策略是每个人每天的工作平衡计分卡原理
2009-12-03
17607
0
P49 绩效与评估方法4
主持者对刚才的发言进行总结并提出自己的看法 2. *绩效与评估方法（四） 3. *第五章 绩效评估的指标设计 4. * 一、绩效多维意义 5. *绩效的定义 绩效（Performance）:一定时期企业员工个
2011-04-06
10595
0
P46 绩效考评讲座
1. 第一讲 人员绩效考评 2. *本章重要内容绩效与绩效考评的类型 绩效考评系统成功的标志 人员绩效考评指标体系 人员绩效考评 与目标相比较的考评方法：MBO 绩效考评主体与误差 绩效考评反馈 3. *一、绩效与绩效考评的类型（一）绩效
2012-01-22
23461
0
P72 绩效管理体系设计
1. 绩效管理体系设计(网络营销手册www.tomx_--_ 提供) 2. 中国在职教育网 培训议题第一部分 业绩管理体系的意义 第二部分 建立业绩管理体系的准备工作 第三部分 业绩计划的制定 3. 中国在职教育网
2010-06-14
4768
0